附件1管理办法。一、考核目的。
为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配置和hse岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据，特制订本办法。
二、考核原则。
一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目的；
二）考核应以《岗位描述》和《hse岗位要求矩阵》为依据；
三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞弊。
三、适用范围。
本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：
一）因产假考核期内不在岗者；
二）因伤而连续缺勤三个月以上者；
三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。
四、考核周期。
考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。
一）定期考核：
用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次，评估时间在10-11月份进行，或根据集团公司通知。员工履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。
1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政正职负责评估。
2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。
1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责评估；
2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；
3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；
4）岗位员工由班组长负责评估。
二）不定期考核：
1、员工试用期满考核；
2、员工职务晋升考核期考核；
3、员工岗位变动考核；
4、作为hse岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。
五、考核标准。
根据《关于集团公司员工能力评价的批复》和《关于做好员工能力评价的通知》文件规定：
一）定期考核和不定期考核第项标准：以附表所列项目内容为标准；
二）不定期考核第4项的标准：岗位应知应会调查或考试。
六、成立考核评价领导小组。
为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展，保证考评质量，成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组，成员如下：
组长： 经理、党委书记。
组员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责人。
考核评价小组下设办公室，办公室设在人事科（党委组织科），负责员工能力考核评价工作的具体事宜。
考核评价领导小组职责：
1、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案；
2、监督员工岗位能力考核评价过程，确保公平、公正；
3、审核员工岗位能力考核评价结果，确保实事求是；
4、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和hse岗位需求培训实施方案。
七、考核评价流程、部门分工及应用。
一）用于公司人力资源合理配置的员工能力评价。
1、每年10-11月，公司各单位根据员工履职能力评估表（附表），对单位所属员工进行客观公正评价，并将评估结果汇总表（附表3）上报人事科（党委组织科）；
2、人事科(党委组织科)对员工履职能力评估结果进行审核；
3、人事科(党委组织科)根据公司相关制度，对考核不合格人员依情况进行离岗培训或调离岗位；
4、离岗培训后，再次进行能力评价，合格后方能上岗；
5、调离岗位，安排新岗位后，需进行岗位培训，试用期满再次进行岗位能力评价，合格后上岗。
二）作为hse岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。
对被评价的基层员工按照《岗位应知应会调查表》进行逐项综合评价；评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进行，由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价能力的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时协助其完成此次评价工作。
1、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的员工能力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分工，做好评价前的培训工作；
2、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜；
3、依据《岗位应知应会调查表》，班组长采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行hse执行能力和操作能力评价；
4、基层队站领导小组对员工能力评价结果进行审核并签字确认，基层队站对员工能力评价工作的开展情况进行汇总。基层单位以员工能力评价未达标项作为培训内容，以岗位要求矩阵为基础，形成每名员工培训需求矩阵，编制岗位需求培训汇总表上报人事科（党委组织科）；
5、人事科（党委组织科）查阅被评价基层员工事故、违章等记录，征求相关人员对被评价基层员工的意见，对基层队站的员工能力评价工作开展情况进行抽查，验证基层提交的hse岗位需求培训矩阵的符合性；
6、人事科（党委组织科）审核后制定员工岗位需求矩阵培训计划，报岗位需求矩阵培训项目组审核，开展培训。
八、考核表的保管
考核表由发起考核部门保管，保存期限三年。
九、考核者的培训
一）各部门在考核前，必须对考核者进行专项培训。
二）培训包括：
1、理解考核制度的结构；
2、确认考核规定；
3、理解考核内容与项目；
4、统一考核的基准。
十、考核反馈。
考核部门通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。
此办法自发布之日起执行，最终解释权归属人事科（党委组织科）。原《关于印发员工岗位能力考核评价管理（试行）办法的通知》随文废止。
公司员工考核管理办法
hr工具 文本范例。仅供参考。第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资。源时，谋求人事管理的晋升 晋级 调动 调配 第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的...
公司员工考核管理办法
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公司员工考核管理制度
一 考核目的。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平 公开 公正原则 赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。二 考核原则。绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。三 考核对象。1 考核对象为...