1．每天早上开铺前，必须盘点货品数量，数量与昨晚结束营业时盘点数量相等，如不相等，及时查明原因；
2．适当的打扫卫生，整理货场陈列，核对店铺备用金金额；3．店铺开始正常营业，做好销售工作；
4．晚上结束营业时，将核对好的销售数据，传回公司相关负责人员，整理当日。
销售小票并存放；
5．对货场和仓库的货品进行盘点，并适当打扫卫生。
ps：店铺应备有以下记录本：备用金记录本、店铺月份日常工作记录本、改衣登记本、仓库盘点记录本、收调退货记录本、vip顾客登记本。电脑、条码机、pos机、小票打印机、传真机。
每天销售数据短信形式发送给以下公司销售部同事：
短信内容例：今日销售2888元销售件数8件累计销售8888元累计销售件数88件。
退货、换货、**、货品查询汇款、财务对账注：收到公司发的货品后第一时间检查货品数量及质量是否有问题，如发现问题请及时与销售部朱朱联系并将货品包装好5天内寄回公司。
店铺日常工作流程
3.1.1每日提早十五分钟上班，开门后进入店铺依次打开电源，翻开日记本，看昨日营业情况，待员工到齐后，召开晨会。a 昨日营业情况 b 定个人指标 c 公司销售指标。d 员工仪表仪容 e 清洁卫生。3.1.2 按店铺管理要求的内容，检查开业前的各项工作。3.1.3巡视卖场，检查清洁工作 包括橱窗，公仔...
日常工作流程
3 第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位。4 保安人员 楼层管理人员加强巡视。5 值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐。6 值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位。6 巡场。经理 各楼层主管保持常至卖场巡视。1 要求每半小时巡场一次。2 营业高峰期 节假日，经理 各楼层主管必须在现场巡视和加强...
日常工作流程
工作流程。办公室主任。资料申报 项目信息提供单位办公室列示问题确定项目。成交领导二次提交上报。会议 收到指令通知各部会前准备 文件 投影会议记录上交会议记录。车辆管理 部门提出用车申请。本部门核准 印章管理 用印部门申请 部长审批。保险 人力资源提供劳动合同办理业务回执。证照年审 掌握年审信息询问 ...