目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、**商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员**困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。
职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训内容介绍：
培训对象】：采购主管、采购经理、采购人员、**人员等从事采购**的人士。
培训方式】：知识讲授、小组讨论、**演示、角色扮演、情景模拟。
培训讲师】：
培训目标：1.明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式；
2.提升本企业的采购管理水平和竞争能力；
3.实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养**商管理的实战技能；
4.令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法；
前言：本职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、**商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业**链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训课程大纲：
第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色。
1.21世纪采购的特点。
2.采购和利润的关系。
3.采购以及采购管理的目标。
4.采购的基本要点。
5.采购在组织结构中的地位。
6.采购工作的游戏规则。
7.采购的权限与基本采办流程。
8.采购的目录管理。
9.采购部门组织结构要求。
第二讲：采购业务操作内容。
1.采购需求描述与确认。
2.企业基本采购流程。
3.采购**商与产品目录管理。
4.下定单时要注意什么。
5.采购过程控制。
6.验收和检查。
7.常见的发票与实物不符现象。
8.如何做好采购的原始记录。
9.采购部门组织结构要求。
第三讲：专业采购谈判技巧。
1.采购谈判的内涵。
2.谈判的步骤与过程控制策略。
3.如何建立自己的谈判优势。
4.如何在劣势下进行双赢合作。
5.如何建立时间、情报的谈判优势。
6.详细的谈判计划。
7.优势的谈判行动。
8.降低期待系数。
9.谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10.谈判人员常犯的15种错误。
11.谈判的天龙八步。
第四讲：采购**管理。
1.**商**依据。
2.**分析种方法。
3.**分析常采用的方法及**分析的准则。
4.从成本构成到成本分析。
5.哪些因素影响产品的成本。
6.产品的**及其利润。
7.何时可对**提出争议。
职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训课程总结。
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
职业化素质测试题
窗体顶端。说明 课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。判断题。1.每个人的价值观是不同，所以现代企业管理中不需要统一员工的价值观。此种说法 正确。错误。正确答案 2.在企业中，创新不需要有目的，越自由越容易创新。此种说法 正确。错误。正确答案 3.情绪控...
职业化培训观后感职业化教育培训体会
职业化培训观后感 职业化教育培训体会。年7月15日，我接受了入职海尔地产集团以来第一次职业化培训教育 用海尔精神重塑职业文化 这是由北京锡恩英才培训公司杨鹏博老师为海尔地产管理者做的一次精彩培训。关于管理人员职业化的培训，之前我通过网络及其它渠道对职业化有了一定的认识和理解，但还不系统。统过锡恩杨老...
整理《全员职业化素质培训》心得体会
公司本次组织全员职业化培训，主要分为四小节进行展开。第一讲是员工十大必改之恶习。一 推卸责任，诿过他人 二 互相扯皮，上推下挪 这是种态度问题。三 工作不主动，拨一拨，动一动 主动完成领导吩咐之外的事才是正确的。四 牢骚满腹，到处乱讲 这是损人不利己的行为，利己的同时利人，双赢才是正确的五 五 包庇...