目的：1. 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
3. 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。
4. 推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
一) 考核对象。
本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：
1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；
2. 试用期员工、实习人员。
二) 考核项目。
1、 对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）
3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。
三) 考核频率。
1. 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。
2. 各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体**见附件。
一) 绩效计划。
绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：
1. 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；
2. 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；
3. 各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
4. 各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。
二) 业绩辅导（面谈）
绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：
1. 了解员工的工作进展情况；
2. 了解员工所遇到的困难；
3. 帮助员工清除工作的困难；
4. 提供必要的领导支持和帮助。
一) 做好绩效记录。
员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。
二) 各级员工的考核。
各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
1. 业绩及行为考核的分配权重。
行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。
影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%；
经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；）
管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为20%；
2. 考核方式。
采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如下：
各部门一线员工的考核分值（百分制），直接主管评分占90 %，个人评分占10%。
各部门管理人员的考核分值（百分制），部门评分占90 %，个人评分占10%。
各部门负责人的考核分值（百分制），公司评分占90 %，部门内管理人员评分占10%。
三) 最终考核结果的反馈。
将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则：
1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）
2、员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。
一) 考核资料的保管：
1. 各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管。员工个人月度考核表（纸质文档）由各部门自行留存。
2. 各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到行政部，由行政部人事助理统一保管。
3. 除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4. 任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
5. 各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。
二) 考评等级和考评等级分布。
1. 考评等级分为四等：s、a、b、c。
2. 考评等级分布分两种情况：行为考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分布要求进行。
3. 与考评等级相对应的评分以及考评等级分布。
如下表所示：
三) 考核结果应用：
1. s级：90分以上增发绩效工资（奖金）的20%,若连续三次考核均为s级，可考虑职位晋升；
2. a级：75-89分保持原绩效工资不变，可提供学习的机会，以期更进一步表现。
3. b级：60-74分扣除绩效工资的10%，加强培训；若连续两次考核均为b级，考虑调岗降职。
4. c级：60分以下扣除绩效工资的20%，需考虑换岗或降职，若连续两次考核均为c级，必须辞退。
5. 员工的考核结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报行政部，行政部根据考核结果审核、统计员工月收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的月收入延期发放。
6. 考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。
7. 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入增发额度当月按实际所得发放（增发部分扣税）。每月员工考核挂钩收入扣除额度当月扣除。
一) 行政部职责：
行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。
二) 各部门职责：
确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
三) 考核人职责：
考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
一) 本制度的解释、修订、废止权归属公司行政部。
二) 本制度自发布之日起生效。
评分汇总表。
月份： 考核时间：
员工行为评估表。
被评估人： 职位评估人评估日期。
注：评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整，报行政部备案。
一线员工行为评估标准。
文化传媒公司的管理制度全
目录。第一章规章制度 4 考勤管理制度 4 人事管理制度 6 办公室日常管理制度 8 工资管理制度 10 办公室卫生及公共设施管理制度 15 第二章员工岗位职责描述 18 副总经理 管理 岗位职责 18 副总经理 业务 岗位职责 18 行政总监岗位职责 19 行政助理岗位职责 19 市场总监岗位职责...
绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...
绩效考核管理制度
一 总则。为全面评估公司员工的工作绩效 合理发放绩效工资 培养优秀人才，本着公平 公正 公开的原则，特制定本制度。二 考核范围。本制度适用于公司全体员工。三 考核目的。1 改进工作，提高工作绩效。2 获得确定绩效工资的依据。3 获得晋升，调岗的依据。4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。5 员工降职...
考勤管理制度 绩效考核标准
考勤管理制度。第一条公司综合管理部是公司劳动考勤的主管部门，负责考勤信息的收集 汇总及考勤工作的监督 检查，各部门应主动配合综合管理部开展考勤管理工作。第二条公司实行综合工时制，工作时间为周一至周五 30 17 30，其中12 00 14 00为午餐 休息时间。有工作任务时，员工应自觉缩短午餐 休息...
文化传媒有限公司计划书
组建南通xx文化传媒 计划书 一 公司描述。一 公司名称 xx文化传媒 二 公司性质 集策划 创意 商演 设计 制作 发布 安装 咨询为一体的媒介性传媒公司。三 公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学 专业 真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最...
某生产企业绩效考核管理制度
一 目的。保证企业计划目标的实现 促进组织和个人绩效改善 为利益分配和员工发展提供评判标准。二 管理范围。公司各单位 各职能部门 分厂 车间及其它同级单位 及各单位所属员工 各级管理人员及一般员工 下列人员除外 公司总裁 由控股公司考核 试用期员工 考核期休假 停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章...
小型公司管理制度范本
第一部分 综合办管理制度第一节 综合管理办公室职责。一 综合管理办公室主任的岗位职责。1 在公司总经理领导下，主管行政 人事 后勤 财务 文秘 档案 保卫并负责公司办公财产的调用 管理等工作。2 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3 负责对公司领导的决策 决定和工作部署的督...