1、 根据上月的销售数量和产成品的库存情况进行有针对性的**活动，需要注明**活动的时间、区域、客户群体、责任人、预期销售目标等。
2、 根据上月的销售数量制定本月的费用支出情况，并对费用支出的状况进行督察、控制。
三、 围绕公司下达的产品销售目标拟写营销方针和策略计划。
四、 筹划新产品的产品定位、销售**、营销方式、市场**及分析、客户反馈建议等。
1、 确定新产品推广的目标群体，制定新产品的客户调研分析表。
2、 确定调研所需要的时间和预期所达到的效果等。
五、 整理每月（周）公司的产品及竞争品在市场上的销售调查和情况分析。
1、 通过与客户的沟通需要准确了解竞争品在市场上的销售**、销售渠道、**活动安排、产品的质量和人员的服务等各种信息，必须遵循准确性、及时性的原则。
2、 根据所掌握的市场信息，有针对的对市场现状进行调整分析。
3、 时间为每周一次，每月四次，每个月汇总分析一次。
六、 每月（周）对国内业务部的工作任务，每天对员工的工作行为和内容进行布置、监督和控制。
1、 每天早上布置当日的工作任务，第二天了解工作的进度或结果。
2、 通过对布置任务的了解，掌握人员的工作效果和态度，并对工作内容提出合理化建议。
七、 每月（周/日）对国内业务人员进行制度培训、产品知识培训、业务技能培训和工作的考核和评定。
1、 要设定出来培训时间计划表、参加人、主讲人等，按照培训的内容进行有计划的时间分解。
2、 培训的内容主要涉及公司规章制度、产品知识、业务销售技巧、员工心态和习惯4个方面进行开展。
3、 临时培训不分时间、场合，一经发现问题及时召集人员进行培训。
八、 正确传达落实公司要求的各项规章制度、管理条例和工作内容，并贯彻执行。
九、 建立和管理销售的队伍，每周（天）对当日发生的问题进行了解、沟通、分析、落实。
1、 建立每月（周/日）的总结机制，让每个人都充分参与到其中。
2、 建立例会制度，每周一早8点30分，每周四下午4点钟准时开会；每月的28日作销售的全面总结。
3、 建立问题反馈机制，对每天发生的工作、未处理的事宜、流程上的偏差问题，要及时的进行反馈。
4、 每个人可针对不同的岗位提出自己的合理化建议，如完善流程程序、销售技巧、**手段等各个方面都可以提出合理的建议。
5、 建立绩效考核机制，对每个人每天的工作状况进行有规律的总结，考核每个人在其岗位上是否称职。
6、 建立奖惩机制，对待出现的问题要建立处罚条款，对在工作中有突出表现或提出合理化的建议要给予奖励。
一十、 对销售的计划指标合理的分解，把月计划落实到每周、每天和哪个人。
1、 对每个人的岗位职责进行细化，明确每个人的工作职责。
2、 对每个人的具体工作进行考核，考核其具体工作内容和效果。
一十一、 指导、监督业务主管、业务内勤进行客户开拓和维护，考核下级并协助制定绩效改善计划。
一十二、 管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表和每天各种费用的支出状况。
一十三、 参与销售合同的谈判与签订工作。
一十四、 根据每月的销售情况定期或不定期拜访重点客户。
一十五、 客户投诉处理和特殊销售情况处理。
一十六、 每月对产成品库存量控制，提高存货周转率，及时处理仓库出现的不良库存。
1、 每月库存的情况进行盘点，及时清点仓库的不良库存，对不良库存及时处理。
2、 对产成品的库存数量合理配置，提高库存产品的周转率，提高资金使用率。
一十七、 完成领导临时交办的其他任务。
五、业务内勤的岗位职责和工作内容（详见**）
业务部门业务业绩考核程序
6.6.2岗位加薪与每月绩效考核挂钩，连续2月超额100 完成当月销售或连续3月完成当月销售任务，上调一级工资，已是岗位最高工资，如达到晋升条件可申请岗位晋升 6.6.3连续3个月未能完成当月销售任务，工资下调一个级别，若已是最低级别工资而连续3个月未能完成销售任务的，视为自动离职或予以降职处理。6...
业务部门绩效考核方案
业务部门绩效考核方案一 提取月全额工资的10 作为绩效考核工资，剩余90 作为基本工资。5 与销售指标挂钩，5 与均价指标挂钩 二。完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资 绩效工资 完成销售指标95 以上，视为完成任务 未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完成两...
2023年业务部门工作计划
业务部门工作计划 对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。下面的是分享的与业务部门工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生！总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得...