1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。 2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。
特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。 3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。 4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。
把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。
06新产品开发部职责
1 目的 本规程规定和明确新产品开发部的职责内容和范围。2 范围 适用于本公司新产品开发部。3 责任 新产品开发部对本规程的实施负责。4 内容 4 1 根据企业的发展规划，组织制订本公司新技术应用和技术改造工作的年度计划，讨论批准后贯彻执行。4 2 负责新工艺的实验研究和大生产观察，以及新材料 新设...
产品开发部负责人岗位描述
29 每月向直接上级汇报工作至少二次。30 每季度向直接上级述职一次。31 每月听取直接下级工作汇报二次。32 协调本部门与其他部门的关系。33 完成直接上级交办的临时工作任务。六 领导责任 1 对本部门年 月度工作指标和工作计划的完成与否负责。2 对本部门所涉及的工作程序执行效果负责。3 对本部门...
技术开发部工作总结
技术开发部2012年工作总结。在公司的正确领导和相关部门的配合下，技术开发部2012年的各项工作开展顺利，取得了一些显著的成果，直接为生产经营服务的项目 为企业发展的研发项目以及科技管理等方面，都有新的进展，现简要总结如下。一 工作中的主要成绩。1 共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项...
工程开发部职责
宝克振iso9001 2008体系文件。1.结合公司实际情况，制订本部门的组织架构，预算人员与设备的配置。2.以市场为导向，以项目为依托全面制定新产品的设计计划，并组织实施。3.根据设计计划，组织设计师进行新产品的设计开发，监督控制新产品的开发数量，质量保证与企业文化，市场定位相一致。4.负责开发工...
经营开发部部门职责
1 计划统计 1.1编制公司的施工经营计划 季 年 指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐，指导公司各单位统一标准。2 投标工作 搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。2.2拟定投标的基本策略。2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。2...
开发部岗位职责
部门开发部部门负责人高晓光直属领导总经理。1 对意向开发项目进行全面测算和评估，会同公司相关部门共同拟订可行的项目开发计划。2 组织开展项目前期的谈判 项目用地投标 土地款项拨付计划拟订及报批等工作。3 制定切实可行的项目节点控制计划并组织开展项目所有手续的报批报建工作。4 组织拆迁办及相关人员做好...
2019年度技术开发部工作总结
2.2.3 黄山市招标采购交易中心的网上招投标系统中配合两家软件开发商珠海政采 杭州品茗进行了ca模块接口开发工作，已完成实施，项目已上线运行。2.2.4 安徽省担保集团oa系统项目中配合软件开发商商信公司完成ca模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。2.2.5 安徽省交通投资集团oa系统...
市场开发部2019年度工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，在这一年里全体市场部员工任劳任怨 齐心协力把各项工作都扛下来了。市场部的综合工作能力相比2010年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营...