生产体系的差异不只是在于它们的要求的难点，而是在与能力的多样性和绩效的高低序。
业务的决定一般测试方法（前提：顾客的决定）
备注：判断某项特定的工作是否属高层管理——了解该项工作的承担者是否需要关注并负责回答那个问题）
前五项基本上是所有领域的人员认可，比如：经济和会计学家。但是作为管理者来说后面三者更是需要认可的。后三者是与原则和价值打交道）
不同的领域需要不同时间跨度。
第一个问题：我们的企业是什么？组织结构必须设计成是之有可能实现企业今后5年、10年、15年的目标。
方法： 为取得实现目标所需的业绩需要什么决策？
这些决策是哪种决策？
这些决策应由企业的哪一个层次作出？
这些决策涉及到或影响到哪些活动？
哪些管理人员必须因而参与决策——至少做到事先向他们征求意见？
决策制定后必须通知哪些管理人员？
在决策中存在着涉及未来的程度。
1. 一项决定对其他部门、其他领域、或整个企业所具有的影响。
2. 一项决策的性质是由该项决策所包含的一些定性因素所决定的，行为的基本准则、道德价值、社会的和政治的信念，等等。
3. 决策可根据它们究竟是定期重复出现的决定，还是偶尔作出的决定来价加以分类。
一项决定应该在尽可能低的管理层上作出，并且尽可能接近实施的现场——决策的制定层级；
一项决定应该在一个能保证所有受影响的活动和目标都予以充分考虑的管理层次上制定——哪些人员参与）
管理的实践读后感以上读书笔记
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完...
读书笔记读书笔记 把时间当朋友的读书笔记
把时间当朋友 这本书之所以对我影响最大，是因为它让我明白了很多事实，这些事实比我们经常所听到的大道理要真实很多，有用。明白这些事实后，马上改变了我以后的处事方式。1.关于时间管理。要管理的是自己，不是时间。是的，很多时候，由于我们的头脑太过活跃，受其他事情的干扰，而无法完成自己该做的事情，浪费了很多...
的读书笔记《思考致富》读书笔记
的读书笔记 思考致富 读书笔记。的读书笔记 思考致富 读书笔记。要成功，我们首先要做对事，并且大量付出，要有一定要的精神。读了 思考致富 这本书，使我更加坚定自我暗示是真正存在的，并且可以帮助到我们，使我们梦想成真。我也认识到，要想在自己喜欢的领域中取得骄人的成绩，光有思想是不行的，还要落实到实际中...