erp 财务总监报告。
作为公司的财务总监，在erp模拟中的工作分为以下几个方面：
1. 现金预算。
现金预算具有提高企业回避财务风险的能力；促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾；提供企业绩效评价标准，便于考核、强化内部控制。可以**未来时期企业对到期债务的直接偿付能力，可以直接地揭示出企业现金短缺的时期，使财务管理部门能够在显露短缺时期来临之前安排筹资，从而避免了在债务到期时，因无法偿还而影响企业的信誉，为企业以后融资增加阻力；或企业被迫“拆东墙补西墙”，在高利率条件下举借新的债务。在每一年年初每个部门都需要作出预算，包括销售预算、生产预算、原材料预算、产品成本预算、销售及管理费用预算，2.
订单登记。
3. 产品核算统计。
4. 综合管理费用核算。
5. 利润核算。
6. 资产负债核算。
7. 税金请款。
8. 财务对账如下表。
ERP沙盘模拟总结报告 财务总监报告
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利...
ERP财务总监个人心得
erp沙盘模拟财务总监心得。这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职...
财务总监报告
企业财务分析报告 财务总监 cfo 在第一年度的招标会之前，我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，简单地确定了我们企业在未来几年的大致经营方向 从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的 第一次我们决定投资研发p2产品，生产p1，p2使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客...