以奋斗者为本心得体会5篇。
以奋斗者为本这这本书你看了吗？这个是单位企业里面很多人都在学习的，以奋斗者为本心得体会范文5篇大家一起来看看参考欣赏一下吧！
以奋斗者为本》摆脱三个依赖。
任何企业都会被制约，有的是被资金，有的是被资源，有的是被人才等等。公司要想发展的更健康就要解决饥一顿饱一顿的这种状态，有钱的时候胜则举杯相庆，没钱的时候败则拼死相救。这种精神固然可嘉，但这样的状态不是公司健康发展的常态，公司发展中从刚开始的个人英雄主义中慢慢转向制度至上、流程为王上来，形成一种良性的循环机制后，就可以手中无剑，无为而治，淡化人、财、物的制约转向规范化的流程制度。
以奋斗者为本》（摆脱三个依赖）读书心得所谓三个依赖是指摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。企业在发展中，我们总依赖技术，资本，人才，那么我们的思想就会束缚，人的观念也会有所限制。我们通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
通过文章内容与我们企业的现状去分析，其实要做到摆脱三个依赖最佳的途径就是制定出合理而完善的管理流程和相应的制度等，只有健全了这些才能够真正。
去做到摆脱三个依赖。前段时间我就遇到这样一个问题，中酒采购了一批营销码，因为前期没有把具体的流程制定清楚，所以到货后不知道包材应该如哪个库房，该找谁，如何结算等。让中酒的邓总前后跑了好多趟也无功而返，最后在开产销协调会时我觉得有必要把这个流程梳理和完善一下，因为只有当流程明确之后我们才能更好的更高效的完成自己的本职工作。
摆脱三个依赖》
财富就是管理，而不是人才技术和资金。
正常的来说，企业是离不开人才、技术和资金的。这就是三个依赖，依赖之后就会到不了自由的王国。不应该是这三个依赖，而应该是公司已经完善了管理，所有的人到了公司都能够按照公司的流程和制度走，都能够胜任工作并创造价值。
通过管理才能整合所有的资源，真正摆脱对于他们的依赖。好的管理应该是法治，而不是。
依照个人喜好去决策，好的机制和流程就是企业的财富。
无为而治，遵循自然法则和社会法则，摆脱依赖。这一章讲到，企业需要摆脱三个依赖，一是对技术的依赖，二是对资本的以来，三是对人才的依赖。这就需要企业。
构建规范化、标准化的运作模式。技术、资本、人才都是流动的，企业过度的依赖只会让自身陷入被动境地。在我看来，这中间的关系并非依赖，而需要的是借助，或者说是促进。
这就需要企业通过有效的管理构建一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能，这样才能提升企业的生存能力，可持续的发展下去。
以奋斗者为本》读后感。
摆脱三个依赖：摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，摆脱三个依赖就是要建立与国际接轨的管理理念，用合理的流程、制度、引导，制约，使之合理运行，高效运转。打造一个平台，是技术、人才、资金发挥最大的潜能。
管理虽然很抽象，实际上也是一种物资性的东西。财富就是管理，是文档。管理职业化、流程化才能真正提高一个公司的运作效率，降低管理内耗。
摆脱三个依赖。
摆脱三个依赖，分别是摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。要完成这三个摆脱，还是需要管理。通过有效的管理构建一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
管理的最高境界是无为而治，不控制也能达到目标，但是这有合理的机制和流程。需要公司制定合理的经营法，让员工认识并遵循这些法则，按照按照规定的机制和。
流程工作。这样，公司不担心一个人走了工作没人干，不会干，因为很快也就会替补的人，形**员的来去自由。不担心公司账户资金短缺，因为公司已经很强大，利润也够丰厚，足以支撑整个企业的良性发展。
《以奋斗者为本》读书心得
以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢？我认为以下三个文化价值观比较重要 以客户为中心，胜则举杯相庆，败着拼死相救 狼性 首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作 如把煤炭洗白 ...
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会
企业员工读 以奋斗者为本 心得体会 5篇 价值提升企业活力奋斗创造美好未来。电能 北京 节能技术 按照公司党组的要求，认真研读了 以奋斗者为本 一书，读罢掩卷深思，不禁由衷感慨 华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，是什么让其从诸多实力派公...
以奋斗者为本有感
以奋斗者为本 这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复地品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，都非常深刻经典，尤其是读到它的 劳动篇 中的句子 尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有...