月度会议的不足和改进措施。
刘岩。公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司销售部核心竞争能力，赢得在市场上一席之地。
经过公司吴总的指示，每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议，从6月至9月一轮结束后，发现在会议执行过程中存在很多问题，当然进步也是并存的，值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速，为了我们在日后团队凝聚力奠定基础，但是出现的问题也是不容忽视，就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施：
1、会议时间的制定和通知一般需要提前一周进行书面形式的通知，和各部门短信进行确认，开会前一天短信再次进行确定到会事宜。
2、设定会议的主题，比如：沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构，大概得有纲目标题。
3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析，对于次月的规划做出合理的目标，在规划里要明确的指出如何实现，具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标，这样就不显得空洞，没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。
4、只有完美的团队没有完美的个人，事实上我们管理层也是在吴总领导下的团队，只有团队的凝聚力提升了才会后更好的带领员工走向更好的发展，所以在此我觉得在发表个人的意见时要懂得尊重发言的同事，我们需要的谦虚的态度来接受同事的建议，才会有更好的成绩出来。
5、丰富我们个人知识领域，学习是吴总一直倡导的主题核心思想，作为管理人员需要的通过自己的能力来给员工提升自身的业务素质和工作成绩，如果自己都没有丰富的知识体现，如何能指导下面一线员工做到满意的成绩呢？如何规划好员工的个人职业生涯？员工如何能在您的管理下得到发展呢？
请深思！！
6、态度是一种责任的体现，对于开会的态度重于一切，如果用轻视的态度去参加会议，我想不会有好的效果，因为从心里上就不会接受外来信息，更不可能去改变什么，我行我素的执行只能会出现一种结果就是“个人主义”会远离团队，会孤独，会脱离群体，也就带领不好团队，只能原步行走。只有包容、理解、体谅的心态才能获得和睦相处的氛围，才能成功的带领团队走向更远！才能体现个人价值！
7、在开会过程中，我们的语言交流需要进一步的改进，说话有三分，巧说为妙。直接的语言表达是值得赞扬的，但是要区分场合。我们是个团队，每个人都有一定的个性和接受的方式特点，但是如果我们在会议当中能友善、亲和、谦逊的态度来和同事交流，我相信接受是共同的特性。
所以我提倡我们管理者需要改变下方式方法。这样能体现出我们管理者的风范。
8、为了能在下次月度会议里更能体现出我们会议的质量，我就自己浅薄的观点和想法来给出大家建议性的总结分析提纲：
a、生产部重点通报并分析车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；针对于一线员工的管理流动率及生产技能培训计划推进执行措施；重点分析自身工作中存在的不足与失误。--如果分析的越细致越重要，不光是给了销售部信心，更多的是给我们整个团队提供了向前发展的信心，同时也能展现出我们的金牌生产的特性，具有里程碑的意义。请考虑！！
b、财务科重点通报并分析本月度公司生产经营指标完成情况及产生费用比例，同时在费用核算时能积极主动的提出“开源节流”的建议性措施情况；
c、销售事业各部重点通报本月销售业绩情况及对于系列产品的大概分析市场占有情况，如果能有同类厂家的产品分析就更好，对于客户管理及有效的活动政策提升业绩分析。下月计划和措施：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标；重点分析自身工作中存在的不足与失误。
--如果分析的越细致越重要，不光是给了吴总及厂部了信心，更多的是给大家整个团队提供了向前发展的信心，也是具有里程碑的意义。请考虑！！
d、需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。
我们需要认真总结剖析，纵向引深对标管理。需要开会的相关制度，立足于我公司生产和销售实践，不走形式、不图花样，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！
15 008关于公司月度例行会议的规定
关于公司月度总结例行会议的规定。人 规文 2015005 号。为了进一步加强公司管理，增强各部门之间的沟通与协作，总结积累经验，创造效益，经研究决定，将公司周会和月会纳入例行会议，具体流程如下 一 月会概念。月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议 决定召开的会议。会议由总经理主...
关于近期招聘的体会和分析 1
针对近期招聘工作的开展，就其中的工作进程和体会，对出现的现状做一个简要分析，仅供分享和参考。当前招聘作为人资的第二大模块，企业生存的第二大基础，做好招聘工作对企业发展有着举足轻重的作用和意义。2013年作为一个 就业严峻年 根据数据反馈，求职大于招聘，并且报道凸显求职人的窘迫，特别是对于新进社会的毕...
月度会议主持稿
月度会议主持稿 主持词。尊敬的和来宾 草长莺飞，生机盎然，又是一个崭新的，我们因孩子相聚在一起，我们因教育进行心与心，家庭教育是教育的重要组成部分。家长是孩子的第一任，家长的言行是孩子不成文的教科书。可以这么说，孩子身上的每一个优点和缺点，都能从家长身上找到原因。因为家长每天都在用自己的言行来要求 ...
月度工作会议
9月1日，矿在第一会议室召开月度工作会议，总结分析8月份工作，安排部署9月份任务，动员全矿干群认清形势，明确任务，凝心聚力，克难攻坚，努力确保三季度各项任务目标的全面完成。党委书记郭军主持会议。矿长李仲辉讲话。李矿长在讲话中对8月份矿井各项工作进行总结，并对9月份工作进行安排部署。李矿长说，8月份，...
月度经营会议管理规定
1.制定目的。为及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通，持续改善而设计本规定。2.适用范围。公司经营会议的召开均适用。3.名词定义 无 4.权责规定。管理部为本规定的管理单位。5.作业规定。5.1 出席人员。总经理 副总经理 文秘 报告单位的主管干部出席本会议，以上人员如因故无法参加...
某某站月度安全分析
安全大反思活动推进计划。一 活动目标。车站以接发客车安全为重点，努力解决干部 职工不作为 管理松散的问题，深刻反思是否把安全放在第一位，牢固树立 安全责任大于天 的思想，通过安全大检查活动把查找本车站当前存在的安全隐患与建立安全管理长效机制进行有机结合。实现 五杜绝 三确保 的目标。二 推进计划。第...
关于实行月度绩效考核的通知
公司各部门 为了全面贯彻 6.14 公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平 公正 的用人机制。实现公司 部门 个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度 1 目的 为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，激发员工潜能，着力于...
关于年终总结的会议纪要
春风吹绿江南岸 三建花开处处春 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。2014年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下...