2023年，***车间在厂党政的科学带领、支持与配合下，坚持“本质安全、保障生产、强化管理”的基本原则，严、细、实、紧、建五型，学、干、比、超、创和谐，群策群力，按照既定的方针目标开展生产组织与综合管理，以“三问三解”、对标管理、质量效益年等活动为推手，各方面工作稳步推进。
2023年度工作总结。
一、生产指标完成情况（截至10月底）
#炉累计安全运行165天、2#炉158天、3#炉166天；
2、消耗燃煤96207吨，单耗实现113公斤/吨蒸汽；
3、提供合格蒸汽848855吨，有机消化富余干气14209吨；
4、累计开炉18次，停炉16次，全部实现了及时、安全、平稳。
在生产调度的统一部署下，车间生产工作有条不紊的开展，各项工艺指标均在可控范围之内，保障了中压、低压蒸汽的品质与稳定供给，未出现一次由于车间蒸汽**环节所导致的装置异常与停工，为装置正常生产及聚丙烯、一联合、二联合等车间大检修的安全、有效展开奠定了坚实基础。
二、安全管理工作。
一）安全管理指标完成情况（截至10月底）
1、安全设施、器材完好率：100%；
2、生产安全事故：0次；
3、环境事件：0次；
4、隐患整改率：100%；
5、根据安全环保科的要求积极开展各项安全环保活动。
二）强化现场安全管理。
1、车间时刻把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，严格落实“五同时”、“***令”、“七想七不干”等制度要求，形成车间主任总体抓、分管领导具体抓，工段长、技术员、安全员配合抓的管理模式，严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间安全管理责任制。
2、积极响应厂各项安全活动的总体部署，持续开展“安全生产月”活动，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，努力确保安全事故为零的总体目标。
3、加强对外来施工人员进行现场现场作业的监督和检查，严肃查处不符合规定的现场活动和作业，规范操作票管理，到11月初，共开具**动火票100余份、高处作业票19份，确保安全作业率100%。
4、按照安全制度要求，车间及时开展周检、月检、季度前和节前安全自查，从消防安全设施的使用状态、消防管线的运行状态、及环境卫生等方面细致检查，确保“安全生产、事无巨细”。
5、在配合蒸汽余热平衡项目实施过程中，由于施工地点位于车间院内，在施工初期，由车间安全员负责对延安市建筑工程总公司施工人员进行了24学时的安全培训，并对施工工地进行了危险因素、危险源辨识。协助监督防护措施、安全措施检查到位。
三）开展经常化的安全素质教育。
1、加大安全教育力度，通过每周一课、专题培训等形式，从基础上加强职工对各项规章制度和操作技能的学习。
2、车间为每一名职工配发了专门的笔记本，由技术员根据厂总体部署或车间培训计划，每月以操作常见问题、工艺流程、案例学习等内容为主，下发“学习单”，由各班组织学习。
3、根据车间装置实际运**况和需要，从今年4月份起，车间大力开展“班后学习日”活动。即每周一至周四，每个运行班组8点班后在车间会议室再进行一个小时的学习活动，内容以一至两个事故案例为主，辅以解决当天班组**现的问题，车间领导也参与其中，大大提升了操作工技能水平。
4、针对大力开展岗位练兵和技术竞赛活动要求，车间各运行班组每月至少进行一次岗位练兵活动，并且实行值班人员承包班组制。岗位练兵时，要求班组全体人员必须参加，无特殊情况一律不准请假，班组承包人要到场参加，和班长共同对所在班组练兵情况负责。活动结束后，参演班组要及时总结经验，查找不足，积极补正。
三、生产管理工作。
一）严格工艺管理，确保生产有序。
1、强调操作票规范化管理。车间要求，无论是日常的计划开停炉或是岗位练兵、事故演练，一定要认真填写操作票，对填票马虎、态度不认真者，一经发现，严肃对待。同时要求各班长、工段长、技术管理人员要定期检查操作票管理情况。
2、车间加强现场工艺管理，强化水质分析，适时地根据分析结果合理控制药剂投加量，同时与水厂保持密切的联系，发现问题及时沟通解决，保证水质稳定达标。对热力除氧器操作指标进行有效监管，确保除氧效果，有效的延长设备的使用周期。
二）加强技术对生产的服务与指导，凸显技术管理的保障作用。
在生产中，工程技术人员要深入现场参与开停工操作，发挥技术的积极作用，不定时检查装置运行状况，指导操作和调节，优化操作条件，稳定系统操作，提高运行效益，准确处理突发事件，分析、掌握可靠现场资料，寻求解决问题的可行性方案，快速实现对现场的控制，准确遏制事态蔓延，尽快恢复生产、降低损失，力求做到安全、科学、合理。
四、设备管理工作。
一）设备管理指标完成情况（截至10月底）
1、设备故障隐患整改率为：100% ；
2、设备完好率： 99% ；
3、动密封点泄漏率为0.24%；
4、静密封点泄漏率：为0.1‰ 。
二）推行tnpm管理模式，提高设备管理水平。
1、车间在日常设备管理中，结合“tnpm”管理及“6s”标准要求，制定了详细的考核细则，通过周检和安全自查，使职工在每次考核评比中逐渐掌握设备管理的标准，及时发现“跑冒滴漏”等情况，及时处理，将设备管理关口前移。目前装置现场干净、整洁，无跑、冒、滴、漏现象，定置摆放合理有序，基本达到完好标准装置的要求。
2、设备管理人员根据本月日查、周检状况，对设备运行、故障维护保养情况进行总结，编制设备管理技术月报。分类完善设备技术台帐及维护保养台帐，实现技术管理对工作的科学指导性。
