各位领导、各位同仁：
大家好！ 在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年，回顾已过去的一年中，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。但在各位领导的支持和全体员工齐心协力下，圆满完成了年度工作目标。
2024年，我的工作分两部分：一、设备管理工作；二、设备维护管理工作。下面将我2024年的工作总结和2024年的工作思路向大家汇报。
1） 坚持做好大型设备安全管理三件事：即“强化安全监督、落实安全责任、加强安全教育”，并严格执行“三检”和“三定”制度 。以日检、周检、月检排查安全隐患，以定机、定人、定岗落实责任，提高安全防范力。
1-7月份共进行37次综合检查，查出安全隐患和整改项 79 项，完成整改59项，其中20项为监控使用。坚持大型设备安拆和爬升作业管控，特别由中心自行完成的大型设备安拆作业，做到全程跟踪，严格控制各道施工环节。1-7月份共完成大型设备安拆监控6台次，爬升监控5台次。
公司自有大型设备重大事故保持为“0”
坚持安全教育培训，以班前早会讲安全，月度学安全为主导；定期开展安全宣传活动，通过**警示片、事故案例分析等，以警示安全的重要性。特别是大型设备安拆和爬升作业，必须对作业人员进行全方位的培训工作，确保作业人员和设备的安全。1-7月份共完成安全教育培训 4 次。
从2024年中心承接大型设备安拆任务后，安拆业务从单一安装、顶升作业到完成300米以上的高空拆除，大型设备安拆业务板块进入一个新的起点。2月份顺利完成汉京350米高空塔吊拆除； 5月份顺利完成沈阳宝能塔吊移位工程，第一次完成塔吊与顶摸一体化安装板块，设计了7节标准节组合一起吊装的重大构件吊耳，减少空中对接安装方法的不利因数，降低了安全风险和安装难度。
始终坚持“客户为根、服务为本”的理念，秉承“追求客户满意服务”这一宗旨，注重细节，夯实基础。一是加强现场员工满意度调查与劳动薪酬挂钩的方法约束人，提升服务质量，打造满意服务。二是定期向设备使用单位主管领导进行回访和对接工作，保持良好的业务关系。
1-7月份收取5个项目共93份服务满意度调查表，满意率达100%。特别是华大基因项目，通过不断努力，获得中建四局的好评。
坚持“以养代修”“预防为主”，是中心管理设备的长期理念；重视日常维护保养，注重各个细节。施工现场，以机长为设备保养的第一责任人，以设备故障率为考核目标，并纳入年终绩效考核。以科学的管理办法和严的管理制度，大型设备故障率控制在0.
54%，远远低于中心责任指标。对闲置设备方面：为赢得市场，让客服满意、放心，中心对项目完工后的设备进行全面保养：
金属构件采取排查安全隐患，修复变形部件，涂刷油漆等；设备动力核心部分（发动机）送专业修理厂完成保养；液压、机械以及电气部分自行完成保养工作，对重要部件和检查中发现存在问题的地方，将一一拆卸，更换磨损和损坏零部件。同时对保养完成后的设备进行试机验收，合格后方可出场。今年3月份，克服重重困难，经过1个半月时间，第一次完成中昇zsl2700塔吊的机械、液压、电气保养工作。
投入运行8个多月来，设备故障率极低。并为公司节约60余万元保养费用。
坚持以严、细、实、精、准为标尺管理中心大型设备维修工作，以高超的技能，良好的工作态度，使中心大型设备维修方面取得了好的效果。全年完成大型故障维修47台次，设备故障排除和维修时间最长不超过8小时（不包含配件等待时间），未出现一次因设备故障维修不及时，不到位，影响工程施工进度和扣款。精心维护，使设备处于了良好状态，保证设备的长期、安全、稳定运行。
今年下半年，中心按照公司要求，推行设备点检系统业务，将设备“三检“，纳入系统管理，其目的是规范设备管理制度，监督各项目设备运**况，有效管控设备。在几个月试运行期间，通过不断的沟通、协调以及通报，至12月设备点检工作完成率达97%，设备点检工作已走入正常化。
2024年专业维修技术人员辞职严重，补充不及时，致使设备发生故障不能及时处理，即便完成维修，但常出现维修不到位，造成二次损坏情况。
设备保养虽然要求机长《按照标准化手册》进行，但未对设备保养的质量、数量进行监管，未建立单机设备保养台账和设备保养预警机制，致使监管不到位，设备故障率较多。
设备点检工作开展以来，大家都没有正确理解设备点检的含义，认为只是一种形式，开展以来认真度不高；未建立设备点检制度和设备点检管理体系。
“一个推行，三个加强” ，将围绕着四个方面展开工作。
组建维修保养系统管理模式，将设备资产管理、使用情况、保养、点检、维修、备件、资料等多方面融为一体，并将设备保养时间、计划维修和备件数量设置预警，提高设备维修保养管理。
设备保养工作的好坏将直接影响设备安全、寿命和运行。长期以来，大型设备保养工作都是按部就班，从未展开对设备保养中是否存在问题进行分析。如设备保养的次数、保养的质量，是否到位，是否过剩，是否存在严重浪费等多方面问题。
2024年将围绕这些问题加强设备保养的管控，并坚持以《大型设备管理手册》为标准，注重细节，注重质量，将设备保养工作做到尽善尽美，较少设备隐患和不必要浪费。
继续加强设备点检管理工作，完善系统暂未开发的巡检和专项检查业务，完善设备点检制度和检点标准，确保设备点检系统正常维护，有效管控设备。将设备点检、维护、修理、技术管理融为一体，进行标准化管理工作，掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修。
加强设备技能培训工作，有效保证设备正常运行。首先定期组织操作人员学习设备操作和维护保养规程，让操作人员做到“四懂三会”。其次是加强设备维护人员技能培训，提高维修能力，将维护人员培养成懂机械、电气、液压等多方面维修的万能工，减少设备维修技能单一的不利局面。
2024年，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创设备维修保养工作的新局面，争取取得更好的成绩。
谢谢。2024年1月24日。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...