直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。我们基层小队建立干部负责制，实行干部承包班组制度，每个班组都有队干部承包，并签订安全生产责任书，班长负责全班，一级对一级，层层负责，做到事事有人管，人人有专责。成立安全检查小组，由队长、指导员任组长，副队长、技术员任副组长，每周对各工房、各班组进行检查，对工作现场加强监管，并结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了职工的不安全行为，如违章动火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。
对检查出的问题能整改的及时整改，不能整改的立即上报，并在整改后进行验收。每月根据检查情况对班组进行考核，优秀班组奖励100元，不达标班组罚款100元。
属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。结合本单位生产实际，为确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”实用性和可操作性，将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖所有生产岗位。保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。
要突出危险作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险控制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。
二、营造hse文化
hse管理理念，体现了石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造hse文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地规范。为了使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过加强hse教育培训，采用形式多样，内容新颖，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升员工安全意识。
积极组织特种作业人员进行学习培训，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行安全培训，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的3名员工进行安全教育及培训，培训的内容适应实际岗位需求。
基层单位考核意见
基层单位考核推荐意见。该同志任现职十二年来，政治思想素质高，不断追求进步，由一个普通教师成长为校党支部副书记 副校长。根植修仁中学，为人师表，任劳任怨，一身扑在农村普通高中教育上。是个老黄牛式的好同志，有较高名望和 夫子 精神的美称。广西师大本科毕业，文化素质高 教育理念新。有深厚的教学基本功，有 ...
基层单位考核意见
基层单位考核推荐意见。该同志2003年7月本科毕业，获文学学士 2008年12月获工艺美术师。该同志任现职以来思想政治先进，业务能力扎实，在中国民族传统工艺和传统文化研究领域积累了丰富的经验，在专业上取得了卓越的成绩。科研工作突出。主要参加完成区级科研课题1项和校级教改课题3项。其中主要参加完成20...
基层单位考核意见
基层单位考核推荐意见。何忠树同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业，为人师表。教龄11年，长期在农村学校任教。教育教学成绩显著，任现职7年以来，有2个年度考核优秀，1次被评为富川县 优秀教师 2011年被评为贺州市 教育先进个人 他积极 教学方法，上课深受学生欢迎。多年担任体育教学，所教成绩一直居同级前列。...