审核施工单位资质，材料是否指定，工程预付款，现场五通一平，设计交底。
1.开工前的手续办理：办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停。
电、中断道路交通、爆破作业等的审批手续；办理图纸审查、施工报建、组织成本、编制预算、标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
2.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作；协调出来施工场地周围地下管线和邻。
近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用。使施工场地具备开工条件。
3.监督施工单位进行现场的“五通一平”：水通、电通、路通、通信通、排污通，场地平。
整。做好雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。临时设施搭建、办公设备申请及购置。
4.熟悉项目有关情况：包括工程地质情况、图纸、施工单位和监理公司情况、公司对项目。
的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。5.施工用地测量及建筑物定位测量：地界平面和标高尺寸进行测量与规划设计总平面尺寸。
进行核对是否相符；对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行坐标点和水准点交接的依据。6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
四交底：设计意图交底、质量标准交底、施工工艺交底、创优措施交底。
7.施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及。
施工现场实际情况的基础上，有针对性的完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作，进场后工作流程是怎样。1 施工前期工作。进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好...
开工前各单位准备工作
开工前施工单位准备工作。1.抓紧临建施工。2.制定二级施工进度网络计划。3.确定原材料实验室。4.尽早作砼配合比试验。5.原材料送检。6.编出人力配置计划 提供现场施工管理人员名单 7.向监理报审开工前的施工资料。例 1 施工组织设计。2 企业资质 人员报审。3 特种作业人员报审。4 施工质量验评划...
施工单位开工前的准备工作
一 施工单位成立项目部，建立组织机构 项目经理 技术负责人 质检负责人 安全负责人等 如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。二 完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备，报 联合测量通...