主办：上海普瑞思管理咨询****。
时间： 2010年08月20-21日上海 ；09月28-29日广州；11月26-27日北京 ；12月10-11日深圳。
**：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何减少安全库存？
如何提高物料配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备？
如何选择与维护物流设备？
如何选择物流配送工具？
如何评估物流配送商？
如何提高物流仓储的电子化水平。
课程大纲】第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
客户’对物流服务的要求有哪些-kpi？
客户服务的重要性。
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
组织架构设置（岗位设置）的原则。
岗位设置的依据。
仓储（物流）岗位设置的依据。
岗位说明书应包括哪些内容。
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的kpi指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备。
卸货与检查。
收货凭证的两种形式。
收货入库如何不出错？
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性。
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法。
一次正常抽验表
如何取样？如何规范收货运作。
案例分析：服装检验的抽样方法。
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式。
储位管理的kpi指标有哪些。
仓库的几种格局。
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考。
立体仓与平面仓的比较。
如何提高有效储位的利用率。
如何摆放？第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的kpi指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式。
盲盘与实盘的比较。
如何具体做好盘点工作。
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些kpi指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别。
存货库存周转率的计算案例。
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义。
各公司库存问题都一样吗？
四种**链类型的比较？
三种库存类别的管理差异？
库存的七种成分？
第六讲：如何做好库存物品的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
第一节：采购物品的分类方法。
如何准确进行采购物品的分类？
本企业采购物品的分类。
不同材料的库存管理策略。
案例分析：饼干加工厂的原材料分类。
第二节：成品的分类方法。
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略。
第三节：帕累托分类法。
pareto(帕累托)分类法。
abc的分类。
第七讲：如何减少安全库存？
安全库存的计算。
正态分布的标准差。
标准差的计算和应用。
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失。
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量。
改进的结果？
改进后的效果。
库存管理的四项基本改进措施。
第八讲：如何提高物料配送的效率？
拣货（发料）的kpi？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划（用料计划）下达。
生产批号的作用是什么？
拣货与发货。
哪些因素会影响拣货绩效？
如何合理分配拣货单。
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较。
如何避免拣（发）错货？
领料与发料。
如何做到“先进先出”
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
成品出货的难点？
什么是铅封？
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因。
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求。
双门制。仓库日常管理的侧重点？
货板标识的形式。
货板标示的作用有哪些？
货板标示应告知的基本信息。
如何确保货板标识质量。
堆码操作要求。
如何管理好待定物品和不能用物品。
退货的管理。
如何做好仓库的日常管理工作。
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定。
仓库日常巡查制度
第十讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择。
货架的一般分类
低位货架。悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架。
各种特种货架的比较。
第二节：叉车设备的选择及保养。
叉车的动力分类
叉车的种类。
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备。
托盘类。托盘国际标准。
中国的托盘标准。
其他器具。填充气袋。
第十一讲：如何选择物流配送工具？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的kpi？
如何降低运输成本。
四种运输工具的比较。
货运服务的类型。
哪一种货运类型更好？
汽运管理模式的三种选择？
如何降低运输的损耗。
案例分析：某物流公司各种运输形式的成本比较。
第十二讲：如何评估物流配送商？
甲方物流与乙方物流的区别？
如何做好物流外包的工作？
我们外包什么？
如何选择物流商？
物流服务的能力。
物流商的愿望？
物流商的实力？
物流商的保障能力？
物流企业分类与评估指标。
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式。
案例：ibm是第四方物流商吗？
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统。
mrp ii、drp和erp
四种信息工具。
条形码的类别。
商品条形码和物流条形码。
物流条形码的应用。
汽车制造业的条形码应用。
数据采集器
射频识别技术（rfid）
讲师介绍】 张仲豪 johnson zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与**链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（ctl）认证、ilt国际物流职业资格认证”、cips国际注册采购与**经理认证、itc国际**中心授权采购与**链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情， 风趣、幽默， 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
培训过的企业】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； simon电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科****；上海福临门食品****；捷高科技…
仓储管理绩效考核指标
kpikpi定义 公式 权重 考核标准。1 目标值，得100分。实际发生的仓储费用 计划仓储费用。2 比目标值每降低百分点，加分，最高分 费用明细科目及预算3 超出目标值的百分点，不得分 4 介于其中按线性关系计算1 目标值，得100分。库存盘点帐物相符的金额 库存盘点的物资总额 100 2 比目标...
目标管理与绩效考核培训心得
参加 目标管理与绩效考核 培训心得 1 好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行 可控 可操作的战略方向 2 公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人 部门 公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度一致 3 实现公司目标，需要可行 可考量的实施计划的保障，落实岗位...
如何确定绩效考核指标
要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态 第一种存在形态是 能力持有态 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工 能力持有态 的绩效考核指标我们叫它 能力考核指标 第二种存在形态是 能力发挥态 即员工在...
绩效考核目标责任书
一 目的。为明确工作目标 工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2011年9月1日至2012年8月31日。三 职责。完成核算单位责任人日常工作责任。四 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在...
绩效考核目标责任书
为了落实公司 年度经营目标，经与被考核人 协商一致，特制订 年度 2014年元月 1 日 2014年 12 月 31 日 绩效考核目标责任书，遵照执行。一 分月工作目标 二 绩效考核指标 权重及分值。三 基本薪酬标准为 元 月 含税 四 绩效薪酬标准为 元 月 含税 五 基本薪酬及绩效薪酬的支付按公...
仓储物流薪酬与绩效考核制度
仓储物流小组为品牌发展部的后勤部门，掌管着部门重要财产，责任重大，每个季度需要全盘一次，平时接受财务的各项抽查，抽查结果反应到当月考核薪酬，本小组薪酬考核制度总体如下 一 薪酬管理制度。为了调动仓库员工的工作积极性，提高仓库员工的工作满意度，仓储物流小组对目前的薪资方案与薪资标准进行调整。保密规定。...
行政部工作目标绩效考核方案
试行 为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒 奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。一 工作职责。行政部是公司行政事务 劳动人事 车辆调度 文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括 日常行政事务及领导服务，对外协调 上传下达...
绩效考核的意义
企业管理咨询 精益生产 企业管理培训 执行力 绩效考核。上海维格管理咨询 第 1 页共 1 页绩效考核的意义。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值...