发展研究部工作目标责任状

二00*年发展研究部工作目标责任状。

二00*年四月。

为深入创建“一个体系、六项制度”，提高部门工作效率，增强业务素质，提升服务质量，切实发挥综合部门作用，确保公司200*年度各项目标任务的顺利完成，根据公司、公司党委的要求，结合发展研究部职责及200*年工作重点及计划安排，现与公司签订200*年度工作目标责任状。

一、目标责任期限：

200*年1月1日至200*年12月31日。

二、工作目标任务内容：

1、组织完成公司年度内综合性的企业管理基本制度、规定、办法的制订。

2、组织研究论证公司发展中的重大课题及公司内部管理体制的改革，组织搞好调查研究，拟订可行性方案，为领导决策提供咨询意见。

3、在公司新上项目推行质量、环境和职业健康安全管理体系标准工作，组织相关部门结合公司管理实际编制管理体系文件，协助公司总经理或管理者代表策划、建立公司内部的质量、环境和职业健康安全管理体系。

4、组织有关部门对质量、环境和职业健康安全管理体系运行进行监督和指导，组织体系文件的修订、换版和管理。

5、协助管理者代表进行内审，协助总经理进行管理评审。

6、收集管理体系运行信息，定期或不定期地进行信息分析、并提出管理体系持续改进工作的建议，及时向公司总经理或管理者代表、相关部门和单位进行信息沟通。

7、完成企业资质的主项资质等级变更及动态考核工作。

8、管理好建造师过渡期内公司项目经理资质的管理。

9、组织有关部门做好对公司专业生产和后勤单位年度内部承包合同的制订、签订工作，并负责合同文本的下发与保存。

10、根据项目所建工程实际，开展全面质量管理小组活动，总结评选qc小组活动成果。积极推荐参加集团公司、省部级、国家级进行发表交流。

11、承办国家、省、各企业协会部署的工作，对其它专业协会负责联络，对有关协会交办的工作业务，按工作业务对口的原则，转交、督促有关部门办理。

12、承办公司领导交办的其它工作。

三、部门经费使用目标：

严格执行公司核定的部门预算，本着节奖超扣的原则，精细核算、合理使用。除正常开展工作所需经费支出外，无故超额部分扣除本部门薪金总额的相应额度，节余部分的经费给予部门奖励。

四、工作质量目标进度分解。

200*年度发展研究部工作质量目标进度计划表。

五、奖罚标准。

1、按工作目标计划全部完成任务的给予部门奖励，奖励额度分别为科长年度工资总收入的3%-5%、高级工程师年度工资总收入的0.5%-1%或由部门制定奖励分配方案，报公司总经理批准后执行。

2、发展研究部是综合性职能部门，具有组织、协调、管理推进等工作特点。因无正当理由(本部门原因)未完成各项目标任务的，对部门人员进行处罚，科长罚年度工资总收入的3%-5%、高级工程师罚0.5%-1%或由主管领导审定。

六、其他。1、因环境、政策发生变化而影响责任目标实施的，计划目标应做以相应调整；

2、责任状未涉及到考核项目按有关规定执行；

3、在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决。

总经理签字部门负责人签字：

二〇〇八年月日。