发展是第一要务，人力资源是第一资源。***同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”多年来，首云矿业一直将人才队伍建设作为一项重要工作来抓，特别是近几年来，随着企业发展步伐的加快，采矿开采方式的转型，企业人才队伍建设与时俱进，成效显著，越来越显示出了它的重要作用，为企业的可持续发展奠定了基础。
一、以企业发展需求为动力，以能力建设为核心，创新思想观念，建设充满生机与活力的人才队伍。
企业要发展，目标已制定，人才是关键。“十一五”期间企业人员进入新老交替的高峰期，上世纪70年代参加工作的职工将逐步进入退休年龄，需要补充新生力量。如何实现新老职工的顺利衔接，保证生产经营建设的正常进行，是摆在企业面前的首要问题。
20xx年末，公司具有大学以上文化程度的仅30人，占全矿总人数的2.58%，大专以上文化程度的103人，占全矿总人数的8.84%。
人力资源十分匮乏，无论是经营管理干部、专业技术人员还是技术工人，都存在断档和综合素质与企业发展不相适应的问题，这是制约企业发展的关键问题。
为适应企业建设发展的需要，迫切需要培养和造就一支会管理、懂专业、高技能的企业人才队伍。为此，企业将人才开发工程列入“十一五”发展规划的“三大工程”之一，确定了“十一五”期间人才建设基本思路：一是建立一支年龄结构、知识结构合理，有较强组织能力和管理能力的高素质的经营管理团队。
二是建立一支有较高文化层次，又有与矿山企业生产建设相对应的专业技术人才队伍。三是建立一支技术水平较高，有较丰富的实际操作经验 ，能及时有效解决生产实际问题的技能人才队伍。这是“十一五”规划目标能否实现的关键所在，也是企业持续稳定发展的关键所在。
自20xx年以来，企业按计划扎实稳步实施人才开发工程，为企业持续稳定长远发展，提供了源源不断的动力。
(一)加强经营管理人才队伍即干部队伍建设。
正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。企业经营管理人才是为了实现企业目标，在企业生产经营活动中对企业的人、财、物等资源配置进行计划、组织、协调与控制的人员，对企业经营生产建设发挥重要作用的一支有生力量，是企业人力资源中最重要的组成部分。首云矿业本着德才兼备，以德为先的理念，开展了干部队伍的建设。
⒈建立人才储备机制，加强后备干部培养。
后备干部培养，是干部队伍建设的重要组成部分。201x年，公司修订完善了培养选拔后备干部的管理办法，按1:1的比例配备了后备干部。
经过对后备干部的培养、教育和考察，目前，已有2名公司级后备干部和25名中层后备干部走上了领导岗位，这些充满激情和活力的年轻干部，正在为企业的生产经营建设发挥着积极作用。
20xx年，为适应公司生产经营和战略发展的需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任的优秀后备人才队伍，根据上级有关规定和人才队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合本公司实际，重点围绕三支队伍(即：经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍)的建设，制定并实施了加强后备人才队伍建设的实施办法，促进了企业干部队伍建设和发展。
⒉坚持用人标准，做好识人、选人、育人、用人工作。
第一，确立识人标准。一是有大志向，明辨是非，心胸开阔。二是与时俱进，开拓创新。
三是具备系统的知识结构，有一定的处理问题、综合协调和组织能力。四是清正廉洁，一身正气，具备良好的工作、生活和学习作风。五是具有较强的自我控制能力。
第二，做好选人工作。选拔优秀干部，不仅要有正确的思想观念，还要有正确的方法。选拔干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制，才能给每名干部提供施展才能的舞台。
20xx年开始实行一般管理岗位公开选拔和中层干部聘任制度 。在选拔过程中，企业始终坚持重学历、不唯学历，更重能力和表现的原则，在工作中挖掘人才，在实践中考察人才。将那些好学上进，具有强烈的求知欲、工作欲，又有一定组织能力的职工和多年坚守在工作岗位上，又兢兢业业，任劳任怨，在某一专业积累了一定经验的职工，纳入后备干部队伍，进行重点培养。
第三，做好育人工作。强化年轻干部的培养，使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求，加强管理，是对年轻干部的关心和爱护，也是培养年轻干部的有效途径。
一是组织学习培训。从201x年6月开始，公司在中国企业家调查系统的指导帮助下，组织班组长以上干部进行团队学习，先后聘请研华集团(中国区)总经理何春盛主讲了《打造企业愿景启动企业成长引擎》;聘请南开大学国际商学院副院长齐善鸿主讲了《精神管理》;聘请清华大学经济管理学院吴维库教授主讲了“情商和阳光心态”;聘请北京教育科学研究院职业教育与**教育研究所副研究员张翠珠主讲了“创建学习型企业知识”讲座；聘请北京师范大学金盛华教授主讲了《企业文化与企业家素质提高》;聘请北京大学博士高贤峰主讲了《人本管理与执行力打造》;聘请台湾许荣达和王仲绥教授主讲了《品格第一》、《团队学习》等。通过培训，拓宽了干部的知识面和视野，对全体干部树立正确的人生观、价值观起到了积极作用。
二是开展廉政教育。组织每名中层以上干部签订《党风廉政责任书》和《廉政风险防控表》，定期学习关于党风廉政建设的相关政策法规，年末召开民主生活会，总结检查廉洁自律情况，不断武装头脑，努力营造风清气正的组织氛围。
第四，做好用人工作。企业在选人、育人的基础上，更加注重人才的使用。一是对新任用的干部给予充分的信任，做到用人不疑，放手发挥其作用，让其萌生出自信心和自豪感，从而充分发挥他们的主动性和创造性。
二是扬长避短，人尽其才。企业根据每名干部的知识层次，工作能力，性格特点，在工作中发现他们的长处，用其所长，使他们在最适合自己的岗位上发挥作用。三是对新任用的干部实行一年的试用期制度，期间，实行动态考察。
试用期满后，干部本人要对自己的工作进行全面总结，所在支部要拿出评价意见，合格后方能正式聘用，从而保证了干部队伍的质量。20xx年至今，已在企业12个部室、4个分厂、1个公司陆续聘用中层干部25人，他们都已成为企业的骨干力量。
⒊建立科学的干部队伍结构。
目前，企业中、高层干部共有41人，50岁以上6人，占14.6%;40-49岁23人，占56.1%;30-39岁12人，占29.
