个案面谈技巧。
不当的指导与引导：控制受辅者的谈话主题。
例：我今天希望你谈下。这个主题。
不当的判断和评定：了解不够而妄下判断。
例：你是个占有欲很强的人。
责备：随意的做责任归因，语气不够委婉，有责备意味。
例：那都是你的错。
道德式、教条式的反应：告诉受辅者他们应该如何生活。
例：在生命中，性不是最重要的，你应该。
不当的归类与诊断：随意的将受辅导辅者归类，或对其行为随意贴标签。
例：你有自卑情结。你有恋母情结。
表面、肤浅的安慰与幽默：试图让受辅者觉的轻松，但并不真正了解其感受。例：你会好转的。
未能体会受辅者的感受：对受辅者的感受没有加以处理，即告诉他该怎么做。例：你不应该这样就泄气的，重新再。
不恰当的劝告和教导：没有给受辅者时间或空间去处理其问题。
例：你为什么不和他一起吃个饭，把事情谈开呢？
审讯：使用令受辅者感到威胁的**式问句。
例：你有**的习惯吗？通常在什么时候进行？多久一次？有性幻想吗？
过度解释：替受辅者的行为作解释，但对受辅者而言，这些解释可能是错误或不相关的。
例：你对社交活动的抗拒说明了某些未解决而隐藏着的冲突，例如童年的一些经历。
不恰当的谈论自己，且干扰了受辅者的烦恼。
例：你有你的烦恼，我也有我的，我说给你听吧。
以专家自居，并以防御式的方式来沟通。
例：我受过很多专业的训练，解决过许多类似的问题。
虚伪的专注：不真诚或假装很有兴趣、很投入的样子。
例：那真是太有趣了。
给予时间压力：让受辅者感受到时间的压力。
例：你最好简短的说。
面谈中的一些错误提问。
个案会谈技巧
一 个案会谈的支持性技巧 个案会谈是指个案工作中工作者与案主面对面有目的的专业谈话。支持性技巧是指工作者通过身体及口头语言的表达，令案主感到被尊重 被理解 被接纳，从而建立信心的一系列技术。支持性技巧主要有专注 倾听 同理心 鼓励等。表达专注 专注是指工作者面向案主 愿意和案主在一起的心理态度。在某...
个案会谈技巧 一
当出现无话可说的情形时，我认为需要注意以下几点 1 不要退缩。当社工在与服务对象的面谈过程 现无话可说的情形时，首先不要退缩，也不要灰心。你是可以做些什么的。在心里默默地责怪自己或对方于事无补，你应该尝试一些新的东西 新的话题，虽然这在开始的时候很困难。2 个性化。面谈过程中说话的主题要具体，要个性...
个案工作者沟通与会谈技巧 三
鼓励支持鼓励是指工作者通过恰当的话语和身体语言，去鼓励案主继续表达他们的感受和看法的技术。鼓励的技巧可以起到让案主表达 支持案主去面对和超越心理上的挣扎 增强案主自信及创造彼此信任的专业关系的目的。鼓励应该在工作者觉察了案主的退缩行为之后运用。工作者通过专注与倾听，发现案主沉默 逃避目光接触 避免直...