目录。一前言 3二产品介绍 3
三营销坏境分析 3
3.1市场情况 3
3.2 swot分析 4
3.2.1.优势 4
3.2.2劣势 5
3.2.3.机会 5
3.2.4.威胁 6
四营销策略 6
4.1 营销目标（预期收益标准） 6
4.2 目标市场描述 7
4.2.1市场细分 7
4.2.2目标市场选择 9
4.3市场定位 10
4.4营销组合描述 10
4.4.1 **策略 10
4.4.2 产品策略 10
4.4.3 渠道策略 11
4.4.4 **策略 11
五6.1儿童节活动策划 12
5.1 活动背景及目的 12
5.2 活动主题 12
5.3 活动时间 12
5.4活动内容 12
5.5 效果预期 13
六费用预算 13
七总结 13
一前言。我国童装市场起步较晚，品牌建立时间较短，整体而言童装市场处于发展初期。童服装市场发展前景广阔，行业目前处于由低端向中高端消费转移的成长阶段，市场向龙头童装品牌逐渐集中的现象正在发生。
二胎政策的开放，是儿童服装市场进入新的高峰，加上中国城市目前主流的4+2+1家庭结构，催生出一种孩子主导消费的新型文化。这些“熊孩子”们的影响力、消费力为很多产业带创造无限的想象空间，教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态百花齐放，而“衣食住行”四大需求中，与儿童最亲近的莫过位列第一的童装行业。
同时中国童装尚在起步阶段，质量问题频发、领军品牌缺失。随着近年来不少成衣企业大举涉足童装领域，童装行业将面临新一轮“洗牌”。品牌是我国童装行业明显的“软肋”。
二产品介绍。
儿童服装简称童装，是适合儿童穿着的服装。包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装。
宁波onion公司是一家专门从事儿童服装设计、生产、销售的小型企业，其生产的“onion”牌服装具有一定的社会知名度。同时onion公司在天猫店上开设了**，从事企业品牌宣传、新产品发布、产品营销和销售、客户**服务等业务。
三营销坏境分析。
3.1市场情况。
3.1.1内部环境。
随着我国国民生活水平的不断上升及社会与家庭对孩子的重视程度不断提高，童装的消费支出在家庭的消费支出中所占比例也逐年上升。中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。
宁波onion公司线上线下管理有序，童装质量***，天猫***月销售量良好，从事企业品牌宣传、新产品发布、产品营销和销售、客户**服务等业务。有一定的社会知名度。宁波onion公司坚持以好品质服装给儿童提供。
3.1.2外部环境。
中国童装业被誉为服装界的朝阳产业。计划生育开放二胎了。预计2年后中国小孩将井喷而出。
目前，中国0-16岁儿童有4.8亿，年消费1000亿。童装消费需求量每年46亿件左右。
预计，到2023年中国童装市场规模可以达到1600亿元！而伴随中国第四次生育高峰的到来和越来越多的农村人口向城镇转移，都将加速童装消费量，预计每年将增加2000多万左右的童装潜在消费者，市场前景不可估量。
伴随着各省“全面二胎”政策的陆续实施，主张多胎的夫妻们可谓是欢声鹊起，跃跃欲试，卯足了劲要落实“二胎政策”。正因如此，这将给童装市场带来了一个新的发展契机。发现，近几年，我国童装市场规模一直保持20%以上的增长，二胎政策放宽又给童装行业打了一针强心剂。
专家表示，童装市场规模将会因为二胎的出生而膨胀，届时儿童人均季节的消费力将提高3倍左右，市场前景可观。
3.2 swot分析。
3.2.1.优势。
1）童装市场在发展中国家增长明显，特别是亚洲地区发展中国家，且这些年轻父母的文化程度和收入水平较高，购买能力较强，消费观念较新。
2）童装的线上线下销售均大热，线上销售很受消费者青睐，将继续推动童装产业发展。线上的服务良好。电子商务的开展，可以有效的客服信息不对称的问题，将信息在买卖双方之间透明化，同时可以方便的了解行业信息以及供求信息。
