2023年度工作总结。
尊敬的公司领导：
光阴如梭，转眼2023年又要成为历史。一年来，在集团公司领导的宏观部署与建设公司陈总的亲力指导下，本人积极主持、组织建设公司工程部从完善相关管理制度入手，强化现场检查督促，紧紧围绕集团发展战略，以项目管理目标中的质量精品化，安全常态化，文明标准化，管理高效化为方针，为打造集团建设公司的一流品牌而努力。
一、本年度主要工作总结：
1、初步建立健全了建设公司管理制度及办法。年初，在各项目停工期间，根据陈总指示，先后编制了工程部“项目管理办法”、项目部“劳务管理细则”及安全作业指导书等。俗话说，无规矩不成方圆，建筑公司的品牌化、正规化发展，首先必须要从制度建设入手，以制度约束员工，以制度改造员工，以制度提升员工，逐步完成建设公司的文化建设、品牌建设。
2、建立建全了项目部综合检查办法，并逐步完成落实。项目动工以来，为了强化建设公司的全面管理，真实反映项目部综合管理水平，创造全公司范围内的创先争优氛围，制定了较完善的综合检查评分考核办法，并于7月份开始实施，对在施项目进行全面客观的考评。通过考评，发现问题，下达整改通知单，并定期复查落实，强化过程中质量、安全隐患的消除；通过考评，发现落后技术工艺或不符合新标准、新规范作法，逐步纠正变更；通过考评，发现创新工艺或措施，进行全公司推广，实现亮点共享，标准统一。
3、全面推进建设公司劳务承包“三项考核”办法的执行，切实强化劳务队质量、安全、进度管理意识与水平。建设公司三大块合并后，将已在太原地区执行一年的劳务“三项考核”全面推广，在开具任务书的同时，一并附上本月施工期间劳务单位的质量、安全、进度考核表，凡不满足公司管理要求的，依合同给予相应工程单价的扣除。此项考核由一线管理人员入手，与工程款支付挂钩，不仅能强化现场管理人员的管理威信，也能提高劳务单位的服从意识，切实提高质量、安全、进度管理水平，并能为公司每年有效、合理节省下数十万的劳务费用。
5、继续强化项目部“劳务管理细则”的执行力度。年初，我根据多年施工及管理经验，针对项目部对劳务单位的管理制定了“劳务管理细则”，内容覆盖地基处理、主体、装修、屋面等阶段的质量、安全管理要求，并已作为合同的附件，具有法律效力。以前各项目对劳务单位的罚款标准、执行力度参差不齐，依据不足，经过检查过程中的推广督促，目前已有全面好转，处罚力度有所提升，处罚依据也较明确，既能提高管理水平，也能避免扣款纠纷。
劳务管理细则的执行，每年亦能为公司提供数十万的隐性收入。
6、强化技术管理，贯彻新规范、新技术，查处技术管理不到位问题。技术管理不到位，不仅能影响到工程的质量安全和使用功能，也会影响到成本控制。通过工程部对太原各在施项目每月的例行综合检查及过程随机巡查，发现并追究了不少技术问题。
如坤泽2#楼的填充墙与结构梁错位问题，通风道的安装问题，均会对结构安全与使用功能造成隐患；如多数项目的钢筋制作、绑扎、布置方面的技术管理不到位，则会影响到公司钢筋成本的控制。另外对检查中发现的先进或低成本施工技术，工程部也进行了全力推广。如翰林院的ф12钢筋的压力焊作法。
针对项目部仍执行的落后、高成本施工工艺，工程部着力推进新工艺的落实。如11g101－1的推广，填充墙砌体减少机红砖使用依据的新规范推广。
7、强化质量管理，提高项目部质量精细化管理意识。通过工程部的综合检查、评比，逐步强化项目部的全过程质量控制意识与水平。通过检查，对发现的较大质量问题进行问责、追究，对发现普遍质量通病进行原因分析，全面纠正，对质量表现突出优异的进行通报表扬。
通过检查、监管，杜绝质量安全隐患，推进建设公司质量精细化目标的逐步落实。
8、强化安全管理：通过制定安全作业指导书、安全综合检查，重点强化施工过程中安全防范措施的落实，如电梯井井筒及电梯井口的安全防范规范化落实逐步得到了标化，并不断出现了改进措施；高层外悬挑架的规范化施工也得到了提高。对安全兜网的标准化落实也提出了具体要求，但由于翰林院进度迫切，对安全兜网的落实打了折扣，工程部没有强制要求整改，结果为一起高空坠物打击伤害事件开了绿灯，造成不可挽回的损失。
9、落实对员工的任职能力考察工作：通过对项目部的综合检查、考评、询问，逐步对项目各管理人员工作责任心、积极性、知识、能力、品行有了深入的了解，对于年底员工的人事考评、调整有了客观依据，对企业项目管理班子的优化，企业人才战略的打造能提供合理的建议。
10、落实对项目部随时性的技术、质量、安全、文明施工、成本控制等方面的指导、服务工作。对项目部提出的需要工程部一线交流、沟通、指导等要求，相关人员均第一时间赴项目部进行配合工作，强化在技术管理、质量管理、安全管理等方面的思想教育、文件贯彻等工作。做为项目部的兄弟部门，我们将实事求是的为企业的共同利益与项目部同心同德，排忧解难，共谋发展。
