一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统。
一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十。一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十。二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十。三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十。四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十。五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十。六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
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二 o 一四年。
副总经理职责。
一忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
二。 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
三根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
四。 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
五。 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
六。 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
七。 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
八。 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
九。 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
十。 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
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二 o 一四年。
公司财务部工作职责。
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执**况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金**。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十。一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十。二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十。三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
十。四、完成领导交办的其它工作。
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二 o 一四年。
公司销售部职责。
一．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
二．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
三．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
四．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；
五．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；
六．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
七．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；
八．积极开展市场调查、分析和**。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
九．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
十．负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；
十一．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；
十二．负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；
十三．按时完成公司领导交办的其他工作。
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二 o 一四年。
生产主管工作职责。
一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
二、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
三、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
四、负责用料管理及异常的追踪、改善；
五、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
六、负责生产物料采购及进仓管理；
七、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
八、搞好生产现场管理；
九、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
十、编制和上报各种生产报表；
十。一、负责建立生产系统档案管理体系。
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二 o 一四年。
仓库保管员职责。
一．严格执行仓库管理制度，劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。
位。二．凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量
正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量。
进货三天内验收完毕。
三．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆。
物资，**物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
四．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。
五．严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，离人关闭门窗。
电灯，无关人员不允许进入仓库。
六．坚持原则，按规范审批手续发料。
七．物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天。
内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年。
末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
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二 o 一四年。
机修工岗位责任。
一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗；
二、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检；
三、爱护车间的一切设备，并按其技术要求使用，不得超范围使用，不得超
负荷使用；
四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
五、文明生产，杜绝野蛮操作，做到有水不落地，配件不落地；工具不落地。
六、认真作业，准确判断，提高维修质量；
七、工作时间不许随便串岗，工作场地、车间禁止吸烟；
八、上班时间不许饮酒，严禁酒后开机、试机；
九、施工作业时妥善保护待修机器；
十、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整上交，完工后的机
器必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、
污迹； 十。
一、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头垢面、衣着不整；
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二 o 一四年。
01总经理工作职责
石牧药业gmp管理文件。一 目的 建立总经理的工作职责。二 适用范围 企业的管理工作。三 责任者 企业总经理。四 正文 1 权力 1.1 总经理是公司最高行政管理领导人，直接对公司负责。1.2 全面负责 主持公司的日常行政活动。1.3 拟定公司发展规划 年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥...
常务副总经理工作职责
1 协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。2 协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。4 协助总经理修订公司 人力行政管理细则 财务管理制度 设计管理制度 设计管理流程 工程类管理制度 营销类管理制度 等公司文件。5 协助总经理制定公司年度工作计划 投资计划 资金计划...
总经理职责
岗位职责说明书。岗位名称公司总经理直接上级董事长。1.塑造良好的企业形象。所属部门直接下级。总经理室。行政 财务 经营副总，总工程师。岗位要求2.善组织指挥和协调。3.合理授权和实施过程管理。1.根据董事会提出的战略目标，制定和组织实施公司总体战略与年度经营计划 2.组织公司的基本团队建设，建立和健...