2023年度工作计划。
物设部。根据公司发展规划以及一届六次董、监事联席会议的精神，公司今年要完成两大工作任务。
1、建立健全公司组织管理机构，完善公司主要管理制度；
2、企业全面投产正常运行，争取实现企业利润；
其中的重点是完善基础管理，强化技术管理、财务管理和营销管理，启动技术创新与产品研发工作。
物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下：
1 对砂石场和搅拌站在保证正常生产的前提下，用一个月时间落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、润滑维护保养、设备日常检修、年终制定中修等具体工作。
2 对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修计划，这项工作用三个月时间完成。
3 根据公司年度培训计划，结合公司内部设备具体运**况和设备构造，组织公司机修人员进行技术培训和参观培训，具体实施方案根据生产情况实施。
4 待搅拌站生产运行正常三个月后，根据运行状况起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，与混凝土产量挂钩重点考核设备运行率和备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。
5 公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）在四月份前将出台操作使用规程和保养制度，组织培训和学习，六月份前将出台考核制度，重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动保养车辆到主动保养，做到真正爱护车辆的目的。
6 根据现有设备的运**况结合公司人员经验，群策群力，发动大家创新思路进行一些小改革，小发明，只要是对公司生产有利，能节约生产成本，根据贡献大小可向公司领导申请给予物质和精神奖励。
物设部：何士俊。
2023年3月4日。
物控部2023年度工作计划
二。部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业 重要物料的周抽查制度，系统账务...
品质部2023年度工作计划
2012年度品质部工作计划。2012年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针 品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。一。部门组织构架。目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验 iqc 1人，裁床qc 裁床i...
公寓部2023年度工作计划
湖北民族学院学生会公寓部。2014年度工作计划。在新的一年中，湖北民族学院学生会公寓部会在学工处 校团委学生会的领导下 在公寓办老师的指导下，在2013年的工作基础上，进一步加强对全校学生的公寓生活和公寓文化的建设。使全校学生有一个全新的公寓文化生活。根据实际情况，湖北民族学院学生会公寓部会对本年度...