2023年度品质部工作计划。
2023年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。
一。 部门组织构架。
目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人，车缝制程控制qc（车缝巡查ipqc）2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值， 明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员。
具体人员编制如下：
1. qa主管1人。
品质稽核（qe） 2人。
品质工程（qa） 2人。
品质工程师1人。
品质统计（文员） 1人 （总计： 7 人）
2. iqc组长1人。
iqc（主料1人。
iqc（辅料2人。
车缝巡查（fqc） 8人。
手缝巡查（fqc） 3人。
包装巡查（fqc） 1人。
最终出货qc（oqc） 1人。
外发qc3人。
绣花丝印qc1人。
品质统计（文员） 1人 （总计：22人）
二。 质量体系程序。
1. 根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：标准、欧盟标准、3.
gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
2. 加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。
通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。
3. 品质体系运**况。
1. 品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…）
2. 品质部的部门职责（已经建立…）
3. 品质部的岗位职责（已经建立…）
4. 品质管理体系（已经制定，但需要支持…）
5. 品质工作流程（已经制定，但需要支持…）
6. 检验标准 （已经制定，但需要支持…）
7. **商评估管理(需要长期进行考核…)
8. 来料检验控制（每批次检验控制…）
9. 制程检验控制（每天控制…）
10. 出货品质控制（每天每批次控制…）
11. 现场质量管理控制（每天控制…）
12. 6s工作活动（推行中…）
13. 检测设备工具管理（长期进行…）
14. 文件管理与质量统计（长期进行…）
15. 不良品处理（每批次处理…）
16. 品质部门目标（已经制定…）
17. 绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成）
18. 品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…）
19. 不良品的成本控制（每天…）
20. 改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）
三。 总结。
因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。
坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。
品质部。欧阳湘华。
品质部2023年度工作计划
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一 建立全面的质量管理系统。目前，品质部人力严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括 进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二 原材料及配方控制。由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能...