一、实施计划编写提纲。
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：—坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个。
层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；
—坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任。
目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
—坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
—坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀**商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
二、实施计划编写要点。
1、编制项目管理实施计划应遵循下列程序：
1）了解项目相关各方的要求。
2）分析项目条件和环境。
3）熟悉相关的法规和文件。
4）组织编制。
5）履行报批手续。
2、项目管理实施计划可依据下列资料编制：
1）项目策划书、项目部责任书。
2）项目合同。
3）施工图纸。
4）项目部组织机构及人员职责。
5）项目管理方针目标。
6）市场分析资料、现场分析资料。
7）法律、法规、标准、规定、政策。
8）同类项目的参考资料。
9）项目成本测算资料。
10）施工组织设计。
3、项目管理实施计划应包括下列内容：
1）提纲及要点
2）项目部组织机构及职责。
3）项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
4）项目技术管理实施计划。
5）项目设计管理实施计划。
6）项目生产管理实施计划。
7）项目部综合事务管理实施计划。
8）项目分包管理实施计划。
9）项目材料采购管理实施计划。
10）项目料具及设备管理实施计划。
11）质量管理计划。
12）环境管理计划。
13）职业健康与安全管理计划。
14）信息与沟通管理计划。
15）成本计划。
16）风险控制计划。
17）项目资金管理及税务实施计划。
18）ci创优实施计划。
19）目录及汇总。
4、项目管理实施计划的管理应符合下列要求：
1）项目经理签字后报组织管理层审批。
2）与各相关组织的工作协调一致。
3）进行跟踪检查和必要的调整。
4）项目结束后，形成总结文件。
中国建筑第六工程局****。
滨州中海壹號项目部。
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