一、战略发展部工作内容。
1、 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
2、 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
3、 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；
4、 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；
5、 分、子公司重大事件的调研及处理；
6、 各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；
7、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、 制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度。
1、组织制度。
1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；
2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；
3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：
2、会议制度。
1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；
2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制。
一）、经理。
副经理。二）、工艺工程师。
三）、项目建设管理组。
1、土建组组长：
1）、总工程师：
2）、工程师：
3）、工程统计核算员：
4）、现场施工管理员
5）技术员：
2、设备组组长：
1）、工程师：
2）、现场施工。
3）、技术员：
3、电气组组长：
1）、工程师：
2）、自动化助理：
3）、现场施工管理员：
四）综合管理员：
1）内勤：2）、施工设备管理员。
附：各岗位职责和绩效考核措施。
一、 战略发展经理：
一）、岗位职责。
1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。
4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。
5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。
6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。
6、组织各工程师监督指导项目实施。
7、负责选择项目监理。
8、组织制定项目验收节点。
9、负责组织项目工程竣工验收。
10、完成上级领导交办的工作任务。
二）、绩效考核内容。
二、 战略发展部副经理：
一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
二）岗位职责（兼电气工程师）
1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程管理规范。
2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。
7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
三）、绩效考核内容。
三、 战略发展部副经理：
一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
二）、岗位职责（兼项目经理）
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成领导交办的其它工作。
三）绩效考核内容。
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