景鹏龙。
改善》是日本著名管理学家今井正明的著作，很多人评价这本书非常精彩，我之前粗略读过一次，对书中讲到的改善较为重视。不过最近又将本书拿起再读时，颇有另外一种感受。
因为是第二次读这本书了，对其中主要论述的改善的定义和重要性以及意义都不在论述，作者把欧美企业所追求的称之为创新主导，也就是说，通过新产品、新市场的来提高企业的利润（外向型增长），而对于日本企业，则更倾向于通过内部流程控制和成本控制、精益求精，使得产品具有更好的性价比等等这些都是大家读过这本书之后的感受之一。那就说说当我第二次读这本书时给我留下深刻印象的内容吧：
如本书43页所举的例子，如何找到机器停止运行的原因。
问题一：机器为什么停止运行？回答一：保险丝超过负荷烧断了。
问题二：保险丝为什么会超过负荷？回答二：因为轴承润滑不足。
问题三：为什么轴承润滑不足？回答三：因为润滑泵失灵。
问题四：为什么润滑泵失灵？回答四：因为泵轴老化。
问题五：泵轴为什么老化？回答五：因为里面有污物。
通过这样的问答，能够使得解决方法从更换一个保险丝，转变为在润滑泵上安装防污设备。
以上这个实例让我想到了以前看到的一个课程说的是因为一个小小的钉子引起的一个国家的灭亡。当然这个可能有点夸张了，但是他确实有这个可能性发生的。作为一个企业来说从一个不起眼的小问题而引发的大问题的事件也不是不会发生。
如果能够重视改善工作，从一点一滴，从最基本工作、环节和设备改善做起，一些看似不是问题的问题就能被发现，就能被解决。
在目前这个时代，我们当前企业普遍存在的一些问题和一些急躁心理，“头疼医头，脚痛医脚”的现象，“赶紧先应付下来再说”等等这些。而不去深究问题的根源。往往将问题表面化，这样的结果不可能会达到逐步改善的目的，更不可能实现精益管理。
当然就算轴承有污物没及时清理但到整个机器都不得不停止运转中间还有那么多检修环节呢？为什么会从一些小问题一步步引发到了整个设备的停运呢。如果从轴承润滑不够环节入手，检修员定期去查看机器轴承运转情况不就也能发现这个问题么。
当前，我们集团公司把改善当成了今后的一项重要工作，并且将作为一项长期的没有终点的工作，改善就是要去发现问题并解决问题，使工艺更先进、效率更高。那么就不能把问题仅仅停留在表面。而是应该有种穷追不舍的去发现问题根源去解决它，要有种打破砂锅问到底的劲头。
才能让问题从根本上得到解决，也才能尝到改善带来的真正效益。
2023年8月24日。
改善心得体会
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