山东圣兴建设集团****。
2023年工作总结。
项目名称：利津县凤凰城中心学校项目。
总结人： 刘登文
日期：2023年12月20日。
2023年工作总结。
2023年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，我自来到公司至今，对公司的管理制度及现有模式，还不是很明白，使得在工作中产生好多的不理解，我现以在工作之中逐渐的摸索和适应，现项目也在我的管理之下，接进尾声，，现将一年多来我的工作总结汇报一下，及对2023年对我公司发展提出一些相应的改进建议如下：
一、2023年全年工作内容：
2023年我负责施工的利津县中心学校工程，共包括实验楼、艺术楼、科技楼三大主体楼，建筑面积132800m2。该工程为公司重点工程项目，2023年6月进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全部各项工作完成情况：
一）工程质量完成情况：
利津县凤凰中心学校是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理来到公司后，立即开始了对项目部的人员组建调整工作。首先根据本工程的工作要求，将原一起工作过的高怀伟同志带到本工程担任技术负责人，然后将原有人员做了相应责任分解，建立了质量、安全管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。本工程的质量目标为“无质量通病”，为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了许多预防措施和实施办法。
工程施工中我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。在高跨施工中，对高大模板支撑系统做出了《高大模板支撑系统专项施工方案》，并进行了专家论证，保证了安全及质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼断裂现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了指挥部的好评，达到了预期的质量目标。
二）工程生产及进度控制：
本工程开工以来，我按照工期要求，编制了《施工组织设计方案》，制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为组织不当、管理不到位、劳动力不足。对此，项目部多次召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，全部使用商品砼，提高了施工进度。
根据施工要求，对分包队伍存在的人员不足及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件，到2023年终，整个工程主体完成了框架工程。2023年度，对于二次结构及内外装修工程除甲方甩项基本完成，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有些滞后，但不影响最后交工。
滞后原因主要是：
年我标段在基础工程中正好遇到雨季，且d段基础中遇到流沙，工期滞后一个月有余。
、由于施工**现了意外**事故，项目停工影响了有半月时间。
年开工以来由于公司财务制度不明，对人员调整不合理分工不明，在一定程度上也造成了工地运转混乱。
、也由于甲方资金不到位，且有些需经甲方确认的施工方案及材料**，不能及时确认或确认迟缓，再着我三标工程异型复杂，也严重影响了施工进度。
三）安全、设备管理：
施工期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，编制了《安全用电施工方案》。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
加强安全技术交底工作。通过进场时的**安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
四）、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工需要，制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁设备的实际情况，组织各个班组制定了设备及材料使用计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工情况，安排现场施工员及时统计各个班组的施工内容和数量，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由材料员组织及时返还。
五）施工成本节约：
施工中利求节约成本，我们在基础施工中釆用了原旧模板，在异形女儿墙施工时，我们充分釆用了原旧模板大大节约了成本。在施工中，我发现了图纸上有几个清单中没有利润且反而赔钱的项目，以种种理由上报设计院且出具变更，然后再上报甲方，为我公司在利润上争取到最在化。例：
女儿墙保温一项，由原做法为保温颗粒变更为保温板材，但在施工分包队施工时还按原做法施工，且与施工队结算时是按保温颗粒单价为其结算，其一个平方就节约了70元。
现我项目部只四个项目就为公司节约： 贰拾捌万余元
保温板人工费：1750㎡*（100元/㎡-30元/㎡）122500.00元。
屋面保温板由阻燃变非阻燃每立方节约305元：（600.0-295.0=305元/m3）
360m3*305元/m3=109800.00元。
二次结构中砌体加固筋节约：约10吨多*3500元/吨=35000.00元。
砌体加固铁件节约：3000余个*6.00元/个=18000.00元。
合计：122500.00+10980.00+3500.00+18000.00=285300.00元。
其它在这就不一一例举。
三、全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工质量控制程较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了甲方的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
四、2023年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好利津学校项目管理工作：利津学校工程在2023年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到学校项目的特殊性及使用工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好分包队的投入，协助分包队确保工程按照预期要求全部完成，保证整个学校的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2023年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。
也就是材料的管理。2023年我将继续在项目管理中作好采购及用料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。在各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
五、施工管理方面。
项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在2023年项目开工以来，人员组织上就出了一定的问题，没有确立真正懂业务有能力的项目经理，导致前期工作进展缓慢，业主不满意，在三个标段中我标段工期滞后，人员到场缓慢，对项目工期产生了较大影响，自从我进入工地以后，我及时的总结了教训并进行了调整，加强了组织与管理，管理人员分工明确各负其责，使得主体工程阶段有了相当的改善和成绩，2023年度得到了业主的认可和好评。但2023年开工以来由于公司财务、制度不明，对人员调整不合理、分工不明确，有些管理人员思想不端正，导致我在管理上松懈，使得总体成绩有所下滑，在一定程度上也造成了工地运转混乱。
在以后的工作中我要积极学习其他项目部的优点，并尽量改进自己的不足。
六、2023年改进措施：
1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。
2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。
4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。
对公司关于对项目管理制度上提出的几点意见和建议：
一、人员按排不合理：
项目经理是一个项目的集成，一个项目的运转是由项目经理来负责组织完成，项目部全部人员必须由项目经理管理和安排，由公司监管。这样才能步调一致，才能最大限度的发挥各管理人员的积极性，才能有利于团结，才能有利于生产，只有这样才能使的工程利润达到最大化。然我公司在用人上认人为亲，项目经理对有些人员没有约束力，使得在工作中有一定的难度，不能充分发挥。
二、财务制度不明确：
一个项目的运转是由项目经理来完成的，项目部的一切财务开支必须由项目经理来决定，款项必须有项目经理签字认可才能支付，否则项目运转就会失控，这里也同样牵连着项目部全体人员团结问题，和项目经理的职能问题。
3、建议：建立良好的有效的公司管理制度：制度要以人为本、要人性化，让全体员工都能以公司为家，使每个员工都能感觉到公司的温暖。
建立健全完善的财务制度：每个项目部的账目要分开，项目开支要有项目经理签字认可方可入账，做好两算对比，使项目运转得到有效的控制。
建立健全项目管理制度：制度要使全体员工把所做的事当做自己的事，团结一致，把每一员工的积极性提高到最大。
建立我公司的企业文化：首先要文明用语，不说脏话。以诚信为本，在公司管理制度的作用下，建立和创造我公司在社会上的良好声誉和良好形象。
在工程建设方面多创优质工程，使我公司在竞争激烈的市场中能够占有一席之地。这样才能使我公司发展壮大。
最后感谢张总给了我在圣兴集团发展的一个良好平台，更希望在今后的日子里，在公司领导下和新制度的作用下，公司上下一条心，通过我们的共同努力，使我公司发展壮大，我相信山东圣兴建设集团将会有一个更加美好的明天。
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