物控部2023年度工作计划

二。部门作业计划。

在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。

1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。

将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是kpi考核体系的指标之一。

2. 物控系统的建立。

*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mrp(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料**需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；

*以物料的需求**作为物料申购的主要数据**，以经验**数据为辅；

*监控生产计划及物料需求计划的执**况；

*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；

*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；

*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压；

*货期异常反应、处理及综合协调；

*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度。

*物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性； *在仓库区域内大力推行7s(整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约)，并将7s作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；

*将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；

*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；

*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；

*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持以人为本的管理理念。员工是企业最大的财富。

3. 系统推动及完善。

为推动erp系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所有的构成产品实体的物料纳入核算体系。

三。做好mc部相关规范。

1.部门规范。

说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。

2.人员规范。

说明mc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对mc人员工作定性。

3.产品规范。

说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确mc服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范。

公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于mc来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。

5.流程规范。

说明mc在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。

6.考评规范。

说明mc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。