二、14年工作规划：
1、继续完善建设公司的项目管理办法及相关制度，使之与公司的管理模式、管理目标相适应。并逐步强化公司管理执行力，使项目部管理人员有所忌惮，能在工作上尽职尽责，遵守公司的相关制度。
2、调整公司对劳务队的“三项考核”为“四项考核”，增加文明施工专项考核，并完善装修阶段对劳务单位的相关考核细则。目前执行的考核制度尚不完善，还有很大的调整空间。
3、强化安全管理力度。本年度安全生产工作前期一直比较顺畅，使得项目管理人员及公司职能部门逐渐产生了麻痹心理与侥幸心理，在生产面前对安全标准做了让步，安全防范措施不规范，最终没有有效防范到一起高空坠物打击伤害事故。这是血的教训，充分证明安全管理不能松懈，安全防范措施不能打折扣，安全管理力度必须有所保证。
如能组建安全部，将会切实提高安全管理的效力。
4、加强工程部人员的业务学习，提高业务知识水平，并对项目进行贯彻。目前，多项规范、图集实现了更新换代，这就需要作为公司职能中心的专业人员及时学习掌握，以实现对各项目部的全面贯彻落实。
5、持续提高各项目的质量、安全文明管理水平，强化各项目人员的质量、安全意识。逐步纠正多年来各项目劳务上养成的一些省工简易做法，推进规范化、标准化，落实质量精品，安全保障，现场文明的总体要求。
三、我的一些建议：
1、增设安全部，强化安全管理力度。随着建设公司生产规模的逐步扩大，安全风险亦逐步提升，设置安全部将能高效解决生产中的安全隐患，降低较大安全事故的发生概率。
2、制定郡宇建设安全文明标化图册，并作为劳务承包的附件。目前各项目安全文明标化工作基本停滞，劳务队以合同单位低、合同约定不明确、赶工期为由，不对文明施工增加投入，影响建设公司文明标化形象。所以有必要制定文明标化标准，并制定为彩色图册，以提升文明施工管理实际效果。
3、强化项目经理级以上人员的教育、培训，提升质量精品与文明标化意识。项目经理是项目管理的灵魂，但目前大多项目经理对质量与文明施工的精细化管理意识淡薄或缺失，将直接影响项目部全体人员的管理方向与思维，对公司影响力的全面提升不能提供生命力，因此有必要洗**，打打针。
4、逐步推进项目经理的人证合一。目前建筑市场管理逐步趋严，落实项目经理的人证合一，不仅能满足**部门的检查要求，还能强化项目经理的工作责任心，切实提高项目经理对项目质量管理与安全管理的风险意识，杜绝重大质量、安全事故。
5、强化不合格员工的淘汰力度，加大招聘力度，增强员工忧患感，以提高员工责任心。目前建设公司项目上较突出的问题是很多员工执业能力不足，责任心不强，积极性不高，工作虚于应付，不仅对工程管理目标造成制约，还会影响周围一大片优秀员工的心态，因此公司每年进行一次员工的末位淘汰制很有必要。尤其是较重要的技术管理岗位，优秀人才较缺，应重点招聘。
6、优化项目部的行政管理办法。我认为目前项目部执行的考勤、休假等行政管理办法较僵化，不灵活，不能体现集团的以人为本管理优势，也是我们企业员工招聘吸引不力足的因素之一。建议项目部设立灵活休假办法，每月可灵活休息2天，以保证员工身心健康及工作效率。
7、完善项目经理的年度考核办法，做好各项目年度成本核算，实现项目经理的收入有差距。项目经理是建设公司实现各项目管理目标的核心，根据过程中对各项目经理的进度管理、质量管理、安全文明管理、成本管理的阶段性考核，年终做一量化评价，体现项目经理的能力与贡献差别，打破平均主义，实现能者多得。
8、设立单项灵活奖罚制度。在施工过程中，经常会出现一些非正常、需攻坚的零星项目，这些项目难度大，责任不明确，推脱理由多，导致主管人员一拖再拖，积极性不高，责任心不强，影响工程整体大局。此类攻坚点可以下达专项任务状，明确责任人、完成时间、奖罚额度，到期后落实兑现，将能有效保障工程整体年度目标。
另外，对在施工过程中，通过个人创新或其他方式为公司有效降低成本或创造较大效益的员工，可以针对性的进行灵活奖励，以对全体员工起到激励作用。
9、预算部应定期深入一线调研。预算人员应每周至项目部生产一线进行一次调研，一来与项目经理沟通对预算、成本、签证专业性方面的交流，二来到现场发现一些施工浪费（超标准）现象，或发现自身结算上的漏算现象，做到与生产一线的互补。
10、解决工程部的出行问题。目前建设公司项目较多，且位置分散，交通不便。工程部在落实工作计划中，往往因为车辆问题，不能实现，造**员闲置，工程隐患不能及时排查。
目前车辆是制约本部门工作效力的最主要原因。
2023年12月28日。
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