4）推出童装系列或专注于童装的设计师越来越多，童装设计潮流主要分为童装设计**化或亲子装。
5）onion公司的童装，主打全棉和棉麻材质，适合儿童肌肤。
6）“一次性消费”（指哥哥姐姐穿不了的衣服，不会给弟弟妹妹穿），更新快速化，消费群体比较广。并且儿童体格发育加快，童装消费频率提升。
7）品牌在社会有一定的知名度，有较好的产品品牌形象；拥有良好的网络营销团队，技术先进，大规模自动化生产，产品高质量低成本。
3.2.2劣势。
1）童装的家庭消费根据家庭收入不同，差距很大。
2）部分家庭对女孩子的投入比男孩子多的多。
3）童装的安全隐患，很容易使人担忧。
4）对经营者要求低，消费群比较大，不受时尚潮流的冲击。
5）大部分消费者还未深一步了解该品牌，还不够大众化。
6）网络销售能力的不确定性，**建设功能的不确定性几资金的不确定性。
3.2.3.机会。
1）二胎政策的开放，和中国城市目前主流的4+2+1家庭结构，使儿童服装市场进入新的高峰。
2）随着电视、互联网和移动端的时尚潮流广告更精准的触达，父母们开始更多地关注儿童时尚并受其影响；特别要指出，大城市的父母们更容易受到全球流行趋势及**影响。
3）全球旅游市场，娱乐节目的红火等也拉高童装市场的销售规模。
4）在发达国家，特别是童装市场份额最大的欧洲和美国，由于人们晚育，让家庭财务状况更佳、婴儿潮时期出生的人今天已是祖父母，他们有更多闲钱用于儿孙消费，（婴儿潮时期出生的人baby-boomer是指出生在2023年到2023年美国二次大战后）。
5）可以举办童装交流会，邀请世界各地的人们来共同讨论“童装”。
3.2.4.威胁。
1）海外品牌受许多中国家庭喜爱。
2）竞争者较多，大多数公司都具有较强实力。
3）**经营比较大，管理比较麻烦。
4）高中低端品牌竞争。
5) 国内，经常有假冒品牌出现。
四营销策略。
4.1 营销目标（预期收益标准）
1、短期目标：在6.1儿童节内公司的销售额增长，是更多人了解onion品牌。
2、目标策略：在一年内扩大市场份额，占领周边地区的50%以上市场。在一年内提高已有客户的忠诚度，留住80%以上的客户。
3、长期目标：开拓新市场，立争站有一定市场份额，5年内让品牌在童装领域得到提升，提高品牌知名度和提高客户服务水平。
4.2 目标市场描述。
4.2.1市场细分。
4.2.1.1地理细分市场。
（1）一二线城市：竞争激烈、局部混战的混乱场面，难以打开局面。
2）三四线城市：童装的消费则更趋于平稳和日常化，具有很大潜力童装品牌产品比拼的还有接地气，接地气的产品，接地气的服务，才能更得消费者得青睐。如果营销策略做得好，能充分抓住消费者的心理及需求，那么三四线城市的童装消费将会成就一抹新亮色。
3）乡镇 ：每个家庭越来越重视孩子的穿衣，因此具有一定发展空间。
4)国际市场；互联网的诞生，使全世界的潮流加快了脚步和交流，因此在互联网发展迅速的时代，国际市场具有很大实力。
4.2.1.2人口细分市场。
1）收入：一般而言低收入者对商品**比较敏感，而高收入者更看重商品的品质以及购买的方便性。
2）职业与教育：由于消费者所受教育水平的差异所引起的在志趣，生活方式，文化素养，价值观念等方面的差异，也会影响大到消费者购买种类，购买行为，购买习惯等。
3）购买者年龄：一般而言，父母对流行潮流比较敏感，所选的衣服比较新颖，而老人那辈，比较跟不上潮流，所选的服装比较朴素。
4）家庭生命周期：孩子在儿童时期，父母对孩子的服装付出较多，同时孩子长大后，父母对孩子的服装付出会减少。
5）购买者性别：购买者性别会导致购买的服装类型不同。
4.2.1.3心理细分市场。
1）追求时尚潮流心理：童装消费者在购买儿童服装诗，以追求流行潮头和新颖性为主要目的的心理。怀有这种心理的顾客注重服装造型的新奇、独特、与个性，注重色彩、花型和面料的时新，而对于儿童服装是否经久耐穿，**是否合理，不太计较。
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