三）加强设备检修与维护管理
1、在日常设备维护和检修过程中，遵循“安全、经济、节约”原则，一方面提高操作岗位设备检查维护技能，降低设备故障率，同时加强材料管理和检修质量管理，实行项目责任追究制，做到谁负责、谁管理、谁验收、谁把关，责任到人；一方面把现场检查作为重要工作手段，及时发现并解决物的不安全状态和作业环境缺陷，力争在矛盾凸显的初期解决问题。
2、在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把安全隐患消灭在萌芽状态，在矛盾凸现的初期解决问题，从源头上消灭事故隐患。截止10月底，共组织车间设备、工艺、安全综合检查41次，对查处的各类问题及时进行集中整改，将安全检查落到了实处。
五、综合管理情况。
1、认真落实厂职代会会议精神。车间分别于今年1月6日和3月14日召开了领导干部述职大会和***车间第一届职工代表第二次会议，就班组建设、基础管理、班子建设、职工队伍建设和文化建设等方面做了安排和部署，明确了全年工作任务和奋斗目标。
2、加强基础党建及维稳工作。车间党支部在今年2月份，通过召开党员大会、支委会确定了支部“党员双承制”实施办法、“党风廉政监督员”名册、完善了党团突击队名单；3月份，制定了支部党员学习计划并实施；4月份，先后组织党团员青年进行了3次车间卫生大扫除；5月份，建设了支部“文化长廊”，完善了“读书角”。通过在车间醒目位置利用标语进行企业文化、安全生产、创先争优、廉政文化宣传；6月份，积极开展“廉政宣传月”活动，组织支部干部党员进行反腐倡廉典型案例学习；7月份，组织职工对车间重病职工（惠建亭，肺癌晚期）捐款，及时送交家属手中；8月份，全面落实“三问三解”活动的开展，并组织党员学习了相关维稳、信访条例法规等；9至11月份，大力开展机关作风整顿，同时加强环境卫生整治工作。
3、“三问三解”和员工考核及作风整顿上。（1）自“三问三解”活动开展以来，车间积极行动，领导班子成员划片分组，***书记也多次深入车间，与职工面对面进行调研。活动中共收集职工意见建议36条，内容涉及生产建设、福利待遇、基础设施、企业管理等9个方面其中，意见9条；建议27条，目前，已采纳6条。
后经整理汇总后，及时上报厂里，目前，提出的意见建议已有22条，厂里做出了处理办法。（2）在进行规章制度学习及员工考核方面，车间及时组织，合理安排，于9月25日分两批组织车间职工进行了考核。（3）9月初，厂里全范围开展机关作风整顿活动，车间在接到通知后，迅速落实，制度方案，勤检查、严考核，车间整体精神风貌大大改观。
3、在班组建设上。车间主要从两个方面入手：一是以厂班组建设考核细则为依托，车间结合自身实际，开展优秀班组考核、班组建设手册考核工作，奖优罚差，促进班组建设活动出实效。
二是在班组内部建立积极进取的“班组文化”，打造和谐班组。
4、积极开展大众文体活动。车间党政工团紧密结合生产实际，在创建和谐车间的主导基础上大力开展文体活动，比如1月份的法律知识答题；3月份的“学雷锋”、“庆三八”活动（共荣获1项二等奖、3项三等奖、1项优秀奖）；4月份的广播体操比赛（荣获三等奖）；6月份的企业文化征集、“清风伴我行”征文活动、安全知识竞赛（三等奖）；9月份的球类运动会中，车间荣获排球比赛冠军；11月份的消防安全知识竞赛（二等奖）和演讲比赛等，不仅丰富了职工的业余文化生活，更有效推进了车间的精神文明及文化建设。
六、问题与不足。
回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，但也逐渐暴露出一些问题：回顾过去一年的工作，虽取得了一些阶段性成果，但一些差距和不足还客观存在，主要是：岗位缺员的现状，特别是新装置的临近建成，在一定程度上和一段时期内是车间生产管理所无法回避的矛盾；班组长缺乏一定的工作预见性，管理上依赖上级领导的现象时有存在，少数班组成员的责任意识淡薄。
对于以上问题和不足，我们将在以后的工作中认真研究、主动应对，着力加以解决和改进。
2023年工作主体思路及计划。
2023年，车间将结合自身实际，在抓好生产的同时，着手搞好以下工作：
1、加大力度持续开展好对标管理工作，确保对标出实效。
2、积极做好年度大检修的配合工作，做到安全措施到位、现场作业安全、检修全面不留死角，进一步做好设备检修和预防性试验工作。
3、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作，有计划的组织开展技术培训和交流，鼓励员工参与技术创新和合理化改进工作。
4、以一体化管理体系和安全标准化体系为指导，抓安全、重环保、实现三不影响，杜绝三违现象，持续巩固“三无”成果。
5、继续推行tnpm管理模式，达到设备管理的科学高效。一是加强设备的日常维护与保养，切实保证设备的完好与备用；二是加强检修与修旧利废工作，做到有机结合、全面促进；三是加强现场的定置定位和工业卫生管理，创造清洁、有序的工作环境。
车间2023年工作总结
xx车间工作总结。2011年xx车间在公司和xx厂的正确领导下，全年紧紧围绕装置高负荷运行和增产创效这一中心任务开展工作，强化生产受控管理，严格执行hse16项管理制度，大力实施装置高负荷运行劳动竞赛和隐患发现奖励机制，积极推进现场 6s 管理，结合20年厂庆，加强员工思想政治工作，队伍的凝聚力和战...
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