会。议。流。
程。规。范。书。
二零一四年十月十五日。
前言。会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。公司就好比机器，会议就是连接这台机器各部位之间的轴承。
只有通过轴承连接，机器才能正常运转下去。公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。
开会本身就耗费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取有价值的回报。同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范，也出现过不开会，开会效率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为：主管会议和部门例会。
会议时间为：主管会议每月两次，月初和月中各一次，部门会议每周一次。
开会的目的：提高效率，落实任务，分享经验，鼓舞士气。
开会的要求： 1、所有相关人员准时到场；
2、会议期间不得做与会议无关的事情；
3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至人事部；
4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促使每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、主管会议流程说明、部门例会会议流程、主管会议记录表、部门例会记录表，公司将从二零一四年十月二十日开始试行此规范书，请各部门主管及时传达本规范书的内容，并做好相关工作。
主管会议流程说明。
1、通知会议时间和会议地点。
2、主持人做开场。
3、清点与会人员。
4、会议主要内容。
1.对每月上旬或下旬工作进行总结，反馈每月上旬或下旬工作任务的落实情况。
2.主管汇报工作情况与点评。
3.对工作**现的问题进行总结，一同**解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排下阶段的工作任务。
6.其他相关事项。
5、填写会议记录。
6、送交会议记录至人事部存档。
部门例会会议流程。
一、通知会议时间和会议地点。
二、主持人做开场。
三、清点与会人员。
四、会议主要内容。
1.对上周工作进行总结，反馈上周工作任务的落实情况。
2.员工汇报工作情况与点评。
3.对工作**现的问题进行总结，一同**解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排本周的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
附件1：主管会议记录表。
附件2：部门例会记录表。
公司安全办公会议流程
安全办公会会议流程。一 会议准备。一 会议主持人 由矿业公司经理主持召开，经理因特殊原因不能主持会议时，可委托其他副经理主持召开。二 会议参加人员。1.每周会议 矿业公司党政领导，各专业副总，综合办公室主任 副主任 资料调研干事，人力资源部部长，党建工作部部长，纪委监察部副书记，工会副主席，团委书记...
会议流程表
序号办理流程责任人主要工作内容及要求。根据区领导指示，协调有关部门 相关附件备注。争取做到每年12月通知各单位上报下一年度。办公室分管副。会前协调。主任 办公室主任。召开全区性大会条件是否成熟 尽可能会议合并召开 明确会务总指挥及会务工作分工。建议召开的全区性大会的计划，以便于安排会议时间和合并会议...
会议流程模版
5 非常重要的会议，请速记员。6 国际性会议，准备同音翻译。支出预算 文件资料 路费 房间 餐饮 会议场地租借 相关设备及现场布置都需要花钱，大概多少费用也要在方案结尾概算一下。部门分工。二 会中安排。设立签到处 参会人员统一签到，领取房卡，发放资料袋，说明注意事项 比如手机 着装 咨询返程时间及交...