1、计划统计
1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。
1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐，指导公司各单位统一标准。
2、投标工作
搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。
2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。
2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策
3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。
3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。
3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理
4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。
4.3办理各单位营业执照的年检，负责公司资质证照的管理。
4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。
4.6审核质保金的使用。
5、预算管理
5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。
5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。
5.4不断完善公司内部**体系。
5.5协调各单位之间经济上分歧。
5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。
5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。
6.2与客户建立良好的公共关系。
6.3收集工程信息。
经营开发部部长岗位职责
1.在对企业内 外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中 长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路。2.开拓市场，及时了解新项目 新思路 对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场 对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行...
工程开发部职责
宝克振iso9001 2008体系文件。1.结合公司实际情况，制订本部门的组织架构，预算人员与设备的配置。2.以市场为导向，以项目为依托全面制定新产品的设计计划，并组织实施。3.根据设计计划，组织设计师进行新产品的设计开发，监督控制新产品的开发数量，质量保证与企业文化，市场定位相一致。4.负责开发工...
开发部岗位职责
部门开发部部门负责人高晓光直属领导总经理。1 对意向开发项目进行全面测算和评估，会同公司相关部门共同拟订可行的项目开发计划。2 组织开展项目前期的谈判 项目用地投标 土地款项拨付计划拟订及报批等工作。3 制定切实可行的项目节点控制计划并组织开展项目所有手续的报批报建工作。4 组织拆迁办及相关人员做好...