中甬·优米优米项目客户拓客执行方案。
一、 工作目的。
1)、前期组建渠道部各个组织构架。
2)、制定拓客地图，寻找、洽谈目标客户单位和群体；
3)、调查客户群体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；
4)、搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；
5)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给渠道人员（小蜜蜂与渠道专员）；
6)、保持与客户的维护与联系，最终以邀约上访到促进成交为主。
二、工作思路。
大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、**机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标。
1）、结合本项目客户拓展主要目标―商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位；
2）、在9月“**季”活动期间、针对大渡口区域内：商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位；进行一对一拜访。
四、活动优惠。
1、客户**优惠：
1）客户单位所有的成交客户，享受9月**活动，享受一口价**8500元/㎡。
四、 活动时间：2023年9月1日—2023年9月30日。
五、工作人员岗位要求。
六、各阶段工作安排划分。
1、大客户单位信息搜集期 2023年5月1日—5月30日。
1)、 大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；
2)、 圈定目标团体单位，进行初步洽谈；
3)、 大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；
4)、 每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：资料架的摆放、了解该单位的集会时间等；
5)、 对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位。
2、大客户单位巡展期 2023年6月1日－7月1日。
1)、 对前期评选出的单位进行重点深度发掘；
2)、 大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；
3)、 保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向管理人员反馈；
4)、 根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理人员申请举办产品说明会；
5)、 大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作；
3、大客户单位签约 7月1日以后。
1)、 确定与商会、大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；
2)、 收集大客户单位**数量；
3)、 协助跟进大客户的选房签约工作；
4)、 保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护；
5)、 根据工作情况，准备新的合作活动和新一**客户单位的选点筹备工作。
七、大客户单位（初定，拓展工作中进行增补）
八、具体工作安排。
1） 工作安排。
2） 物料清单准备。
注意：1、补充物料将以报告形式申请。
2、在大客户拓展工作中，需要车辆的配合，在车辆不能到位的情况下，交通费用由发展商实报实销。
九、大客户拓展人员一天工作流程。
十、大客户预约流程。
（1）、预约流程。
2）、具体工作分工：
a：合富辉煌：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测。
b：开发商营销部：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料**和补给。
十。一、大客户费用预算。
1、 广告物料：15000元。
2、 礼品：25000元。
建议礼品品种多做几样，以备大客户跟进的不同时期使用，如：
1） 一般礼品，送给大客户单位员工的，如印有项目信息的公仔（娃娃）、或其他礼品：5000元。
2） 大客户单位关键人物的礼品费用：20000元。
精美的礼品，如品牌打火机、品牌办公用品等：5000元。
现金消费卡、美容消费卷：15000元。
3、 公关招待费：5000元。
4、 交通费用：5000元。
交通费用包括：1）开发商车辆的配合下，开发商自有车辆的使用费。
2）没有车辆配合情况下，大客户组报销的交通费用。
5、 不可预计费用：5000元。
6、 共计：55000元。
注：1）大客户费用将专款专用。
2）补充费用将以报告的形式申请。
附：一、 人员架构图。
二、 大客户人员名单。
执行统筹：客户一组：
客户二组：以上架构为暂定。
二、大客户拜访报告。
单位名称时间： 年月日
三、产品说明会（待广告物料制作到位后开始）
1、 地点：各大客户单位会议室。
2、 参与人员：通过大客户单位关键人物宣传或者大客户组销售代表沟通后， 对项目有兴趣的大客户单位职员。
3、 时间：大客户组成员与大客户单位协商，具体确定。
4、 工作流程。
5、 宣传物料（每次）
6、 人员安排。
房地产大客户渠道拓展执行方案
一 工作目的。1 寻找 洽谈目标大客户单位和群体 2 摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估 3 搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式 活动方式 优惠方式 3 将最新的销售信息 销售政策及时传递给大客户单位 4 保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。二 工作思路。大客户组成员首...
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工作目的。1 寻找 洽谈目标大客户单位和群体 2 摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估 3 搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式 活动方式 优惠方式 3 将最新的销售信息 大客户渠道拓展执行方案。一 工作目的。1 寻找 洽谈目标大客户单位和群体 2 摸清大客户团体的购买实力和购买诚...
房地产项目异地渠道拓展执行方案
xxxx异地渠道拓展执行方案。工作目的。寻找 洽谈目标外埠渠道单位和群体 摸清外埠渠道团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估 搜集外埠渠道团体的相关情况，洽谈合作方式 活动方式 优惠方式 将最新的销售信息 xxxx异地渠道拓展执行方案。一 工作目的。1.寻找 洽谈目标外埠渠道单位和群体 2.摸清...