3%。本科以上学历31人，占75.6%;大专以上学历10人，占24.
4%。高级职称4人，中级职称21人，初级职称7人。女干部4人，占9.
7%。党员40人，群众1人。形成了一支政治觉悟高，知识层次高，年龄结构合理的经营管理梯队。
(二)加强专业技术人才队伍建设。
⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。
20xx年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业、地质测量专业、机械专业、电器专业、安全管理、生态建设等企业急需的各类专业技术人才80人，其中博士1人，硕士9人，本科学历70人。目前，已有1名高级采矿工程师成为企业高层领导，8人走上了中层领导岗位，占企业中层干部的22%，56人走上了专业技术管理岗位。
⒉营造良好人才环境。
首云矿业努力营造尊重知识、尊重人才的良好环境。在政治上关心专业技术人才，充分发挥**导向作用，宣传和表彰专业技术人才的先进事迹和优秀分子。重视在专业技术人才队伍中发展党员，及时把符合条件的优秀人才吸收到党组织中来，20xx年以来，有26名专业技术人才加入了中国共产党。
在福利待遇上，对老家属楼进行装修，设立了大学生公寓，为他们提供良好的学习和生活环境。在薪酬待遇上，设立技术业务骨干津贴。在职务职称晋升上，设立主任工程师、主任科员职务，中高级职称聘任，薪酬待遇与职称职务挂钩，并将其中的优秀分子纳入后备干部队伍。
⒊针对企业生产方式转型的需要，开展多种形式的培训，提高专业技术人才的素质。
开展井下采矿培训班、设备润滑新技术培班、创新能力讲座等一系列专业培训，并让他们中的优秀人才亲自授课，既做到了知识共享，又实现了知识的不断更新。
(三)加强技能人才队伍建设。
20xx年开始，随着一批老技术工人的逐步退休，首云矿业出现了技术工人短缺的问题。新工人上岗后，由于缺乏实际工作经验，不能独立地进行设备操作、维护、检修和故障的处理，直接影响到企业的正常生产。所以，必须快速培养一大批企业所急需的技能人才。
⒈招录一批比较成熟的技术工人。
通过**、电视台、报纸做广告和内部人员推荐等方式，在社会上招收了一批钳工、焊工、电工等技术工人。
⒉开展多种形式的培训。
一是选派优秀员工到北河铁矿学习井下开采所需的各种技能，学成后，再将所学传授给企业员工，通过这样的培训方式，培养了一大批企业所需的技能人才。二是通过特种作业培训、师带徒、职业技能鉴定，提高了广大职工的技能水平。三是将岗位练兵、技术比武、技术能手选拔制度化，每年每个车间都利用一个月的时间进行岗位练兵和技术比武，既提高了职工的技能水平，又促进了生产任务的完成。
四是利用社会资源提高职工技能水平，如组织职工参加密云县劳动局职业技术培训活动，采取联合办学的方式，与密云职业学校共同举办了钳、焊工定向培训，为企业培养了30多名合格的技术工人。
目前，企业已有初级工416人，占46%;中级工177人，占20%;高级工47人，占5.2%;技师15人，占1.6%，高级技师1人，占0.
1%。技能人才队伍建设取得了一定的成效。
⒊建立激励机制。
在企业薪酬制度中，为技术工人设定了初级工-中级工-高级工-技师-高级技师等五个等级，不同等级享受不同待遇。在此基础上，还制定了技术能手评选办法，增加了技术能手津贴。以此来激励职工努力学习，尽快掌握岗位技能，促进了职工学技术的积极性。
二、建立全面系统的人才激励机制，使人才队伍建设制度化，规范化，为人才队伍建设提供制度保障。
将人才队伍建设作为五年规划的一个重要内容，在人才的培养、选拔、任用、激励等方面形成了一套系统的人才建设机制，为企业人才队伍建设提供制度保障。
在人才管理上，制订了《后备干部管理办法》、《后备人才队伍建设实施办法》、《关于设立主任工程师的实施办法》、《设置主任科员管理办法》等。
在鼓励职工学技术、学业务，不断提高技术业务素质的人才培养上，制订了《关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法》、《开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法》、《高素质人才管理办法》、《中高级职业技能资格聘任管理办法》、《技术能手选拔管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》和《关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法》等。
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