一、2023年工作总结。
1、招聘方面。
一）成熟人才招聘： 2023年主要协助新能源事业部的外部招聘，主要包括开通招聘**、发布岗位、初期的简历筛选和面试安排等，后期逐渐将该工作过渡给新能源事业部人员。组织机构调整后，公司内部的招聘增多，2023年进行过10次内部的招聘和协调。
二）应届毕业生招聘：2023年共赴9所高校招聘，目前招聘17人本科以上人员，其中硕士4名，本科生13名，主要专业包括土木工程9人，安全2人，工程管理和造价4人，电气工程1人，机械设计1人。
2、培训方面。
公司组织结构变革后，许多人员由原来的业务员变成了负责人，由原来的一项业务变成几项业务，甚至有些同事新的业务和原来的业务完全不同，鉴于这种情况，公司总部和各二级单位对相关业务知识的内部培训增多，包括商务管理、营销管理、安全质量环境相关知识、设计科技、人力资源管理，综合管理等方面的业务。公司基本完成了年初制定的培训计划，内外部培训共160期，共2606人次参加了培训，培训费用34万。
1）公司共组织了一期成熟人员入职培训，共54人参加，主要为2023年大专实习生；一期应届毕业生入职培训，共28人参加。
2）公司进行高级工培训取证一期，为期一个多月，培训15人，共6人拿到高级焊工证书。
3）公司今年首次组织焊工技师培训班，为期两个多月，共5人拿到技师证书。
4）公司各业务知识由各业务系统组织实施，人力资源部主要进行管理流程、劳动法律法规、工资薪酬等方面的业务培训，一共组织过5次人力资源业务知识培训。
5）中建总公司本年度共进行了5次书香中建大讲堂，公司这边主要负责通知、场地预订、设备沟通、签到等工作。
6）2023年公司内部培训增多，各事业部和制造厂都积极为各业务知识组织培训，更多的是指导他们培训的流程及相关资料的准备。
3、其他方面。
1）年初结合公司组织机构调整情况进行人力资源管理流程的梳理和编制，完成后对二级单位业务相关人员进行培训。
2）编制公司的招聘管理办法。
3）年初完成2014届毕业生转正考试，共19人参加转正考试。满一年后进行了助理级职称评定。
4）协助进行jis认证工作，按其要求准备相关材料，按期完成。
5）协助进行压力容器资格取证工作，准备相关人员资格和培训材料，6）进行一级建造师初始注册5人、二建建造师初始注册26人。以及其他各类证书的管理及维护。
7）各类证书信息录入e-hr系统。
二、2023年收获和不足。
组织机构调整以后，整个2023年，自己的工作集中在两个方面，一是对二级单位的业务知识进行协助和指导；二是对流程和招聘管理办法的梳理。对于本职工作来讲，有以下两个方面做得不到位。
1、培训工作完成不到位，2023年是组织机构调整第一年，也是非常忙碌的一年，但培训工作却未能很好的组织，并且这是自己的主要工作之一，计划中的中层以上领导干部管理能力培训未进行，一年中也未进行一些创新性或者创造性的培训工作。归结原因有三，一是以往通过聘请外部讲师的培训，虽然提高了培训档次和员工的积极性，但是，培训效果一般；二是公司组织机构变革后，很多人员由原来负责一项工作转为负责几项工作，甚至是新的业务，公司内部各业务系统组织了很多业务方面的培训，各人员疲于应付各类业务知识的学习和操作，全公司一下子陷入全员学习，全员忙碌的阶段，自己对于各人员的培训需求掌握不够；三是组织机构调整时恰逢公司经营困难阶段，更多关注的是成本。
年的招聘主要集中于内部招聘，但是自己还是处于等靠要的阶段，很多事情自己还是协调不了，还是处于办事员阶段而不是管理者阶段。
自己的主要业务是招聘和培训，2023年总结下来发现自己却将更多的工作时间用于其他业务，主营业务完成的却不理想，到底怎么会出现这种情况，自己这段时间也经常思考，最后归结出来，就是还是把自己定位一个业务员而非管理员，每天还是埋头应付各种业务，而没有去想计划、流程、创新等工作，会做具体的业务却不会管理具体的业务，这是亟待自己学习和解决的。
三、2023年的工作计划。
2023年期间，经常会觉得每天忙忙碌碌却最后碌碌无为，回顾一年，问自己到底忙乎了些什么，却想不起来，瞬间会觉得甚是可悲，觉得无论是工作还是生活都没有让自己满意，这样无论对公司还是自己都是不负责任的。
2023年的重点是让自己转变角色，要学会从业务人员到管理人员的转变，就是从做好一项业务转变到管好一项业务；其次要做好对二级单位的服务和协调工作，培训、招聘、各类证书等方面给予配合；三要做好2016届毕业生的招聘和培训工作，人才培养和引入是公司的生存之本，一定要保质保量完成计划；最后要做好2023年公司层面的培训工作，尤其是相关业务管理能力方面。
到2023年年中，自己工作已经三年了，三年时间自己要有能力来承担起自己的本职工作，希望自己在2023年能安排好工作和生活，为自己，为家人，为企业，努力前进，更上一层楼。
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