新的一年已经到来，回首过去的13年，公司新工程的投建，工艺技术的改进，以及产能的提升等方面都有长足的进步。本人在13年的调度管理工作中，不管是在技术还是人员管理方面也都有了很大的收获。在大班管理中与副调度一起相互协调，相互促进，担当起自已的责任，积极组织好每个班的生产。
作为一名调度，怎样合理的组织好生产是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的同时要有良好的组织协调意识。实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，围绕这一目标，把自己锻炼成为一名优秀的调度。
总结过去的一年，有成绩更有不足。该学的东西还很多，在诸多方面还存在不足。
首先，做为一名优秀的调度长，本身自己必须以身作则，公司的各项规章制度自己必须带头做好，己所不欲勿施于人，面自己却在日常的一些细节上做的还不够好，如进入生产区巡检必须佩戴好安全帽。今后一定要踏踏实实抓好各项规范管理，为安全生产保驾护航。确保生产和每一位大班员工的安全。
2．发生在上海宝山冷库的液氨泄漏事故，吉林德惠宝源丰的燃烧事故，对我的触动很大，使我认识到在我的日常工作中，对安全环保，隐患排查等工作做的还很不到位。在我们的企业易燃。易爆。
高温高压。易中毒等危险因素无处不在。之前，做为一名调度，关心最多的就是本班的产量和消耗。
在看过上面的案例，还有平时领导开会给我们讲的“一岗三责”之后彻底改变了我的观点。做为一名调度，不仅要完成产量任务指标，更重要的还要确保本部门不发生任何安全环保和人员伤害事故。只有把生产，安全，环保三者都做好了，才是一名合格的调度。
3．大班管理逐步走向制度化。做为最基层的管理，每天都要和九十余名员工打交道，涉及到安全生产，劳动考勤，工艺指标，文明生产，经济考核。面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化，不能带有随意性。
我在这方面的工作还存在不足，在对一些违纪人员的处理上有时还会碍于人情面子。今后坚持用制度去管理去衡量每一件事。做到奖罚分明。
充分利用好奖金分配杠杆。来调动员工的工作积极性。
4．自十月份调入二分厂后，发现自己在技术学习上，尤其是新技术的学习上还有待进步，之前的学习比较笼统，模糊，没有数据和量的概念，在二厂工作几个月以来，对各指标数据有了更深层次的理解。学无止境，今后自己还必须接受和学习更新更先进的技术，才能跟上企业发展的步伐，才能为企业的发展建设增砖添瓦，贡献自己的力量。
14年计划。
1．严查带烟火入厂和酒后上岗。确保春节期间不发生任何问题。
2.加强对员工的爱岗，爱企敬业的思想教育。企业发展就是员工最大的福利。
14年开始公司就为员工增资，教育员工要以更精心的操作，努力干好本职工作来回报公司对我们的关爱，关心企业就是关心自己。
3.加强学习，班中在巡检过程中经常以提问的方式，来促进员工的学习。同时自己也能够得到提高。
4.制定各岗位突发事故应急预案，做到有备无患。
5.加强劳动纪律管理，提高操作精心程度，确保14年不发生任何人为操作事故。
甲班：马立志。
2023年1月1日。
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