循环：有的工作，并非通过一次的计划、执行、检查、纠正，就可以圆满达成任务，因此，首次“纠正”发生之后，又立即产生了需要重复的操作，或者产生了一项新的工作任务。这时，我们需要周而复始地计划、执行、检查、纠正，直至任务圆满完成。
纪律：对于一项由上级指令、命令性的工作，我们检查和纠正的权力是有限的。这时，我们对于计划的修正，往往是不合时宜的。
辟喻邱少云之执行隐蔽命令而只能强有力地限制或纠正自己的行为（是否动一下以减轻被火烧的痛楚）为纹丝不动，结果，邱少云战士牺牲了自己，令作战集体能够圆满地达成隐蔽的战略任务。实际工作中，很多指令是需要我们压制自己行为的灵活性而不折不扣地加以执行，这时，纪律就高于一切了。一般地，敬业的工作人员，更善于在执行中检查自己，而不是不断地抵制上级工作任务及计划。
我们能够有权利修正的，往往是我们自己在执行上级布置的工作任务或列出的工作计划时，自己给自己制订的实现这些任务和计划的执行步骤之明细。而不是将上级的指令、安排推倒重来，或者研究上级的指令及安排是否应当给予修正。我们往往在追求个人目标时，可以做到“百折不挠”，其实，在达成工作任务时，我们也要忍受得到“百折”，并且，“不挠”！
效果：好的行为习惯，其实并不都象邱少云那样以牺牲生命为代价来执行，否则，这就不是什么好的行为习惯了，而只是属于执行特殊使命时需要做出的牺牲。在工作中，我们培训好的行为习惯，只要不是以伤害自己、损害公司为前提，我们就有必要去培训这种习惯。
可以说，在各种好的习惯的形成过程中，将工作干得更漂亮了，这是为企业做奉献；而让自己的好习惯越来越多了，则是令自己受益一生。何乐而不为？
如何让员工把工作做得更好
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