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读《卓有成效的管理者》有感心得体会1000
字。导读：读书笔记读《卓有成效的管理者》有感心得体会，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。读《卓有成效的管理者》有感心得体会：
最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点：
不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”：一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！
所以管理者首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取得好的成果。管理好有限的时间：
要获得好的成效，还得管理好自己的时间。在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各。
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种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作，达到预期的效果。这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。
所以事必躬亲并不是好的管理者。重视贡献：
管理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。要取得进步和发展则必须不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。所以作为管理者应该重视对组织的贡献。
在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献，这些贡献可以是安全、品质的改善，也可以是成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5s方面的微小改善（微小的改善积累到一定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满意度的提高。读后感·只要管理者们都不断地作出贡献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展，取得良好的成果。如果管理者只是吃老本没有新的贡献，那么企业是不可能进步的，甚至会退步，被市场淘汰。
要事优先（关注轻重缓急）：
每个管理者每天手头上要处理的工作可能有很多项，如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到非常关键作用的。重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。
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结语：但是说的容易，做起来可不简单。很多人还是没有很好地掌握选择的的时机。
这需要不断学习，不断思考，不断改变，才能不断进步。《卓有成效的管理者》确实是一本好书，读完后能够让您有所感悟，对工作的改进是有帮助的，值得一读！作者：
何远锋感谢阅读，希望能帮助您！
读《卓有成效的管理者》心得体会
卓有成效的管理者 告诉我们 一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素 并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工...
读《卓有成效的管理者》的心得与体会
姓名 申玲学号 s1014w244 班级 2010秋mba二班。工作单位 湖南省邮政培训中心职业技能鉴定站。工作岗位 职业技能鉴定业务管理。在读完彼得 德鲁克所著的 卓有成效的管理者 感受很深，对工作与生活的触动都很大，特别是彼得 德鲁克在 卓有成效的管理者 页首告诉我们，一群平凡人，是完全能够做到...
《卓有成效的管理者》读书心得体会
读 卓有成效的管理者 有感细细品读 卓有成效的管理者 一书，心中收益颇深，管理是企业发展 社会进步的动力和源泉，做对组织有责任 能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习 总结。卓有成效的管理者 的作者从节省时...