一、目的：授予财务部工作职能，明确其工作职责，使公司的财务管理工作规范进行。
二、适用范围：适用于财务部经理。
三、责任者：总经理、财务部经理。
四、正文：1、职能：
1.1 组织筹划和**各资金。
1.2 管理各项财务收支和分配财务成果。
1.3 监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执**况。
2、职责：2.1 贯彻执行财政部颁发的《企业财务通则》和《企业会计准则》，严格遵守《会计法》；
2.2 按照外商投资企业财务制度，制定公司的财务内部管理。财务核算方法和财务核算程序；
2.3 组织资金**，合理节约使用资金，提高资金的利用效果，满足生产经营活动的资金需要；
2.4 真实反映财务结果，发现违反财经纪律、财务制度的问题，及时罅和纠正，对拒不接受意见的报请总经理处理；
2.5 定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；
2.6 参加经营管理会议，运用财务核算资料，每季定期分析经济结果，为领导提供可靠信息，**经济前景，当好参谋；
2.7 不断加强部门的业务学习，提高业务素质，跟上时代对财务核算的要求。
3、具体职责：
3.1 每季做一次由下至上的财务收支预算；
3.2 认真审核业务员每一笔业务费用的提取和公司旅费的报销，做到准确无误；
3.3 半年对仓库进行盘底一次，督促仓库及时办理入库、领料、退料手续，真实反映生产部、工程部和仓储部门的物料领用和消耗情况，对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见；
3.4 次月十日编制好相关财务报表，并按规定时间编制好各类统计报表；
3.5加强生产成本核算，定期到生产车间进行实地考核物料的消耗和损耗情况，及时反映，杜绝物料超标现象，从根本上降低生产成本，利用比较法每季次月15日对生产成本和财务经营情况和业务员所支的各项销售费用进行分析，提出建设性建议。
财务部经理工作职责规范
直接上级 财务总监。直接下属 采购主管。一 岗位职责。1.直接对总经理和财务总监负责。主持采购部的全面工作。审批所有的采购单和订购单，确保各项采购任务顺利完成。2.参与大宗商品及国外进口货物订货的业务洽谈并检查合同执 况。3.指导下属开展业务，不断提高业务技能。4.熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称 ...
财务部经理工作职责考核细则
1 按照国家法律法规做好本职工作。2 负责集团财务管理工作，领导本部门员工共同做好财务工作。3 热情接待好工商 税务及 有关部门检查 审计工作，如被。检查出合理问题，罚款10元。4 组织本部门员工培训学习财务理论和业务知识及国家有关税法。和各项法律法规，每月保证一次，否则罚款10元。5 经常到各岗位...
财务部职能规划
一 职能定位。1 财务战略规划及政策制度的制定 制定集团公司统一的财务战略规划和财务政策 制度，指导 约束各分 子公司实现公司整体财务目标 2 集团公司战略决策及经营决策支持 通过对各分 子公司经营情况的分析，为集团公司战略决策及各分 子公司的经营决策提供信息支持 3 监督 控制及协调 通过集中的资...