1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。
2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。
4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。
5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。
6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。
7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。
8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。
9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。
10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。
11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。
12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。
13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。 14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。
15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。
16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。
17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。
18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方**材料设备、安全文明施工的管理工作。
19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。
20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。
21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。
22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销**管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。
23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》 24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。
25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。
26、董事会、董事长、总经理交办的其他工作。
常务副总经理岗位职责
一 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三 协助总经理制定公司发展战略规则 经营计划 产品开发计划。四 负责工程部制度 各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五 负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学...
常务副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划 预算 政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，...
常务副总经理考核指标
指标项公司经营运作效果。考评目的保证公司日常工作有序开展保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致。考评内容。在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力 协调力 调度力。考评人。直属部门的计划完成情况计划是否按时完成 计划执行效果。任务绩效50 公司发展战略是否与企业内部资。公司发展战略确保公司...