尊敬的领导：
我是顾村二组王超，从2011010年9月13日正式成为保源地产的一员，在郭经理的帮助下在2012年9月转正。回想以前我是在2003年外出打工，最初的时候工资只有400元/月，当时还以为很好了，但是随着时间的流逝，不知不觉的已经快奔3了，自己也没有成就，以前也想做房产销售这一行，由于文化水平不高而自卑，没有能够做成，后来在一家公司做保安，由于晋升制度不够完善，后来就放弃了，正好和以前同事一起出去玩，看到了公司led屏上的招聘信息，就进来面试了，而我同事却没有来上班，本着对销售的热衷和对薪资的渴望，我选择了留下。
刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，遇到不懂的问题问过师傅和郭经理，在第一个月租赁3单，在第3个月突破了自己的第一单买卖。在工作期间也有好多同仁走的，情绪也出现过波动，导致业绩不稳定，现在想象真有点傻，没有好的家庭背景和过硬的技术以及好的文化水平，只有销售才能让我能够获得更好的经济收入，也只有房产销售能有更好的发展平台。
通过一年半多的时间，业务知识的提升，已经能自己独立完成一个案子，而且在昨天的大会上冀总提出了，储备经理培训，我虽然业绩不是很突出，但是我希望能够得到更好的提升，毕竟是不想当将军的兵，不是好兵。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。
一：我认为要当经理，业务能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问题经理都不会解决，那怎么才能当经理。
二：我认为当经理，大我精神不能无。不能因为一点小事情就和同事闹情绪，要有凝聚力，团结就是力量，以及每一个案子都要有合理的安排，就像要做sp,如果衔接不好，有可能就是一个好的案子就会流失。
三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。
我觉得我在这方面有很大的优势，我到公司的半年的时候，我已经成为了我们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，我也从经理身上学到了很多的东西。
四：其实最主要的还是能上升一步毕竟会给自己带来更好的经济收入和自身价值的提升！
在此我提出经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为保源创造价值，同保源一起展望美好的未来！
申请人：王超。
部门经理转正申请
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部门经理安全管理责任书
生产安全管理责任书。为认真贯彻执行国家关于安全生产的方针，切实保证安全生产工作的顺利进行，提高公司安全管理水平，圆满完成上级下达的各项安全指标和任务。根据 谁主管，谁负责 的原则，特制定本责任书。一 安全管理责任目标 一 无重大生产责任事故。二 无重大工伤事故。三 无重大交通责任事故。四 无重大火灾...
部门经理岗位职责
姓名。职位。前厅经理。直接上级。直接下级。1 发现优秀人才储备培养中层。2 创建服务，环境，卫生，设备，物资，安全的管理制度。使之形成操作系统。3 监督出品质量反馈厨务部以促进厨师队伍的精品意识。4 每日万步在一线服务中纠察运营中的问题。5 每日组织主持班前十分钟技能培训。6 亲自参与重要宾客的服务...
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部门经理你知道招聘流程吗
在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。案例1 英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学的mba，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时这五个人都住在同一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星...
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