职务说明书。
岗位名称：岗位编号。
直接上级常务副总。
职系管理职系。
职位等级。生产技术部经理岗位定员。
管理裕度。所在部门生产技术部。
直接督导人员可降至岗可轮换岗。
间接督导人员数可晋升岗位可兼职岗位。数位位。
副总。课长。
品管。pe/ie
职位存在的目的：
在公司产品战略、质量标准和成本政策的指导下，妥善运用、培育人力资源，有效管理生产设备，组织制定、执行产品技术标准，保证产品制造质量和效率。
本职：是企业产品开发设计技术转化为正常批量生产的负责人，参与制定和贯彻实施产品工艺标准，推行公司产品技术规范，围绕企业的运营管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进、客户满意。
工作标。职责与工作任务kpi权重。
准。依据国家相关标准、法规和公司要求，负责制定或参与制定本部门工作。
职责描述。标准（技术、工作、管理标准）1.参与拟定产品企业标准；
职。2.组织拟定生产工艺规范、生产技术部管理手册，并报批；责。
一工作任务3.组织拟定技术文件管理标准；
5.参与拟定技术管理标准。
职责描述参与所属人员的招聘、甄选、培训与任用。
4.组织拟定工艺标准（工艺流程图、作业指导书、生产标准工时等）；
1.招聘时负责评价应聘人员的资格鉴定（理念、知识、能力的符合性。
职。与充分性）；
责。二工作任务2.负责制定所属人员的培训要求与计划，参与人员培训工作；
3.下属转正时负责对其任职岗位的适宜性和有效性作出评价、判定；4.定期组织鉴定下属的理念、知识、能力、绩效是否满足岗位要求。
职责表述负责制定本部门工作目标、工作计划，明确部门工作任务。
1.参与制订公司年度总预算、季度预算调整；职。
责2.制订部门年度、季度、月度工作目标与计划，报批后组织执行；
三工作任务。
3.制定周工作目标与计划并组织执行；
4.组织协调属下完成计划。
职责表述组织协调本部门执行标准，工作计划，完成任务达到工作目标。
1.监督检查本部门执行工作程序、规章制度的情况；2.督导下属执行标准，依照计划完成任务，到达目标；3.按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟通；
4.对其他部门提出的争议、要求及时（24小时内）给予回复；
职。5.对部门间争议及时（三天内）提出界定要求；
责。四工作任务6.对下级工作中的争议及时（4小时）作出裁决；
7.对下级提出要求及时（三天内）给予回答；
8.准确传达上级指示；
9.负责本部门工作现场管理（“6s”工作）；
10.确认部门工作不违反国家的相关方针、政策和法律、法规；11.了解本部门的工作情况，掌握相关数据（不知道就是失职）。
职务说明书---生产技术部。
职责表述参与本部门和本部门员工的绩效管理。
1.参与制定本部门的绩效管理制度，组织下属建立绩效标准；职。
责2.依照绩效标准，负责对下属进行考核与奖惩；
五工作任务。
3.根据绩效管理制度、绩效标准、考核结果等，负责对下属进行绩效。
辅导。职责表述负责组织处理本部门事务工作。
1.主持部门例会、专题会等；
2.参加总经理办公例会以及其它重要会议；
职。4.按工作程序签批（直接下级）上报的年、月、周工作计划以及年、
责。月度预算和培训计划；六工作任务。
5.审批下属上报的工作报告和报表；
6.受理直接下级上报的的合理化建议并按照相关程序处理；7.向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据；8.向直接上级或人事部门述职。
职责表述依照相关标准，负责生产技术管理工作。
3.批阅部门及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；职。责七。
1.组织制定产品制造工艺规划并监督实施；
2.组织执行生产工艺标准，保证产品质量和生产效率；
3.组织制定生产设施、设备、工具、仪器的规划、采购预算和计划。
及其校验、维护、维修工作；
4.组织并参与设计文件审核、样板确认等新产品导入、评审及试制跟。
