企业车辆管理。
公司的车辆是公司经营活动不可缺少的交通运输工具，为了充分发挥其作用，需要正确的管理，来满足经营活动的使用需要。 常见企业用车的种类有班车，行政用车、卡车和私车公用等。下面我们主要对班车和行政用车做详细说明。
1. 班车。
班车是一种额外的福利，是保证员工准时上班的工具。
a班车的配备：
1. 根据整体预算、目标乘车人的住址、数量，上下班的车程时间，不同车型的租车费**等确定线路数量和配备的车型。车程时间一般要小于2小时。
2. 根据每条线路乘车人员的数量来确定发配的版车型号，包括6人座，15人座， 35人座等。
b规定班车路线图：要考虑路况、线路，还有走大路，不走回头路的原则。班车一般停靠在大的班车站，公。
交站，一般不停在员工家门口。
员工申请坐班车手续：
灵活管理，班车是一种额外的福利，要正确管理员工的期望，把一切可能发生的情况提前通知给员工。
a 班车申请。
有乘坐班车需要的员工要提交《乘坐班车申请和承诺书》。
乘坐班车申请和承诺。
我承认并声明：
1. 我的雇主a公司为员工安排了班车交通服务，以方便这些员工往返位于***办公室。
2. 班车交通服务由公司聘请的服务提供商在从公司指定地点到***办公室的固定地点提供。
3. .我将严格遵守a公司与班车使用有关的政策和规章。
4. 我同意并承认班车服务是a公司自主提供的福利。为了确保员工在a公司工作效能，a公司有权自主决定是否提供班车服务，确保员工按时上班来到公司和下班离开公司。
如a公司管理层认为撤销班车对公司有利，则该班车服务可以随时停止。
5. 我理解如果我乘坐班车，我将不再享有交通补助。
6. 我理解我乘坐班车的申请要有公司批准后才生效，我才能乘坐公司班车。
我申请自***x年xx月xx日乘坐班车，并确认自***x年xx月xx日起不再享有公司提供的交通补助每月cny***元。我知晓我的“二选一”选择一经做出，就不能随意转换。
员工姓名：身份证号码：
签字/日期年月日。
b 班车规则。
乘坐班车之前，要仔细阅读《班车规则》。
a公司班车制度。
班车准时发车，员工应依据班车表安排提前到达站点等候，班车不会由于个人原因而拖延时间。
请根据公司设置的站点乘车，公司规定站点以外不得停车，请大家免开尊口。
不要以任何形式替他人占座，影响他人正常乘车。
保持车内环境卫生及公共设施维护。
尽可能不要大声喧哗，禁止以任何方式影响他人的正常休息。
鉴于安全考虑，非必要沟通，严禁行车途中与司机聊天。
上班各站点规定发车时间与下班发车时间均按照北京时间已校准后的班车内电子时钟显示时间为准
上班发车时间：各站点规定发车时间。
下班发车时间：每日16：45
此时间为公司规定发车时间，过时不候！在规定发车时间未能达到站点的员工请自行寻求交通解决途径。
员工要记录好自己班车线路班车长及公司班车管理人员的联络方式，并及时将自己的联络方式通知班车长。
在上班等候班车过程中，如遇到班车晚点情况时，请及时主动与自己的班车长进行联络，听从公司的安排。如遇特殊情况需打车或乘坐轻轨时（个人原因除外），必须提前得到公司班车管理人员的确认，到达公司后，方可予以报销。
当在乘坐班车途中遇到紧急情况时，员工不准擅自行动，应及时与班车长进行沟通，听从班车长的安排，与班车长无法取得联系时，可以及时联络公司班车管理人员。
串线问题：串线员工应待规定本线路员工坐好座位后再上班车，若超出班车人数上限，则请串线员工自行协调解决或选择其他线路乘坐。
每辆班车的正后方座位为孕妇专用座，请员工主动让给孕妇乘坐。
员工就班车的任何疑问或建议，可与人事行政部门取得联系。
员工乘车站点与路线：
员工签字：身份证：
日期：c 班车路线时间表。
d 总结及注意事项。
1. 乘车人员必须遵守有关规定。
2. 加站点需要上级请示，批准后才可执行，通常站点不超过五个。
3. 根据需要，定期改班车线路。
4. 班车路线管理者需要在路线图上实时标明新路线和站台。
5. 安排好班车的停放问题。
6. 自行上班的员工会有交通补助；乘班车上班的员工不再享有交通补助。
2. 行政用车。
a 公司的用车需求。
各个部门对行政用车的需求各不相同，所以要统计出如销售部门、客服部门、总经理等对行政车辆的常规需求。
b 车辆使用流程。
1） 用车部门填写内部用车单，经部门经理审核，签字。
2） 按用车审批权限，由总经理签批。
3） 将用车单转到车队，根据需要和车辆座位等情况派车。
4） 派车时要派出本月里程数少的司机和车辆。
用车单。c 买车vs租车。
买车优点：费用比租车相比要便宜一些。如：购买一辆。
20万左右的轿车，如果按照6年折旧计算，每年的折旧费用是3万多元。此外，加上养。
车的成本，保险费每年要5000多元，日常保。
养每年约4000元，专职司机，一个月工资。
是2000多元，再加上保险、福利、补贴等支。
出，一年的费用约为5万元。因此，养这样。
一辆车一年各种花费约近10万元。如果租一。
辆同级别的新车，按现在的市场**，一个。
月加上驾驶员的费用大约为9500元，一年的。
