农村三支队伍学习心得体会

发布 2020-07-04 17:40:28 阅读 3405

发展是第一要务,人力资源是第一资源。***同志指出:“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。

”多年来,首云矿业一直将人才队伍建设作为一项重要工作来抓,特别是近几年来,随着企业发展步伐的加快,采矿开采方式的转型,企业人才队伍建设与时俱进,成效显著,越来越显示出了它的重要作用,为企业的可持续发展奠定了基础。

一、以企业发展需求为动力,以能力建设为核心,创新思想观念,建设充满生机与活力的人才队伍。

企业要发展,目标已制定,人才是关键。“十一五”期间企业人员进入新老交替的高峰期,上世纪70年代参加工作的职工将逐步进入退休年龄,需要补充新生力量。如何实现新老职工的顺利衔接,保证生产经营建设的正常进行,是摆在企业面前的首要问题。

20xx年末,公司具有大学以上文化程度的仅30人,占全矿总人数的2.58%,大专以上文化程度的103人,占全矿总人数的8.84%。

人力资源十分匮乏,无论是经营管理干部、专业技术人员还是技术工人,都存在断档和综合素质与企业发展不相适应的问题,这是制约企业发展的关键问题。

为适应企业建设发展的需要,迫切需要培养和造就一支会管理、懂专业、高技能的企业人才队伍。为此,企业将人才开发工程列入“十一五”发展规划的“三大工程”之一,确定了“十一五”期间人才建设基本思路:一是建立一支年龄结构、知识结构合理,有较强组织能力和管理能力的高素质的经营管理团队。

二是建立一支有较高文化层次,又有与矿山企业生产建设相对应的专业技术人才队伍。三是建立一支技术水平较高,有较丰富的实际操作经验 ,能及时有效解决生产实际问题的技能人才队伍。这是“十一五”规划目标能否实现的关键所在,也是企业持续稳定发展的关键所在。

自20xx年以来,企业按计划扎实稳步实施人才开发工程,为企业持续稳定长远发展,提供了源源不断的动力。

(一)加强经营管理人才队伍即干部队伍建设。

正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。企业经营管理人才是为了实现企业目标,在企业生产经营活动中对企业的人、财、物等资源配置进行计划、组织、协调与控制的人员,对企业经营生产建设发挥重要作用的一支有生力量,是企业人力资源中最重要的组成部分。首云矿业本着德才兼备,以德为先的理念,开展了干部队伍的建设。

⒈建立人才储备机制,加强后备干部培养。

后备干部培养,是干部队伍建设的重要组成部分。201x年,公司修订完善了培养选拔后备干部的管理办法,按1:1的比例配备了后备干部。

经过对后备干部的培养、教育和考察,目前,已有2名公司级后备干部和25名中层后备干部走上了领导岗位,这些充满激情和活力的年轻干部,正在为企业的生产经营建设发挥着积极作用。

20xx年,为适应公司生产经营和战略发展的需要,培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理,能够担当企业改革发展重任的优秀后备人才队伍,根据上级有关规定和人才队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针,结合本公司实际,重点围绕三支队伍(即:经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍)的建设,制定并实施了加强后备人才队伍建设的实施办法,促进了企业干部队伍建设和发展。

⒉坚持用人标准,做好识人、选人、育人、用人工作。

第一,确立识人标准。一是有大志向,明辨是非,心胸开阔。二是与时俱进,开拓创新。

三是具备系统的知识结构,有一定的处理问题、综合协调和组织能力。四是清正廉洁,一身正气,具备良好的工作、生活和学习作风。五是具有较强的自我控制能力。

第二,做好选人工作。选拔优秀干部,不仅要有正确的思想观念,还要有正确的方法。选拔干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制,才能给每名干部提供施展才能的舞台。

20xx年开始实行一般管理岗位公开选拔和中层干部聘任制度 。在选拔过程中,企业始终坚持重学历、不唯学历,更重能力和表现的原则,在工作中挖掘人才,在实践中考察人才。将那些好学上进,具有强烈的求知欲、工作欲,又有一定组织能力的职工和多年坚守在工作岗位上,又兢兢业业,任劳任怨,在某一专业积累了一定经验的职工,纳入后备干部队伍,进行重点培养。

第三,做好育人工作。强化年轻干部的培养,使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求,加强管理,是对年轻干部的关心和爱护,也是培养年轻干部的有效途径。

一是组织学习培训。从201x年6月开始,公司在中国企业家调查系统的指导帮助下,组织班组长以上干部进行团队学习,先后聘请研华集团(中国区)总经理何春盛主讲了《打造企业愿景启动企业成长引擎》;聘请南开大学国际商学院副院长齐善鸿主讲了《精神管理》;聘请清华大学经济管理学院吴维库教授主讲了“情商和阳光心态”;聘请北京教育科学研究院职业教育与**教育研究所副研究员张翠珠主讲了“创建学习型企业知识”讲座;聘请北京师范大学金盛华教授主讲了《企业文化与企业家素质提高》;聘请北京大学博士高贤峰主讲了《人本管理与执行力打造》;聘请台湾许荣达和王仲绥教授主讲了《品格第一》、《团队学习》等。通过培训,拓宽了干部的知识面和视野,对全体干部树立正确的人生观、价值观起到了积极作用。

