又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙平凡的一年中，我们大家一起勤奋努力，踏踏实实，平平安安地又走过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在安全生产，公司制度建设，员工培训等方面作出了可喜的成绩。在此代表各位员工，，谢谢！
下面我就2023年的工作总结如下：
1、全年公司共完成生产任务3588吨（含外协120吨）工业总产值2565.81万元比去年3065.27吨相比上升了17%左右，实现销售任务3630.
33吨，销售收入2550.87万元，全年销售回款2565.68万元，回款率为100%。
2、成本控制。
为了完成年初成本目标计划，我们上半年利用竞价机制，多渠道供货，严格执行原材料入库和**审核制度。严把各环节漏洞，并在各车间进行成本核算，实行原辅材料奖罚制度。使今年产品年均总成本由去年的7291.
8元/吨下降到7077.82元/吨，下降了3%左右，比去年成本节余76.78万元。
3、质量控制。
通过加强生产过程控制，提高质检人员的质量意识，包括每月进行一次产品质量分析总结会，逐步养成质量是企业的立足之本。在质检部门全体员工的共同努力下，使公司全年的产品合格率达到了历年来最好成绩93%左右，超出年前计划2个百分点，当然和同行业佼佼者相比我们还有一定差距，为了超越行业楷模和永宏公司的持续发展，我们还应该立足根本找差距，很抓细节提效率。争取明年产品合格率达到94%
4、团队建设与现场管理。
为了确保年初计划产量的完成，提高团队的凝聚力和管理人员的管理水平，经乔董事长批准投资2万元，成为北京梅信卿企业咨询与培训公司运城分公司会员单位，每月定期派管理人员到运城参加《沟通技巧》、《成交关于一切》、《有效的绩效考核》、《企业发展战略》等一些有助于企业成长的课程，并特邀请梅信卿公司赵总监和晋南优秀讲师何自成先生先后来我公司进行《如何做一名优秀员工》和《如何打造优秀团队》两次全员培训。对培养员工的质量成本意识和工作责任感有了很大提高，对我公司推广的6s现场管理从观念上是一个很大促进和改变，从而使我公司在现场定置管理上有了一个很明显的进步。明年公司在学习上还应持续投资，做好人才梯队建设，使永宏公司在消失模铸造行业中永立于不败之地。
因为：企业最大的成本是没有训练好的员工。
五、2023年目标规划。
全年生产任务完成4500吨，完成工业总产值3500万元，销售完成4500吨，销售收入达到3200万元，利润达到300万元。
当然由于今年下半年市场严重下滑，许多上游企业规模不小但利润仅能达到0.47%左右，濒临亏损边缘，而中小企业日子更是举步维艰，加上资金链断裂，人力成本增加和原材料一路**，许多企业倒闭破产。虽然有这些客观原因存在，但我们永宏人应该怎样做才能够适应如此严峻的市场呢？
1、首先要改变我们的思维，销售部门要具备市场**能力，以便给公司制订多套战略方案提供依据，比如，改变产品结构，提高公司技术竞争力等等，明年要开发球铁铸造，具备生产小批量订单业务，在现有产品的基础上延伸产业链，可以再上一个机械加工车间，为客户提供更便捷的产品配套服务。
2、提高管理水平，打造执行力团队。
管理就是利用企业有限的各种资源追求利润的最大化，明年所有管理人员与员工一样，都与产品成本、产量和质量挂钩，做到事事有人管，人人有责任，全公司上下职责清晰、目标一致，杜绝“奥迪情结”和“互相扯皮”现象发生。提倡“凡是从自身找原因”，发扬创新思维，对工作要有持续改善，无限接近零缺陷的精神，事情发生多问自己：难道只能这样了吗？
它是我们想要的结果吗？我们应该如何做呢？故人云：
“赠人以言，胜于珠玉，伤人以言，历于刀剑。”
一年来我公司能够取得这些可喜的业绩，都与我们永宏团队的每位员工以及陪同我们一路风雨走过所有朋友们的共同努力是分不开的，面对明年的竞争和机遇，我相信永宏公司在乔董事长的带领下，团结一致共同努力，一定能够创造更美好的明天。
明年一定是永宏公司发展跨越的一年。
年月日 永宏机械制造****。
2023年工作总结及2023年工作计划。
二零一二年元月十日。
2023年年终总结,年终总结
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转眼间，一年又过去了，时间过得很快，百度blog里详细记录着我这一年的成长经历，年末了，来个 点，好好的总结一下这一年的得与失，才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习，终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月，华日通实习。2009年1月...
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