2023年官窑医院**理疗科工作总结。
在医院领导的关怀以及全科员工的努力工作下，**理疗科的工作任务已经顺利完成。总体而言业务量有所提升，工作秩序良好，但也存在很多值得反思的问题。
工作指标完成情况：
1. 业务量方面。
**科门诊就诊人次：6345人次，较2023年同期增长3.4%
理疗项次：60009人次，较2023年同期增长11.1%
2．质量控制方面：
发生1宗不良事件，均书面上报医院并积极处理，患者无投诉纠纷。
服务投诉1宗。
3．2023年底搬入新科室，完成**室分区布局，进一步规范各项理疗操作。
4．引进在职执业助理医师1名，应届毕业生1名，均为传统****方向。
5．开展了三伏天灸，三九天灸**，接待了镇区及周边地区1800余人次的天灸**。
6．参加南海区卫生局组织的中医药师承工作，派出刘俊波医师跟师南海中医院袁佳副主任医师，学习先进的**理疗理论及技术，并每月邀请专家来我科指导工作并坐诊1天，提高了我科的规范化操作及诊疗技术水平。
7．配合创二甲医院，展开了一系列的**医学科建设准备工作。
全年工作主要是围绕“保安全，提质量”的工作指导思想下展开，结合**理疗科的实际情况，我们制定并落实了科室的相关制度。如：首诊负责制，值班、交**制度等。
结合在发生本科的不良事件，组织全科员工学习讨论，深入认识**医学潜在的风险，并在诊疗细节上规范了适应症，禁忌症的指征。在院领导及医务科领导的支持下，积极参加本专业学术会议、学习班的学习，同时积极开展科内讲课等业务学习，针对实际工作中发现的问题，组织专题学习讨论。通过学习讨论，促进了大家医疗水平的提升，保障了医疗服务的安全和质量的稳定。
工作还存在很多不足之处，有很多问题值得反思。
最突出的问题是合作。不管是科间合作还是科内合作，经常会出现一些小问题。我们通过各种方式的沟通，解决了一部分。
不多不少的内耗对医院对科室对个人都是硬伤，我们在今年的工作中并没有很好地处理。
其次就是人才梯队建设，人员配备的不合理，技术能力徘徊在较低水平。
业务发展不平衡，新技术新项目开展不到位。
还有很多问题不一一列举。
总之，在2023年度**理疗科的工作在二甲评审的督促下有了一个很好的开始，未来的路很长，除了我们科内各个员工的团结协作，也需要医院各个层面的大力协作。**医学是一门新兴的学科，我们只要抱着科学的态度，运用科学的技术手段，和秉着为患者服务的信念，相信**医学科的发展前景是美好的，也会为医院带来更多的社会效益和经济效益。
**理疗科。
**理疗科2023年度工作计划。
2023年的二甲评审是从根本上对**理疗科的建设构建了蓝图，在2023年度**理疗科的主要任务是完善学科的内部架构，逐步开展各项诊疗项目。我们今年的目标：“保质保量，保安全”
一．年度工作计划指标：
1.工作量和业务量方面：
2023年度业务量增长10%以上，2023年度力争在人员稳定的前提下保持原有业务量，在各个业务指标争取有3%左右的增长。
争取病房业务正常开展。
2.药收比和材料比方面：
药收比：控制在医院给予的范围内。
材料比：控制在医院给予的范围内。
3.医疗质控方面：
技术质量：参照南海经济开发区人民医院中心院**科标准。
服务质量：提升患者满意度，忠诚度。
管理质量：落实各项规章制度，提升团队凝聚力。
一般差错，服务质量投诉控制在5宗以内，力求不发生严重差错投诉和医疗事故。
4.新业务新技术：
1.脑血管意外疾病的系统评估与**。
2.火针在风湿性疾病的**上的应用。
5.人才及设备引进方面：
1.与其他科室沟通，将散在的理疗设备合理利用，整合资源。
2.计划引进2名**师（**技术**专业主要从事pt,ot工作。）
3.引进现代****领域的设备。
4．加强现有设备的管理，做好设备的维护保养，成本效益分析，提高设备使用率，降低设备维修成本。
5.加强科内培训学习的管理，做好员工的考核，晋升工作。
7.继续教育学习方面：
1. 争取发表专业**1-2篇。
2. 派遣1人次省内省外进修学习，4-5人次参加各种继续教育学习。
二．年度工作重点：
1. 完善二甲医院基本标准要求的各项工作。
2. 落实院内各项规章制度，完善科内常见疾病的**规范。
3. 积极与相关专业科室（神经内科，手外科、骨科）沟通，在现有合作的基础上进一步发掘合作空间。
4. 提高管理水平，提升业务水平。
三．保障措施：
1、强化制度管理意识，加大落实、检查及奖惩力度。
2. 加强医疗质量控制，结合**理疗科特点，落实每个环节的质量控制。
3.严格执行我院不良事件报告制度。将各种可能引发投诉或纠纷的事件处理在萌芽阶段。
4.加强科内员工“三基”“三严”培训，树立良好学习风气。
5.加强思想道德教育，树立良好的医德医风。
6.为员工创造较好的工作环境，工作氛围，提升**团队的凝聚力。
7. 加强服务质量控制，注重细节化、差异化和人性化的服务。
8. 培养科室技术骨干，完善科室人才梯队建设，加大科间合作，鼓励创新，积极开展临床诊疗效果好、经济效益高的新技术新项目。
9 节支降耗，减少运营成本，提高科室综合绩效。
**理疗科。
理疗科2023年工作计划
2019年我院努力克艰，通过了 医院的评审，医院也发生了翻天覆地的变化。理疗科全体职工，在院领导的带领下，积极参与 医院的评审，圆满完成了各项工作任务。2020年，随着 医院的成功创建，也迎来了新的挑战，为了更好的开展工作，计划如下 一 配合医院建设，强内涵，做暖医，加强换位思考，转变服务态度，落实...
2023年理疗科三基试题
科室 姓名 一 选择题。单选题 9 4分 1 下列哪项不是超短 的绝对禁忌证 a 妇女月经期下腹部。b 使用足够剂量抗癌药物的癌症患者c 带有人工心脏起搏器d 机体极度衰弱者e 高热患者。2 评估的特点 a 重点放在与生活自理 学习 劳动有关的综合功能评估b 重点放在运动能力的评估c 主要是医学心理...
康复科2023年工作总结
xxxx医院 科至今年已建科3年，2012年在院领导的正确领导和大力支持下，本着 以人为本 的服务宗旨，以颈肩腰腿痛 中风 为重点，立足院内，面向社区，辐射全市的原则，以规范 工作为目标，完善和建立相关的规章制度。现就上半年的工作做如下总结 一 积极开展 救治工作。是残疾人恢复或部分恢复功能，提高生...