第二个层面，是全面、深刻理解“落实”的内涵。千万不要把落实简单化。
落实是一种境界，是一整套包括信仰、使命、政治判断力、责任、担当、忠诚、敬业、自律、创新、敬畏、紧迫、勇气、追求内在幸福在内的价值体系，是一种深入个人和组织灵魂的文化气质和文化认同。没有价值体系、文化气质和文化认同的落实力，必成无源之水、无根之木。
“落实力”、执行力、实干精神、不找借口，是从不同方面阐述做事的理念、态度和方法，例如，“实干精神”更多强调“务实”、“踏实”、“实效”;“不找借口”，侧重于不讲条件、不找原因，不找借口，有条件上，没有条件也要上，坚决完成任务。他们背后的逻辑是一样的，都是由同一个文化体系来支撑的。比如，强调实干，而非蛮干、乱干、虚干，要追求实效，不是和“落实”中强调的落实到位一样吗？
我个人认为，无论你是党政机关还是企事业单位，“组织”的管理本质是相通的。
从本质上说，无论**、企业，其管理本质都是相同的：都要为顾客提供产品和服务。当然，**强调的是公共性；而企业强调的是营利性。
作为一名企业家就要承担责任，而承担责任的第一位，就是要创造利润。合法地利润最大化才是真正承担责任，承担起对自己、对家庭、对股东、对员工，乃至对社区、社会、国家的责任。企业家承担责任，千万不要提倡、鼓吹那些空虚无意义的价值观。
企业家实现责任的方式，就是要把员工打造成利润机器；把企业打造成利润池；把自己和团队带入利润海洋。什么是企业家精神，这才是企业家精神！
如何把员工打造成利润机器而非利润黑洞，如何把企业打造成利润池；把自己和团队带入利润海洋？最重要的策略之一，就是塑造高度责任感、高效落实力、高战斗力、结果导向的铁军精神和打造铁军团队。抓落实力，永远是企业最高领导者最重要的责任，抓落实力要层层落实，层层重视，层层抓到底，“抓铁有痕，踏石留印”。
提高企业落实力，除了企业精神、文化的建设；制度、流程、程序提升；强化管理制度的落实(例如压力下沉、荣誉上升、任务分解、关口前移、谋当其政、责任到位、奖惩分明)，另一个重要方面，就是系统化地教育、培训、学习，不仅要有硬件支持，还要通过建设软环境，建设一个积极进取的学习型企业的良好生态环境，提升职工的思想境界和软能力。
落实力可以通过制度、流程建设，成为硬指标，但硬指标背后，落实力的品质，是需要软能力支撑的，软能力就是干部职工的精神、观念、思维、心理、意识因素。这是我们落实力塑造和建设的重点。
优质的落实能力是需要一个价值观系统支撑的，从表面看，这个人执行力很强，善于落实，实际上，这个人之所以善于落实，是因为他有一个非常好的职业品质做保证，例如有理想、有信念、勇于奉献、敢于担责等等。从这个角度说，落实力是衡量一个人整体职业素养的外在标尺。只有优秀的人，才有优质的落实力、执行力。
通过学习《落实力决定成败》后，使我认识落实力是决策的生命力所在，落实出效益，落实出生产力，落实是一切正确决策的生命线。
读《落实力决定成败》心得体会
言必行，行必果。言必行，行必果。这是我国伟大教育家孔子曾提出的言论，就是要告诫我们 一个人要言行一致，说了就要去做，只说不做是不讲信用的人，是缺乏高素质的表现。这里的 行 便是执行 落实。而今，落实力更是作为一种现代管理学理念，在当今社会越来越多的被重视和被提及。近期，我有幸拜读了 落实力决定成败 ...
读落实力决定成败心得体会
言必行，行必果。这是我国伟大教育家孔子曾提出的言论，就是要告诫我们 一个人要言行一致，说了就要去做，只说不做是不讲信用的人，是缺乏高素质的表现。这里的 行 便是执行 落实。而今，落实力更是作为一种现代管理学理念，在当今社会越来越多的被重视和被提及。近期，我有幸拜读了 落实力决定成败 一书，细细品味，...
细节决定成败读书心得体会
从优秀到卓越 读书心得体会招商局朱彬彬。最近认真阅读了美国作家吉姆 柯林斯编著的 从优秀到卓越 一书，读后颇有感触，深受启发。全书通过对11个实现跨越的卓越公司和17家公司详尽分析研究，揭示了企业从优秀到卓越的机制。从中我读懂了两点原则 一是要先人后事。早在两千多年前春秋时期，齐国政治家思想家管子就...