本人***2023年06月01日入职xx集团,工作在xx任出纳一职至今已经有6个月了。6个月的时间说长不长,说短也不算短了。到现在为止只有一个想法不想再在***,特此申请调换岗位。
申请原因是xx的工作氛围不适合本人!
从进入xx的第一天我是根据我的职业习惯,努力的做好工作,对于出纳工作不知道的我会上网搜索资料。还特意买了20天的网络出纳实务教程。无论是打扫卫生还是领导安排的种菜、搬东西。
我都勤勤恳恳。后来我就发现了一些问题。在xx我身边的人跟我以前的同事是不一样的。
领导安排工作的方式也是不一样的。这种不一样让我无法适从。只能说我不适应这里。
先从工作说起,比如说财务工作,集团领导要求了每一笔支出必须要有发票,财务出纳一定要把好关。我就严格要求一定要有发票,没有我就不报销。但是领导不支持。
领导说都是小店**来的发票,都是扯淡。这样子我就没有办法做好下边的工作了,一方面是厂里领导给压力,一定要我出钱,一方面是集团财务的政策一定要有发票。处在中间的我极其为难。
一方面得罪了经办人,说我故意为难。一方面说我失职连这么个基本的工作都做不好。另外还有行政办公室认为搞发票这样的事应该是财务的事不应该归行政部门。
呵呵,估计我得跑到经办人买东西的地方去跟人家发票。而且领导觉着这个是对的。我表示无语。
还有xx的一些其他的事情,虽然跟我没有直接的关系,但是在这样的氛围中我觉着终究xx是会不行的。
先说办公室吧!办公室的大部分人都是不作任何事的,当然厂里没有生产事情是比较少,没事做的时候上网看电视也不是不可以,但是厨房里没有煤气了,要打个**叫煤气这样的事,办公室没有一个人打,为的就是怕浪费了**费您觉着这个能说的过去吗?
办公室外面来了客人,没有人接待。也许这些事情没有人觉着这归自己管。不过接待了也未必好,相信很多老总和领导都领教过xx的员工接待领导时说出来的让人哭笑不得的话吧!
更不用说让打个文件更是不会有人去打,财务部门出的通知打了一个通知让行政部门贴出来,结果1天后没有任何人看到这个通知,只能重新每个人重新通知了一遍,而且办公室的人竟然有三个说办什么卡呀,不办,呵呵,我更是想不明白为什么,xx的工作就这么难做吗?办个工资卡?竟然也会有人反对。
比如说平整土地这些事,一大群的人围在一起半天,只平整出来了4平方左右的地面。我相信有点常识的人都应该知道这个效率应该是一个没干过活得人半天的效率才合理。到现在为止大家只要看看xx的工厂是个什么样子的大家就知道人们都干了什么,30多个人的厂子,6个月了,我觉着可以做很多事情吧。
就说一个人慢慢做也能做不少事了,更不用说这么多的员工。另外一些像炉工跟领导不和,工人之间不和这些事我不想说了,也许别人已经反映了吧!
任何事情的发生都是有原因的,我想如果领导能调节好员工之间的矛盾,能维护好员工的情绪,我想那样的工作效率应该不是现在这个样子的。领导不合理安排工作,员工偷懒,对安排下来的工作推三阻四,每个人得过且过,无论想干不相干的事情都不愿意做。我是不敢想象等xx开工了以后会是个什么情况。
用一个人的话说xx都是活死人!
我是不愿意在这样的环境中时间长了,不敢保证我自己呆的久了也会成了这样的人。我也不想成为这样的人,我是个闲不住的人,我不愿意自己闲的发霉,到了自己已经习惯了这种无所事事,所有的人都推三阻四的状态,那我是毁了我自己。
以上理由让我不能再忍受这样的状态和氛围,我强烈申请要求调岗,离开这样的工作环境。工资不高我也就算了,我就不能连自己也失去了。把自己也变成这样的人。
话说到这里确实不是很好听,但是要不是到了不能忍受的地步。我想我不会说出来。
所以恳请领导能给我换换环境!
品牌运作岗职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员。品牌运作。运作支持部部门经理。岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期。六级2011年2月。本职 制定品牌战略,并进行市场推广,扩大公司及产品知名度,实现公司销售目标职责与工作任务 职责表述 制定品牌发展战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持职责一。...
业务管理岗岗位说明书
岗位说明书。部门 省 自治区分公司车辆保险部岗位编码 pv ai32 直接上级领导 车辆保险部总经理岗。直属下级 无。岗位名称 业务管理岗。岗位序列 管理类技术类展业类事务类岗位设置目的 指导 监督 检查所辖分支机构业务经营情况,及时掌握市场动态,适时调整经营策略,促进业务的健康发展。主要工作职责 ...
岗位说明书
岗位名称直属上级工资级别岗位目的。人力资源部经理分管副总。岗位编号所属部门直接管理人数。tt rl 001人力资源部。确保公司发展所需的人力资源,完善人力资源管理体系。工作内容 负责本部门员工的考评,培训指导 选拔人才 编制公司人力资源战略规划,审核年度招聘计划并监督落实健全公司人力资源管理制度并监...