业务部主管职责及待遇协议
一、职责。1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；
2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务，发扬团队精神。
3、市场调查，每月30号前做一份市场调查表交至副总经理处。
4、处理好小区物业的关系，需要应酬的500元以下可自行做主，500元以上的一定要请示总经理。
5、在拓展新小区的业务时，如需购买业主资料的要请示副总经理。
6、经本部过滤的客户资源应及时以书面形式统一交至副总经理处签收。
7、提高本部门的综合能力，协助部门品推员跟单及签单。
8、按期对员工进行培训、案例分析；
9、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；
10、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
11、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
12、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；
13、协助设计部、工程部各职能部门共同发展桃花源装饰公司的品牌。
14、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；
15、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；
16、以桃花源装饰品牌为核心发展公司品牌效益；
17、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其它公司的业务，如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。
18、因其它原因要辞职的，应提前一个月书面申请并交给总经理批准，否则不结算工资。
二、底薪发放标准。
1、同享业务顾问的待遇，先预发2500元底薪+500元的岗位津贴=3000元/月。
a、每个月以旗下每位业务顾问约见10名准客户为考核标准，每多一名准客户底薪加发30元，每少一名准客户底薪减发20元。
三、绩效及提成发放标准。
1、所有的家装工程按半包工程结算总额的3%提取提成，所有工装工程按结算总额的2%提取提成。
2、提成在公司收到甲方支付的第一批工程款时一周内，由公司财务先发放一半的提成，剩余的提成，需在工程结算后一星期内全部领取。
四、团队绩效考核。
1、提取本部年终结算总额1%的总提成：每月8号先提取按合同额50%的总提成，剩余提成根据年终结算额一次性提取；
五、岗位津贴的考核。
1、岗位津贴预发500元，团队结算额在300万以上，每月500元，每增加50万每月追加200元岗位津贴。
本协议一式两份，双方各持一份，以双方签字盖章为准。
业务主管签名总经理签名：
年月日年月日。
桃花源装饰赣州分公司。
业务部主管考核标准
1.首要指标 年度销售任务300万元 含唐酒商情及户外 等所有广告收入，年度完成100 奖励部门8万元 按月制定任务分解标准递交财务部，月度完成60 视为达标。200 200 2.人员储备 与综合部结合，自主安排部门内两个小组人员架构 6人在岗 定人定岗，定职定责，制定本部门薪资和奖罚标准交与财务部...
业务部岗位职责
业务部。组织结构图。部门职责范围。1 全面负责本公司营销 督查 商管工作 2 拟定本公司整体营销计划，并组织实施 3 商场整体形象的宣传 4 同新闻 建立良好的关系，统一公司的对外形象 5 负责与商场营销有关的市场调研及分析 6 负责商场布置 布局 气氛营造以及商品陈列规范管理工作 7 各项宣传展示...
业务部岗位职责
部门岗位职责 第一条 遵守公司指定的各项管理制度，要加强相关业务学习，不断提高专业业务能力，提高整体业务水平及谈判能力。第二条 在公司总经理领导下开展工作，根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年任务目标。第三条 根据制定的发展规划，全面落实开展工作，保证目标完成。第四...