二是开展廉政教育。组织每名中层以上干部签订《党风廉政责任书》和《廉政风险防控表》,定期学习关于党风廉政建设的相关政策法规,年末召开民主生活会,总结检查廉洁自律情况,不断武装头脑,努力营造风清气正的组织氛围。

第四,做好用人工作。企业在选人、育人的基础上,更加注重人才的使用。一是对新任用的干部给予充分的信任,做到用人不疑,放手发挥其作用,让其萌生出自信心和自豪感,从而充分发挥他们的主动性和创造性。

二是扬长避短,人尽其才。企业根据每名干部的知识层次,工作能力,性格特点,在工作中发现他们的长处,用其所长,使他们在最适合自己的岗位上发挥作用。三是对新任用的干部实行一年的试用期制度,期间,实行动态考察。

试用期满后,干部本人要对自己的工作进行全面总结,所在支部要拿出评价意见,合格后方能正式聘用,从而保证了干部队伍的质量。20xx年至今,已在企业12个部室、4个分厂、1个公司陆续聘用中层干部25人,他们都已成为企业的骨干力量。

⒊建立科学的干部队伍结构。

目前,企业中、高层干部共有41人,50岁以上6人,占14.6%;40-49岁23人,占56.1%;30-39岁12人,占29.

3%。本科以上学历31人,占75.6%;大专以上学历10人,占24.

4%。高级职称4人,中级职称21人,初级职称7人。女干部4人,占9.

7%。党员40人,群众1人。形成了一支政治觉悟高,知识层次高,年龄结构合理的经营管理梯队。

(二)加强专业技术人才队伍建设。

⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。

20xx年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业、地质测量专业、机械专业、电器专业、安全管理、生态建设等企业急需的各类专业技术人才80人,其中博士1人,硕士9人,本科学历70人。目前,已有1名高级采矿工程师成为企业高层领导,8人走上了中层领导岗位,占企业中层干部的22%,56人走上了专业技术管理岗位。

⒉营造良好人才环境。

首云矿业努力营造尊重知识、尊重人才的良好环境。在政治上关心专业技术人才,充分发挥**导向作用,宣传和表彰专业技术人才的先进事迹和优秀分子。重视在专业技术人才队伍中发展党员,及时把符合条件的优秀人才吸收到党组织中来,20xx年以来,有26名专业技术人才加入了中国共产党。

在福利待遇上,对老家属楼进行装修,设立了大学生公寓,为他们提供良好的学习和生活环境。在薪酬待遇上,设立技术业务骨干津贴。在职务职称晋升上,设立主任工程师、主任科员职务,中高级职称聘任,薪酬待遇与职称职务挂钩,并将其中的优秀分子纳入后备干部队伍。

⒊针对企业生产方式转型的需要,开展多种形式的培训,提高专业技术人才的素质。

开展井下采矿培训班、设备润滑新技术培班、创新能力讲座等一系列专业培训,并让他们中的优秀人才亲自授课,既做到了知识共享,又实现了知识的不断更新。

(三)加强技能人才队伍建设。

20xx年开始,随着一批老技术工人的逐步退休,首云矿业出现了技术工人短缺的问题。新工人上岗后,由于缺乏实际工作经验,不能独立地进行设备操作、维护、检修和故障的处理,直接影响到企业的正常生产。所以,必须快速培养一大批企业所急需的技能人才。

⒈招录一批比较成熟的技术工人。

通过**、电视台、报纸做广告和内部人员推荐等方式,在社会上招收了一批钳工、焊工、电工等技术工人。

⒉开展多种形式的培训。

一是选派优秀员工到北河铁矿学习井下开采所需的各种技能,学成后,再将所学传授给企业员工,通过这样的培训方式,培养了一大批企业所需的技能人才。二是通过特种作业培训、师带徒、职业技能鉴定,提高了广大职工的技能水平。三是将岗位练兵、技术比武、技术能手选拔制度化,每年每个车间都利用一个月的时间进行岗位练兵和技术比武,既提高了职工的技能水平,又促进了生产任务的完成。

四是利用社会资源提高职工技能水平,如组织职工参加密云县劳动局职业技术培训活动,采取联合办学的方式,与密云职业学校共同举办了钳、焊工定向培训,为企业培养了30多名合格的技术工人。

目前,企业已有初级工416人,占46%;中级工177人,占20%;高级工47人,占5.2%;技师15人,占1.6%,高级技师1人,占0.

1%。技能人才队伍建设取得了一定的成效。

⒊建立激励机制。

在企业薪酬制度中,为技术工人设定了初级工-中级工-高级工-技师-高级技师等五个等级,不同等级享受不同待遇。在此基础上,还制定了技术能手评选办法,增加了技术能手津贴。以此来激励职工努力学习,尽快掌握岗位技能,促进了职工学技术的积极性。

二、建立全面系统的人才激励机制,使人才队伍建设制度化,规范化,为人才队伍建设提供制度保障。

将人才队伍建设作为五年规划的一个重要内容,在人才的培养、选拔、任用、激励等方面形成了一套系统的人才建设机制,为企业人才队伍建设提供制度保障。

在人才管理上,制订了《后备干部管理办法》、《后备人才队伍建设实施办法》、《关于设立主任工程师的实施办法》、《设置主任科员管理办法》等。

在鼓励职工学技术、学业务,不断提高技术业务素质的人才培养上,制订了《关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法》、《开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法》、《高素质人才管理办法》、《中高级职业技能资格聘任管理办法》、《技术能手选拔管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》和《关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法》等。

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