郭争旗2023年年终总结 写实版

发布 2019-06-17 15:37:20 阅读 7731

一、人事管理工作:

2、为新进员工开展企业文化、规章制度、安全知识方面的培训,同时严格落实**安全教育,积极开展安全操作规程学习;

3、严格按照新进人员试用考核标准,为75名试用期合格的新进人员办理转正手续,顺利进入岗位技能培训阶段;

4、为所有员工建立或整理人事档案和档案电子台账,并进行编码,规范保存,及时登记各类台账,同时,日常归集各类人事材料,保证各类人事档案材料的及时性和完整性,除此以外,还对职员履历表进行更新,审查后及时归入个人档案;

5、如果有人员调动,及时转接个人临时档案;

6、根据公司员工变动情况,及时修订、更新员工花名册,并建立公司主管以上人员工作履历表,同样根据人员调整情况,及时修订和更新;

7、协助组织员工填写《员工信息表》,并督促对其进行**签字审核,再统一将《员工信息表》内容录入至电子版,最后结合人事档案、花名册等材料,合适完善《员工信息表》电子版数据;

8、按规定建立用工台账及内部人员变动台账,并依据用工台账和内部人员变动台账建立劳动合同台账;

9、每月和没季度对离职人员进行统计分析,制订相应措施并实施,按照《关于进一步加强用工管理的通知》的要求,严格执行有关人员离职报告条款。

二、培训管理工作:

1、根据培训检查评价标准,定期对培训计划完成情况进行检查验证,对培训效果进行评估,并根据培训检查结果进行考核;

2、组织协调好新进人员顺利开展师徒培训,定期开展交流座谈会,并依据师徒培训效果考核支付师傅费,同时,督促各部门培养责任人对新进人员进行跟踪了解谈心,发放跟踪培养记录本并督促新进人员及时填写完整;

3、及时督促对集团、专业部室及各区域组织的各类培训在公司内部组织相关人员再培训,通过研讨交流再培训、现场实践等多种形式及时转化培训成果,运用到公司的生产经营实际中去;

4、严格关注转岗或转变工种人员上岗前是否进行系统岗位操作技能和安全培训,并根据岗位技能的熟料程度,组织进行考试考核,继而进行岗位工资调整。

三、考勤管理工作:

1、每月督促各部门上交考勤表,并对考勤表的真实性、规范性和完备性进行检查,形成考核通报,进一步规范考勤表的填写。

四、其他工作:

1、牵头组织销售、财务、装运部门每月对销发系统运**况进行两次检查,对照发货流程检查要求,做好发货流程抽查情况记录,同时认真对照销发系统管理办法,对检查中存在的问题针对性地提出考核和后期管理要求,形成检查报告,与检查记录表一并在检查结束后一日内报公司主要负责人审核,并在公司内部进行通报,最后负责检查、督促各岗位存在问题的整改、落实。

2、每月协助好设备保全处进行计算机检查;

3、完成领导交代的其他临时性工作,并协助做好办公室接待工作。

五、工作中存在的不足:

1、各类人事资料摆放凌乱,未按要求进行装订;

2、办理离职手续时,劳动关系解除不规范,时间滞后。同时,离职手续办理过程中存在个别先后顺序错乱的现象;

3、考勤检查中未包括年休假情况;

4、试用期考评存在滞后的现象,试用期时间相对过长;

5、前期工作中师徒培训部不到位,师徒费用未按要求进行支付,定期跟踪、定期交流座谈和相互之间的评价等各项工作完成不够理想;

6、个别人的续签合同意向书没有做到提前一个月发放,存在用工风险;

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