踪工作；5.组织并参与对不合格品的原因分析，拟定对不合格品的改善控。
制对策；6.组织对产线不合格品的维修、处理工作；
7.依照技术文件管理标准组织产品技术资料的建档、更新及管。
理；8.参与销售订单的合同评审；9.参与新产品立项评审工作；10.组织制造工艺技改工作；11.组织工程更改工作；
职责表述协助其他部门解决技术问题或提供技术支持。
1.为其他部门提供技术培训或技术支持；
2.协助采购部对原材料的成本构成分析，保证原材料的适质、职。
适价；责。八工作任务3.参与pmc部生产计划的审批工作；
4.协助行政部对工作环境的控制；
5.协助品管部对产品质量验证和标识、可追溯性的控制；6.协助销售部在技术方面的售前、售后支持。
职责表述参与生产成本控制，提高企业经济效益。职。
按照财务指标，对产品的直接材料成本、工艺技术成本进行统计、责。
九工作任务核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高。
企业的经济效益。
职工作表述参与公司战略规划。责围绕公司生存最基本法则—赚取利润，积极参与公司战略规划，参与公。
九工作任务司规范化管理的提出合理化的改善建议。
职务说明书---生产技术部。
自然属性性别不限年龄30-45身体素质教育水平大专以上。
健康户籍不限。
专业要求电子技术相关专业。
培训经历接受过项目管理（pdca、4m1e、5w2h、6s、iso等）培训经验从事**/it产品工作生产工艺管理5年以上。
1、掌握电子元器件知识。
2、掌握**/it相关产品原理。
3、理解电子工艺设计技术(系统设计、可靠性、安全性、emc/emi等设计标准)。
专业知识。4、理解电子装联技术和ie技术。岗。
5、掌握**/it相关产品测试技术。位。
6、掌握电子产品维修技术。技。
能1.掌握品控技术（msa量测系统分析， spc统计过程控制， cpk，fmea失效模要式和效果分析，pfmea，ppap生产件批准程序， apqp产品质量先期策划，求qcc，qc七大手法，ie手法）；
2.掌握管理技术（iso、tqc、6s、pdca、5w2h、4m1e等）；技能技巧。
管理能力。掌握管理技术（iso、tqc、6s、pdca、5w2h、4m1e等）。具备组织拟定流程、标准的能力；具备良好的计划、组织、协调能力；（见《领导力》）有团队管理能力与团队领导力（见《领导力》）。
心理素质稳重、坚强、抗压力强，有精益求精的精神。
素养诚信可靠、责任心、主动性、绩效导向、客户导向、团队协作，见《经理核心能力要求》
工作协作关系。
内部开发部内部及公司内各部门。
外部**商、客户及**相关部门。
权限。使用工具设备电脑、办公用品工作环境办公室、生产车间工作时间特征无明显节假日。
所需记录文件部门年度工作计划、部门例会及公司阶段性工作报告。拟定：审核：批准：
版本：v1.0文件编号：生效日期：
职务说明书---生产技术部。
2019生产技术部工作总结
时间如梭，转眼间2012年即将结束，在过去的一年里，生产技术部紧紧围绕 稳产高产 提质增效 节能减排 的工作中心，强化内部管理，深挖潜力，圆满完成了各项生产任务和经济技术指标，截至11月份生产全焦900839t 粗苯10691.91t 焦油36639.49t 煤气37926.2万m3，吨焦耗洗精煤完...
2019生产技术部关于管理评审的材料
在2012年这一年中，我们生产技术部始终坚持 顾客至上 的理念，认真执行公司的 质量手册 程序文件 等各类质量管理体系文件，为实现公司的质量目标而努力工作。在工作过程中，我部门主要执行 设计和开发控制程序 及 设施和工作环境控制程序 通过质量管理体系文件的约束，使我部门各项工作都有了很大改进。一 在...
2023年生产技术部安全生产工作规划
2012生技部工作中心思想 认真落实公司经理李勉林提出的 决策无失误是前提 系统无缺陷是保证 操作无失误是条件 结果无事故是目的 的工作思路，实现我公司电网安全运行的建设和发展。以标准化管理为主线，确保安全生产管理水平全面提高 以大力开展状态检修和设备隐患排查治理为目的，确保实现全年的安全生产目标 ...