大中小。
首先，需要建立一个规范完整的战略规划流程。通常，一个完整的战略规划流程包括以下几个步骤：
1)确定公司的使命、远景和价值观；
2)进行外部环境的分析；
3)进行现有业务审计；
4)swot分析；
5)战略业务设计；
6)财务类比。
其次，战略规划专案的成功需要成立专门的组织。战略规划不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是关乎整个公司命运和前途的集体事件。必须要在公司最高决策层的直接领导下充分调动公司内部的一切力量叁与其中，要想保障专案规划科学和规范、并且在科学的时间段内完成，就必须要有一个强有力的组织保障。
通常，这个负责公司战略规划活动的组织由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括：
1)指导专案方向；
2)接受访谈，向专案组成员贡献思想；
3)主持专项业务研讨。
4)定期听取专案组汇报；
5)调动相关业务资源；
6)对专案成果进行决策；
在指导小组下面就是专案组，专案组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企划部门。专案组具体负责公司的战略规划事宜。
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