工作效率下降原因分析

孙总说，发展部最近的工作效率降低了，让我反思找原因。

其实，孙总不说，我也感觉到了，我们的工作效率确实较以前相比有所下降，是孙总的话促使我反思找原因写总结。

1、工作缺乏创新。

很清楚的记得在拓展训练的“争夺no.1”中，蓝队赢的一个重要原因就是钻绳的那个项目有所创新，使他们的时间缩短了将近三分之二。如果你墨守成规，而别人一直在创新，在提高，那么你就如同逆水行舟，不进则退。

因此，创新很重要。

发展部的工作很单调，就是选址、加盟、开店，这是我们的核心重点，永远不会改变。所以我们的工作流程可以说是固定的，所以我们每个月的工作总结和工作计划的核心也不会变，所以我们的创新很少。

但是发展部的工作接触面很广，选址会和各种各样的房东打交道，加盟也会遇到形形色色的加盟主，开店接触的人就更多了，装修的、安装货架的、制作收银台的、安装监控的等等，所以我们需要用规范去规范我们的工作，否则一环扣一环的工作很难去开展。

所以，我认为我们应该在规范和标准上做改进，把每一项工作细化并且固化。细化就是注重每一个细节，固化就是将每天重复的固定的工作形成文字。

2、工作复杂化导致工作效率降低。

东门里、章村这2个新店面积大，门头外部也难以设计，而且还计划招商招租，这使得工作方案难以确定，工作进度一度缓慢。以后肯定还会遇到类似的问题，怎么办？

记得在一本书上看到过一句话，“把复杂事情简单化就是判断做事好坏的基本标准，简单化程度决定做事的效率”。所以，我们就以简单化、标准化为原则，思路要清晰，作为开店前锋，主动牵头相关人员开会讨论确定新店方案。

3、总结少。

做同样的一件事情，第一次做可能会遇到很多意想不到的问题和“插曲”，但是第二次做就要在第一次的基础上充分预估问题的难度和可能性。在第一次工作结束后形成一个简明的工作流程，以后做同类事情的效率就会大大提升。

4、没有很好的做到“我们是一个人”

我们大家是一个团队，我们是一个人。”在拓展训练“海难逃生”中，光秃秃的四米二的高墙，44个人都能在13分钟之内全部翻过去，何况我们部门6个人呢？6个人仍然是1个人！