租用费约为11万余元。
买车缺点：买的车用起来不省心，上保险、养护等问题。
都要由本公司的人员安排。
租车优点：1. 根据需求，随时更新车型。
2. 解除车辆维修、年度检验的烦恼。
自购车辆对车辆的维修和保养及一年一度的车辆年检要耗费很多财力和精力。但如果租车，就不存在这些烦恼，无论是车辆维修还是其它原因，车辆不能正常使用时，租赁公司都会及时提供替代车，保证用车。
3. 充分提高资金利用率。
如果自购车量要一次性支付30万元，那么租车和买车相比至少可节省一次性投资20万元。公司用这20万元去经营，可赚取一笔可观的利润。
4. 保证良好的财务状况。
自购车辆必然会造成固定资产的增加、借款增加、流动资产减少使财务出现不良状况，而租赁车辆将有效回避上述风险。
5. 有利于提高成本观念，减少浪费。
自购车辆使用时随心所欲，特别是单位公车，私自用车现象较多，造成不必要的浪费，而如果租赁车，一是可根据业务需要随时调控用车数量，二是用车人知道自己的用车成本，可直接减少不必要的用车，有效地提高员工的成本观念。
6. 万一发生交通事故，租赁公司能全力协助。
驾驶自购车辆，一旦发生事故，就要与保险公司交涉，因车主不熟悉报案理赔程序，往往会浪费许多时间和金钱，在处理理赔的过程中，必然有明显的优势。汽车租赁公司将汽车制造商、汽车经销商和汽车用户有机的紧密结合在一起。
租车缺点：费用相对较高。
d 租车时考虑的因素：
1. 车公司实力：注册资在200万以上，大型的租车。
公司。2. 具有替补车辆服务。
3. 明确更换司机条件。
4. 车辆保养。
e 驾驶员服务细则。
驾驶员服务细则。
1，安全。遵守国家交通法律、法规，严格杜绝超速、闯红灯、逆行等危险驾驶行为。
以“安全、舒适、便捷”为带驾服务宗旨，文明行车。
合理调整作息时间，不开疲劳车。
在高速公路行驶时，禁止拔打或接听**。
不得泄露客户公司及用车人的任何情况，包括用车人的行程、**、住址等。
2，纪律。遵守b租车公司《带驾驾驶员管理规定》及其它制度，遵循b租车公司《带驾驾驶员服务标准》条款。
不透露每月薪资，不与他人攀比。
用车人出差、度假期间（除特别指定），必须到公司报到，听从相关管理人员安排。
保持手机24小时开机。
车辆必须停放在公司指定车位，不可长时间将车辆处于怠速状态。
不在工作时间内吸烟、喝酒。
遵守公司对员工的出入手续，并按照规定路线行走。
在公司指定休息点休息，空余时间努力学习英语。
不得私自用车，不做与工作无关的事情。
3，行使服务流程。
执行助理会提前一天收集各部门《用车申请表》，将一联分发给各个司机。
司机根据发车时间提前5分钟上车，填写《行车记录表》上的“日期”、“起始公里数”和“接车时间”空格，将公里计数按钮调至0，在员工通道等候。
行程结束时需用车人根据公里计数显示确认公里数，在《行车记录表》上签字，并带走一联用于核查。
每日汇总各部门用车记录。
行车记录表》（附件2）填写规则。
中的所有空格必须填写（费用栏按实际发生填写）
始及结束里程数栏填写前分别于用车人上下车时唱出读数（无人乘坐时申请人需于车辆出发及返回时核对里程数） 段行程必须真实填写，包括司机上下班、洗车、加油、保养等，每天上班由管理人员核对并签署
工作纪实表》（b租车公司）填写规则。
1，每天如实、认真填写工作纪实表中的每一项内容，做到字迹整齐清楚、不误写、不多记。公里数和时间始末与用车人实际使用一致并由用车人签字确认。公司车由最后一个用车人签字确认。
2，遵守公司对工作纪实表的确认流程，确认后不允许有任何更改。
3，驾驶员每天工作时间为9小时，其中1小时为午餐时间，超出9小时开始计算加班时间。每周工作天数为5天，超出天数开始计算加班时间。
4，费用报销。
加油严格执行一卡一车制度，当卡内金额低于平均单次加油金额时及时与管理部联系充值。
加班费计算：工作日为10元/小时，双休日为20元/小时，节假日为30元/小时。
餐费、出差住宿补贴：中午时间未能在公司食堂用餐的，补贴标准每餐10元；晚上加班超过19：00的，补贴标准每餐10元；出差至上海无锡等距离较近地区的，补贴标准每餐20元；其他较远地区并当天返回的，补贴标准每餐50元。
过夜出差补贴为每天80元。
停车及过路费由用车人当时支付，将发票交用车人自行做费用报销。其他报销按照日期粘贴于《车辆费用粘贴单》（附件7）上于每月第一周周三前交至行政部。
5，其它。每年5天带薪假期，可由司机自行提前1天申请，也可由公司根据用车情况要求司机休假。
带驾过程中如发生交通事故，必须严格按照事故处理流程操作。并立刻通知b租车公司及行政部管理人员。
车辆的维修、保养必须到b租车公司指定维修点，按照车辆维修、保养操作流程进行，通知维修管理人员，并加以确认。
驾驶员不得与客户、同事发生语言或肢体方面冲突。
由于特殊情况需要交换车辆时，双方驾驶员至行政部填写车辆交接单，明确责任划分。
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