实习生管理制度

一、目的。

为规范实习生管理，结合公司实际情况，培养出对公司的发展规划有用的高素质人才，特制定本制度。

二、范围。本制度仅适用于实习生在公司实习期间的工作、学习及管理。实习生的招聘、录用、待遇等按公司规定执行。

三、实习生的定义。

本制度所指实习生指2023年7月份从学校批量招聘的学生。

四、原则与要求。

1、坚持按计划培训，确保培训效果。

2、坚持针对性培训，确保培训质量。

3、严格按制度管理，确保实习生在公司期间的实习有条不紊地开展。

五、实习生管理部门。

1、实习生的招聘、录用、住宿安排等由综合部负责。

2、实习生在具体部门或车间实习期间由所在部门或车间负责管理其考勤和实习情况，市场部负责协助管理和跟踪。如遇实习生有违反遵守公司规定的情况，可向综合部反馈，综合部负责处理。实习生在部门或车间实习结束时，部门或车间负责人负责填写实习生工作评定表（附表1）。

3、实习生的考核（包括出题、组织考试和面谈测试、评卷、综合评分、出具合格名单）由综合部和市场部共同负责。

六、实习时间和内容安排。

年7月15日8:00—10:00，综合部组织举行开班宣讲会，宣讲会请公司领导和实习生实习的车间、部门负责人参加，公司领导作讲话。

会上市场部进行实习生分组，共分为三组，每组选出一名组长，日常通知通过组长传达。

年7月15日至2023年7月16日，市场部及公司综合部组织所有实习学生进行企业文化、企业简介、公司未来发展规划、公司规章制度等学习。

年7月16日下午——2023年1月16日，三组实习学生分别到售后服务部、营销部、底盘车间、**车间、销售公司综合部实习，实习时间与内容见附表2。

年1月20日，综合部、市场部共同组织笔试。笔试内容包括：企业文化、产品知识、办公软件、市场营销知识、法律知识、售后服务流程管理、销售业务工作流程及管理制度、礼仪、应用文等。

年1月22日，综合部、销售公司共同组织面谈。面谈包括但不限于笔试内容，具体评分标准见实习生面谈评分表（附表3）。

年1月23日-24日，综合部、市场部共同进行综合评分。标准见实习生综合评分表（附表4）。

七、实习生纪律要求。

1、实习期间，每日需向市场部提交实习总结（附表5）。

2、遵守公司的考勤制度：上班时间为周一至周五的上午8：30-12:00,下午13:30-17:30。

3、不得擅自离开实习岗位，有事离岗需经请假批准方可离开。半天之内由所在实习车间的负责人批准，半天以上至2天由所在实习部门的负责人批准并通报市场部和综合部备档；2天以上须经销售公司总经理批准，并报市场部和综合部备档。返回岗位应及时向相应负责人销假。

擅自离开工作岗位和严重违反公司相关规章制度的对其作出退回学校处理。

4、遵守公司的行为准则，在工作场所内，不准嘻闹、奔跑、大声叫喊，上班不准串岗、聊天，不准打瞌睡、干私活、看**，或参加非公司组织的其它活动，不得打架滋事。

5、按时完成实习期间公司交付的任务和工作。

6、遵守公司的操作规程，进入工作岗位前必须根据单位要求更换工作服，做好一切准备工作，确保安全、文明工作。如有违反操作规程或操作不慎、行为不规范等原因造成公司财物损失，按公司规定处理。

7、尊重实习单位领导和师傅，听从安排，服从分配，虚心求教，刻苦钻研业务，提高岗位技能。

8、每天上班之前检查宿舍的水、电、气、火等的装置安全，注意防火、防盗，保管好自己的物品。

9、保守公司秘密。

严重违反以上纪律者，公司将取消其实习资格并报告学校。

八、小组长职责。

1、严格律己，带头遵守公司的各项规章制度。

2、与管理人员联系，承上启下，使实习生及时了解实习的有关事宜，使管理人员及时掌握实习生的情况，组员的意见或建议要及时向管理人员汇报。

3、组织组内同学及时交流思想、总结工作，在组员出现情绪波动或遇到某些困难的时候要予以及时解决，不能解决的应及时向管理人员反馈。

4、检查本组组员每天的出勤情况及遵守纪律情况。

5、实习期间，组织好本组人员撰写周工作总结。

6、及时将公司的通知及相关的信息传达等通知到每个人。