1.范围。1.1本程序仅适用于公司开发的房地产项目。
2.控制目标。
2.1清晰规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴及职责分工，提高管理效率。
2.2定义：
2.2.1材料：指工程材料和设备。
2.2.2甲购材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。
2.2.3甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、**和供货商；乙方(即施工总承包单位)负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。
3.涉及岗位。
3.1流程所有者：材料部经理。
3.2相关岗位：
3.2.1设计部：设计部经理、结构工程师、建筑工程师、园林工程师。
3.2.2项目部： 项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师。
3.2.3材料部： 材料部经理、材料员。
3.2.4成本部： 成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师。
4.控制点。
4.1 材料选型封样的控制。
4.2甲购材料的采购及验收。
4.3甲定乙购材料的验收和监控。
4.4材料移交及出入库的准确性。
4.主要涉及文档/信息流程。
样板签收确认表。
编号：说明： 本表一式两联， 一份材料部留底， 一份项目部留底。
工程材料采购通知单。
项目名称no:
材料供货过程检查纪录单。
抄送：材料现场检查记录单。
抄送日期：材料出（入）库单。
项目名称no：
材料部经办人人事行政部经办人：
材料部负责人人事行政部负责人：
总工程师常务副总：
材料选型定板单。
项目名称日期no:
开箱验货单。
项目名称： no：
说明：1、本清单一式五联，分别为存根联、项目部、施工单位、材料部、材料供货单位。
2、开箱后，随设备之备品备件，专用工具、装箱图纸、技术资料全交施工单位。
3、工程完工，交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。
4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。
5、施工单位在签署此单后五个工作日内，可对验收设备、材料提出异议，逾期此单正式生效。
材料采购流程组织
土建装饰材料电气安装材料给排水及采暖材料。二 材料设备采购计划。1 项目各专业工长依据进度计划及材料总计划提出各阶段材料采购申请单，采购申请单需注明材料名称 规格 数量 质量要求 使用部位及计划进场时间。其中质量要求需详细 规范。2 项目专业工程师包括给排水工程师 电气工程师 土建工程师和绿化工程师...
设备采购合同
设备订购合同。供方合同编号 ynjgslsd2010 015 签订地点 项目管理中心。需方签订时间 2010年5月2日。根据 中华人民共和国合同法 中华人民共和国质量管理法 及有关法律 法规规定，遵循平等 自愿 公平和诚实守信的原则，供需双方就设备购销事宜经协商达成一致，订立本合同。一 产品名称 商...
设备采购方案
1 项目开工报告后，采购经理配合计划控制工程师，根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购经理应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经理。2 项目设备 材料采购对外招标前，应根据设备 材料的类别，根据 设备 材料合格分承包方的选择和评定程序 从合格的供货厂...